5 Måter å øke din entreprenørrolle

Om lag sju år siden leverte jeg min første tonehøyde. Jeg var en sophomore på college da. Aldri hadde jeg noen gang tenkt meg at jeg ville tilbringe tre påfølgende uker som praktiserer for en to minutters presentasjon. Jeg var redd for døden.

Hjernen min var så utelukkende fokusert på denne presentasjonen at jeg ikke engang spurte eller tenkte hvorfor jeg opplevde så mye bekymring for et oppdrag som betydde å simulere en Shark Tank-lignende tonehøyde. Jeg gjorde det bra, men viktigst av alt fra mine forsknings- og mentormøter lærte jeg en veldig viktig leksjon:

Ingen er født trygg. Selv de mest vellykkede høyttalere og ledere mangler tillit til bestemte tider, men alle som er villig til å jobbe med den, kan mestre den. I dag snakker jeg om ial selvtillit; om hva som trengs for å ha tro på dine egne beslutninger og handlinger for å utøve dine ideer. Disse strategiene vil hjelpe deg med å komme deg dit.

1. Embrace worst case scenarier

Hvor dårlig kan det være? Mangel på tillit er ofte en frykt for fiasko. Å overvinne det begynner med å finne ut hva problemet er.

Når jeg var på college, identifiserte alle jeg kjente, at det var mulig å få negative konsekvenser av våre beslutninger og ial-initiativer, og deretter gi navn til deres mulige løsninger, redusere usikkerheten og øke tilliten. familie, venner, professorer og akademiske rådgivere - ba meg vente til jeg tjente en grad og fikk erfaring med å jobbe for en etablert virksomhet før jeg startet min egen.

Da jeg spurte hvorfor, snakket de om sikkerhet og avkastning på investeringen fra college år. De snakket om betydningen av å ha en plan B og hvordan jeg fortsatt hadde tid til å forfølge min lidenskap i fremtiden.

De var opptatt av at jeg ville gå ut av college og angre på min beslutning. Å slippe ut var aldri et alternativ for meg. Jeg ville aldri slutte med skolen. Jeg hadde bare større mål enn bare å tjene en grad. I dag er jeg nesten ferdig med doktorgradsstudiene.

Da jeg vurderte deres worst case-scenarioer, så jeg at bedriftsmiljøet var svært konkurransedyktig, og den eneste måten å skille seg ut fra mengden, var å gjøre mer enn bare å få gode karakterer og tjene en grad-ekstracurricular aktiviteter.

Som en, i stedet for å se etter en internship eller deltidsjobb i skolen, fant jeg ut at det var mulig å utnytte de tilgjengelige kollegiale ressursene som professorens råd, bibliotek, forbindelser, og ting så lite som en skriver for å forfølge et oppstartsprosjekt var en flott ekstraaktivitet.

Det hjalp meg ikke bare å finne ut hva det egentlig betydde å bygge en bedrift, men også å bygge et sterkere CV om jeg bestemte meg for å se for en jobb i fremtiden. Selv om jeg aldri søkte etter en jobb etter college, har det hjulpet mange av klassekameratene mine på den fronten.

Hva mine foreldre trodde kan føre til worst case scenario: ikke å tjene en grad, ikke finne en jobb, tilbakekallende klasser, angrepet osv. viste seg å være en konkurransefortrinn over andre studenter som fokuserte helt og fullt på studier.

Bruk tid på å tenke på det verste som kan skje. Det vil hjelpe deg å være mer rolig når du starter din ial-forsøk, fordi du har tenkt på dine beslutninger gjennom helt.

2. Hold en kontantku: Det månedlige inntektsmålet ditt

Vellykket er å opprettholde flere innvandringsstrømmer - noe enklere sagt enn gjort. Angi hvor mye inntekt du må generere fra oppstart for at du skal gi slipp på andre ansvarsområder (for eksempel en del eller heltidsjobb) for å kunne fokusere helt på den nye virksomheten. Er det $ 2000, $ 3000, fem, seks eller syv kunder per måned? Identifiser det magiske nummeret.

Ved å angi et referansemåte, kan du kvantifisere milepæler, slik at du vet når du kommer dit, men viktigst vil det hjelpe deg med å fjerne all tvil ved å proaktivt regne med alle dine økonomiske bekymringer for overgang til kjøring Din nye venture full tid.

Min cash cow var mitt stipend. En mengde knapt nok til å betale for mine levekostnader, men mer enn nok for meg å ikke bekymre meg for å betale regningene mens du kjører virksomheten. Heldigvis for meg, da jeg var ferdig med skolen, hadde jeg allerede møtt målet mitt månedlige inntektsmål, som holdt meg fokusert på å øke risikoen min i stedet for å se etter en jobb.

Min erfaring lærte meg aldri å glemme å feire selv minste milepæler. For eksempel har jeg aldri satt pris på arbeidet jeg satte for å bygge en destinasjonsside, ringe og intervjue noen få personer, gjøre det første salget eller til og med utforme en logo, til jeg lærte hva de små milepælene betydde for de større.

Tillit er oppnådd gradvis, og det er de små suksessene som tar oss fra ett trinn til det neste. Så kvantifiser fremgang ved å markere de små prestasjonene på vei opp til de større.

3. Hold veiledere i løkken

Fra alle forretningsdimensjoner har de beste mentorene vist seg å ha en betydelig innvirkning på ial suksess, enten ved å øke nye forretningsinitiativer, øke inntekter, finansiering, oppkjøp, partnerskap og mer. til MicroMentor, gir veiledning økt ideutførelse og bedriftsoverlevelsesrate med henholdsvis 42 og 83 prosent.

Å finne de riktige veiledere var en utfordring for meg, da jeg bodde i et område hvor oppstartskultur var og begynner å begynne. Jeg ble overrasket over hvordan villige eksperter skulle svare på spørsmål når jeg reiste ut over LinkedIn eller e-post. Jeg lærte den store makt til å spørre.

Da Steve Jobs var 12 år, ringte han medgrunnleggeren av Hewlett Packard, Bill, for å spørre om reservedeler å bygge en frekvensdisk. Bill tilbød ham en praktik den sommeren. Jobber sier, "De fleste tar aldri telefonen og ringer, de fleste spør aldri. Og det er det som skiller, noen ganger folkene som gjør ting fra folkene som bare drømmer om dem. "

4. Launch-vent ikke for perfeksjon

Groupon, det nest raskeste selskapet til å nå en milliard dollar i verdsettelse, startet med en WordPress-blogg. Under en designkonferanse så Airbnb-grunnleggerne et behov for losji da alle hotellene i byen var booket slik at de nærmet seg deltagere til seng og frokost.

Et produkt er aldri perfekt, så vi kan like godt starte med ingenting. Begynn å selge så snart du finner et behov, og ikke nøl med å bli betalt for en middelmådig eller til og med et simulert produkt (som Groupon) i begynnelsen. Med en MVP (minimumsgjennomførbart produkt), kan en som bare inneholder kjerneversjonen av produktet, hjelpe deg med å gå raskere på markedet, teste raskere og vurdere ideens potensial uten å investere mye kapital.

Validere en app-ideen starter før du bygger produktet. Etter at jeg ikke hadde bedt om en forpliktelse fra de som uttrykte interesse for mitt første oppstart produkt, sørget jeg for at jeg ikke gjorde de samme feilene igjen.

For eksempel, før jeg startet mitt nyeste venture EntrePerks.com hvor s, markedsførere, designere og programmerere kan få tilgang til over $ 21 000 i gratis og rabatterte verktøy og tjenester fra noen av de beste produktene i markedet, jeg forhånds-solgt tilgang som genererte noen hundre dollar, men det validerer konseptet.

Validerer behovet for Produktet ditt så tidlig som mulig fjerner mye gjetning og øker dermed tilliten din om potensialet i ideen.

5. Lær kontinuerlig

Nærmere informasjon, lære hva som er relevant. Jeg slår på at halvparten av tingene du lærte på skolen er glemt. Dette skyldes for det meste at utdanningen er basert på en kollegial læreplan som mesteparten av tiden er irrelevant for et arbeidsprosjekt eller et av stadiene i IAL-reisen. Start med å identifisere områdene du trenger å lære mer om og deretter fokusere på å lese eller se videoer fra to til tre av de beste eksperter i din bransje. Husk at de mest utdannede ikke nødvendigvis er de beste menneskene å lære av. De som fikk hendene skitne og levde oppturer og nedturer i å løpe, feile, skalere og bygge opp en bedrift, kan tilby bedre råd.

Det er sant at de fleste forretningsbeslutninger ikke kan vente på uker eller dager, men investerer så lite som et par minutter for å lese et bokkapittel, artikler eller til og med delta i et online kurs eller forelesning, kan forbedre beslutningen, øke tilliten og de fleste viktigere, fornuftig av den tilegnede kunnskapen.

Til slutt er ial selvtillit handlet om å lage beregnede valg og å være proaktiv for å redusere risiko. Husk at å ta små skritt - finne en mentor, lansere en MVP, eller lese en bok om innovasjon i din bransje - kan ha stor innvirkning over tid.