Fra Wall Street til Entrepreneurship: 6 Hard Lessons Learned |

Overgangen fra bedriftens verden til skip er ødeleggende for alle som tar spranget. Arbeidet, strukturen og indikatorene for suksess er forskjellige på mange måter.

Ting du ble flink til mens du jobber i et selskap, som å holde sjefen din glad og navigere kontorpolitikk, miste verktøyet når du er alene.

Jeg kan attestere denne dramatiske forandringen etter at jeg tok spranget. Etter at jeg har gått på college, tilbrakte jeg flere år på Wall Street, først ved en stor investeringsbank som jobbet med M & A for store bedriftskunder, da en privat equity-profesjonell bidro til å investere hundrevis av millioner dollar i private selskaper.

Det var en spennende miljø med bratt læringskurve. Men etter å ha vokst opp i en familie av småbedriftseiere, ble styrken av skip styrket etter hvert som jeg ble eldre. Etter flere år i bedriftsverdenen skjønte jeg at det aldri ville bli enklere å gjøre bryteren.

Utnyttelse av våre økonomiske ferdigheter, min partner og jeg startet Harper Partners, et teknologifaktorert factoring selskap som hjelper innovative B2B-bedrifter og startups finansiere sin arbeidskapital. Overgangen fra et hvite skos Wall Street-firma til den nærmeste absolutte skipsfrihet krevde enorme tilpasninger i alle aspekter av livet mitt. Etter at jeg tenkte tilbake gjennom min erfaring, identifiserte jeg seks nøkkelleksjoner som gjelder for alle som vurderer ansatt-til-bane.

Se også: Skal s delta på handelsskole?

1. Bli vant til mangel på kortsiktig tilbakemelding

Dette er en viktig mental hindring som mange s-inklusiv selvkamp med. Som studenter og deretter medarbeidere mottar vi hele tiden tilbakemeldinger på kort sikt. Først lærerne dine, så forteller lederne deg hvordan du gjorde på hver test eller prosjekt. Justeringer er enkle når du vet hva du gjorde feil og hvordan du kan forbedre.

Dessverre eksisterer dette ikke i skip.

Ingen skal fortelle deg hva du gjorde galt med mindre du vet hvordan og hvem du skal spør. For å løse dette problemet fant jeg mentorer som hadde lykkes i mitt forretningsområde kommersiell finans. Å ha noen som har erfaring med å sprette ideer av, er avgjørende, slik at du ikke kaster bort tid og ressurser. Jeg lærte også å teste mine ideer og få tilbakemelding fra eksisterende og potensielle kunder. Som kundene dine er det nærmeste du må ha en sjef, så snakk med dem ofte!

2. Sett aggressive tidsplaner og hold deg til dem.

Når du er en, kan tidsplaner raskt bli forvrengt. Den plutselige følelsen av frihet kan være samtidig berusende og skremmende, spesielt hvis du kommer fra et hierarkisk miljø som jeg gjorde.

Det er imidlertid grunnen til at det å bygge en bedrift er en av de vanskeligste tingene du kan gjøre. Selv om ingen forteller deg om frister, eksisterer de. Tross alt, er markedet skiftende, kundene dine er krevende, og konkurrentene dine er vanskelige på jobb. Sett mål og invester i et planleggingssystem som vil holde deg i gang mot dem. Jeg bruker Asana, men det finnes en rekke andre gode planleggingsverktøy på markedet.

Planleggingen må også brukes på organisasjonen som den skalerer. På Harper har vi mandag morgenmøter med teamet der vi diskuterer initiativer, salgspipeline, lukkede transaksjoner og generelle forretningsmessige forhold. Min partner og jeg har også daglige innsjekking for å diskutere flere umiddelbare saker.

Se også: 5 ting s kan lære av å reise verden

3. Ikke vær redd for å få hendene skitne - det kreves.

En fordel ved å være en ansatt, er å kunne fokusere på din rolle og ikke bekymre deg for noen andres. Den luksusen eksisterer ikke i skipet.

Du må være involvert i alle aspekter av virksomheten din. Som grunnlegger vil du berøre salg, markedsføring, produktutvikling, kundeservice, regnskap, innsamling og mer. Selv om du har partnere eller leverandører som håndterer noen av disse ansvarene, vil dine roller overlappe uavhengig.

Det er uklokt å outsource forretningsfunksjoner (selv om du ikke liker dem) før du vet hvordan du gjør dem selv. Det betyr å sette opp regnskapet ditt før du får en bokholder, eller forstå markedsføring selv om du er fokusert på produktutvikling. Vi har alle komfortsoner som vi naturliggjør oss på. Vær forberedt på å stadig utfordre dine grenser som en.

4. Kundenes oppkjøp vil bli vanskeligere enn forventet.

Dette er den største feilberegningen av nye s. Mange tror at det å bygge et godt produkt er alt som kreves for å bringe brukere inn.

Det er alltid vanskeligere å skaffe kunder enn det som er forventet. En god tilnærming til kostnaden for å skaffe seg en kunde ("CAC") er å ta bransjelederens kostnader for kundeoppkjøp (årlig salg og markedsføringstilskudd / nye kunder tilsatt per år) og multiplisere tallet med fem.

Det kan synes høyt, men ingen vet om din bedrift, og ærlig talt, ingen bryr seg før du gjør dem omsorg.

Bransjens leder er så lav fordi de allerede har etablert et merke. Mye av deres nye forretninger kommer sannsynligvis fra ord til munn, som løser en CAC på $ 0. Se også: De 5 beregningene du må spore for abonnementet ditt (SaaS) for å lykkes 5. Lær å slappe av og lade opp

Finansansatte er kjent for sin enorme arbeidsetikk - en karakteristisk mange s-andel. Men med aggressive personligheter som presser seg hardt, finnes det mulighet for utbrenthet.

Dette gjelder spesielt i de første par årene av et nytt venture hvor det alltid virker som om det er en million ting å gjøre. I dette stadiet kan grensene mellom arbeid og privatliv blur. Men grunnleggerne ville gjøre det bra å huske at

skipet er et maraton, ikke en sprint.

Jeg hadde bare kjent en kultur for å jobbe døgnet rundt i løpet av min tid på Wall Street, og jeg kunne føle meg selv tynn i løpet av den første år med å drive firmaet mitt. Jeg hadde de lange timene og de sene nettene som et æresmerke. Men dette uforstyrrende liv hadde på meg meg. Jeg mistet entusiasme for firmaet mitt og ser en nedgang i personlig helse. Jeg skjønte at hvis jeg skulle til sist måtte jeg sette grenser og lære å lade opp. Jeg blokkerte av tiden fire dager i uken for å gå til treningsstudioet, begynte å bruke meditasjonsapps, og sørget for å prioritere tid med vennene mine.

Se også: Hva gjør vellykket s i deres offtid?

6. Det er mange måter å leve på

Jeg skjønte ikke det på den tiden, men jeg bodde i en Wall Street-boble. Du er så fokusert på arbeidet ditt at du sjelden er utsatt for hvordan andre bedriftseiere tjener penger.

Visst, teamene mine hjalp bedrifter med å samle inn penger og investerte i dem, men de var armlengdstransaksjoner. De var ikke driftserfaring. I tillegg behandlet vi stort sett store, etablerte selskaper.

Det er millioner av mennesker som lever veldig tilfredsstillende og velstående liv som kjører bedrifter mye mindre og mindre fremtredende.

Når jeg først forlot boblen og tillot meg å utforske, begynte jeg å se de utallige nisjene s beboer. Kanskje du trenger å kutte utgifter i et par år mens du utvikler ideen din. Men det er så mange muligheter for lyse og hardt arbeidende personer. Selv om det kanskje ikke ser ut som om du føler deg i en bedriftsboble, er verden virkelig et veldig stort sted.