5 Enkle åpenbare sannheter om forretningsstrategi |

En gang var jeg en visepresident i et lite konsulentfirma kalt Creative Strategies. Det var tidlig på 1980-tallet, og det eksisterer fortsatt i dag, hovedsakelig på grunn av det harde arbeidet og etterretningen til Tim Bajarin, som tok det over da jeg dro. En ting som slo meg da jeg jobbet der, er at strategien er en vanskelig tjeneste å selge. Kanskje jeg bare er en cockeyed optimist, men de fleste synes jeg har et ganske godt instinkt på strategi.

1. Styrker og svakheter

Strategien handler om å fokusere på styrker. Det handler om å administrere ressurser. Det handler om å jobbe rundt siden for å minimere virkningen av svakheter. Og en av de vanskeligste delene av strategien har disiplinen å si nei. Fokuser på det som er viktigst.

2. Nøkkel til mislykket

Mitt favoritt sitat på strategi:

"Jeg vet ikke nøkkelen til suksess, men nøkkelen til fiasko prøver å tilfredsstille alle."

3. Om konsistens

Bedre en middelmådig strategi som er velimplementert over en lengre periode enn en rekke strålende strategier som hver implementeres på kort sikt, motsiger hverandre.

4. Når skal du holde kursen og når du skal endre den

Og så er det den gamle landsangen, The Gambler, som gjør livet til et kortspill hvor hemmeligheten er å vite når de skal holde dem og når å brette dem. Med strategi kommer det mye opp. Når ting ikke går riktig, forlater vi strategien? Eller holder vi det lenger fordi det trenger mer tid?

Det er ingen enkel regel for dette. Derfor kjører folk strategier, ikke algoritmer. Men det bidrar til å se hardt om strategien har blitt godt implementert (hint: det er derfor jeg liker forretningsplanlegging) og om antagelser har endret seg.

5. I en nøtteskall

En god venn og klient, Hector Saldana, som hadde en strålende karriere med Apple Computer fra 1982 til 1994, sa en gang til meg: "Ledelsen er ingenting mer eller mindre enn å vite når og hvordan å si nei." Så er strategi.

(Foto kreditt: Worktyo Pawel / Shutterstock)