Partnerskap: Seks ting du må vite før du sier "Jeg gjør". |

Så du vil gå inn i forretninger med noen. Bra for deg. Kanskje din potensielle partner er et familiemedlem, en lang tid venn, investor eller forretningsforbindelse. Uansett forholdet er starten på et partnerskap mye som begynnelsen på et romantisk forhold. Partene er euforiske, og det kan virke som om ingenting kunne gå galt. Men før du går ned midtgangen og sier "Jeg gjør", er det kritiske ting som du må være enige om.

På samme måte som alle personlige forhold har oppturer og nedturer, gjør du også forretningspartnerskap. Så før du knytter knuten så å si, må du inngå det som kalles en samarbeidsavtale for å beskytte deg selv og din bedrift. Nedenfor er noen av de vanlige elementene som du bør inkludere i en partnerskapsaftale, som forresten må være skriftlig og signert av alle partnere. Dette er ikke ment å være en all inclusive-liste, så kontakt din profesjonelle rådgiver.

• Prosentandel av eierskap. Du bør ha en oversikt over hvor mye hver partner bidrar til partnerskapet før åpningen. (Folk har korte minner.) Disse bidragene er vanligvis brukt som grunnlag for eierskapsandelen, men det trenger ikke nødvendigvis å være. For eksempel kan en partner sette inn en betydelig mengde kontanter, uten planer om å jobbe i virksomheten, og en annen partner kan ikke investere penger, men vil gi svettekapitalen for å gjøre virksomheten til en suksess. Som sådan kan partneren som driver virksomheten på heltid, få en større prosentandel eller omvendt. Det er opp til deg.

• Allokering av fortjeneste og tap. Du må bestemme om overskudd og tap vil bli allokert i forhold til partnerens eierandel - slik den håndteres, med mindre annet er angitt. Vil også samarbeidspartnere bli tillatt å ta tegninger? (Tegning er en allokering av fortjeneste fra virksomheten før den faktiske fordeling mellom alle partnere.) Fordi penger er roten til alt ondt som de sier, må du og din partner (e) gjøre disse vedtak på forhånd. Finansielle uoverensstemmelser fører ofte til at partnerskap mislykkes raskt.
• Hvem kan binde partnerskapet? Generelt kan enhver partner binde partnerskapet uten samtykke fra de andre partnerne. Tenk deg om partneren din, uten din kunnskap, signerte en kontrakt for en privat jet time-andel. (Høres kult, men ikke praktisk.) Det er sikkert noe de fleste små bedrifter ikke har råd til, og en slik forpliktelse kan være en betydelig risiko for den økonomiske stabiliteten til bedriften din. Derfor må du avklare hvilken type samtykke en partner må få før han / hun kan forplikte deg.
• Å gjøre beslutninger. Å ta avgjørelser i en bedrift som forvaltes av partnere, er som å prøve å ta avgjørelser i en komité, ingenting blir gjort. Faktisk kan det ofte stablere et selskap som resulterer i feil i virksomheten. Derfor trenger du å etablere en beslutningsprosess i forveien slik at virksomheten din kan bevege seg jevnt. Det må være kaptein på skipet ditt.
• Død av en partner . Hva skjer hvis en partner er avdøde eller ønsker å forlate partnerskapet? For å håndtere disse situasjonene trenger du en buy / sell-avtale. Dette etablerer en metode som gjør at partnerskapets interesse kan verdsettes og interessen kjøpes av partnerskapet eller individuelle partnere.
• Løse tvister. Hva skjer hvis du og dine partnere når et punkt der du ikke er enig? Hodet til retten? Vel, bare hvis du vil bruke mye tid og penger. Min anbefaling er å inkludere en meklingsklausul i partnerskapsaftalen din, som vil gi en prosedyre for å løse store konflikter.

Som jeg nevnte tidligere, er dette noen av de viktigste elementene som en samarbeidsavtale bør inneholde. Du og din partner bør planlegge tid for å snakke om disse problemene, men det er best å gå til en advokat som kan utarbeide avtalen for deg. En advokat kan hjelpe deg med å informere deg om alle nødvendige elementer eller en samarbeidsavtale slik at du kan administrere, beskytte og utvide virksomheten din.