Oppmerksomhet Entreprenører: Gå før du kjører |

skipet fortsetter å være et sexy tema for regjeringer, med hvert land verdt sitt salt prøver å skape sin egen tech hub, etterlikner Silicon Valley. Klagen for å fremme skipet er åpenbart. Tross alt kan s gjøre mange gode ting, ikke minst for å skape velstand og sysselsetting, betale skatter og hjelpe handelsbalansen gjennom eksport.

Fra et ungdomsperspektiv, med stramme arbeidsmarkeder, reduserende adgangsbarrierer, lav kapital -intensive forretningsmodeller og umiddelbar fri tilgang til et globalt marked, er klagen også overbevisende. Hva er det ikke å like? Ikke mye, det ser ut som det fremgår av det økende antallet dykking i og oppstart, uavhengig av ferdighetssett og bakgrunn.

Det er et stort problem med alt dette, og det er en skitten liten hemmelighet at svært få vil å snakke om: oddsen for suksess forbli spektakulært fjernt. Eric Ries, forfatter av The Lean Startup, gjør det best: ' Den dystre virkeligheten er at de fleste oppstart feiler. De fleste produkter er ikke vellykkede. De fleste nye ventures lever ikke opp til sitt potensial. Likevel fortsetter historien om utholdenhet, kreativt geni og hardt arbeid. "Sean Seton-Rogers fra PROfounders Capital hevdet nylig at de mer enn 3500 forretningsplanene de hadde mottatt, hadde hans London, Storbritannia-baserte venturekapitalfond investert i 17 selskaper. Denne lille prosentandelen er ganske typisk, og representerer mye tid bortkastet av alle berørte. Og dessuten er det ikke en garanti for suksess å skaffe seg investering på tidlige stadier. Sikkert kan vi gjøre det bedre?

Vi slipper alle denne generasjonen av s ved ikke å være tøff på dem. Vi burde dempe deres rikelig begeistring når det trengs, og tvinge dem til å svare på de harde spørsmålene. Vi bør være helt hensynsløse i vurderingen av dem. Vi må være brutalt ærlige og fortelle flere mennesker at de trenger å stoppe det de gjør og gjøre noe mer produktivt, i stedet for å gi dem råd til å "prøve hardere" når de møter motgang.

På samme måte må vi slutte å oppmuntre skip uten å anerkjenne de ekstremt lange oddsene for suksess, de mange ulemper og det faktum at mange av dagens s er morgendagens sosialhjelpsmottakere. Ellers skaper vi bare kanen nedover veien til det punktet da disse "s" ikke lenger kan betale regningene sine, deres entusiasme er knust i stykker, og de blir enda en virksomhetsstatistikk.

Jeg jobber med s og har et ganske godt vindu inn i deres verden. Det jeg ser er for mange dårlige, dyktige unge som mangler forretningsområder og prøver å starte sin egen virksomhet, da tiden deres kan bli mye bedre brukt på andre ting som å lære å kode.

Tegnene til meg er altfor åpenbart fra våre samtaler. Noen s spør meg om vi har en forretningsplan for en "internettvirksomhet", som om det er en hemmelig oppskrift de kan bruke. Andre sender meg uønskede e-postmeldinger på jakt etter gratis råd om svært spesifikke problemer, til tross for at jeg ikke har møtt meg, og heller ikke vet om bransjens kontekst eller land er en jeg er kjent med.

I forretningsplanene jeg vurderer, kommer jeg ofte over tydelige hull som bare er uoverstigelige; f.eks planlegger å lansere nye alkoholholdige drikkevarer i Storbritannia uten å forstå kapitalkostnadene eller distribusjonskraften i den bransjen. Listen fortsetter.

For å være klar, er jeg ikke anti-skip. Jeg er bare litt lurt med den ensidige oppfatningen at skipet er et paradis for alle sysselsessykdommer. Det er ikke en offerfri etterfølgelse for alle og andre. Denne cheerleading kommer ofte fra de med interesserte interesser, i stedet for fra vellykkede s som har lykkes med å gå ut av virksomheter og ønsker å oppmuntre til neste generasjon. Vi trenger en mye mer balansert fortelling.

Oppmuntring til risikotakning skal belønnes. Tross alt, som George Bernard Shaw en gang forkynte, "fremgang er avhengig av urimelig mann", og vi som samfunn drar nytte av de som er villige til å utfordre status quo. Selvfølgelig må vi oppmuntre de "galne, misfitsne, opprørerne og troublemakers". Vi må imidlertid også sørge for at de som ikke er kvalifisert til å starte en bedrift, ikke oppfordres til å gjøre det.

Som en venn som jobber i en bank, sa jeg nylig at vi burde tvinge s til å ta en test før de start. I praksis, selvfølgelig, er hans forslag ikke veldig praktisk. Men han var også urolig av vår kollektive mangel på å justere skipet som et karrierevalg for dyktige og økonomisk litterære s som har noe forretningsmessig, snarere enn et realistisk alternativ for alle. Selvfølgelig kan noen gi meg eksempler på vellykkede s som forlot skolen kl 12 og er nå verdt millioner, men disse representerer en så liten minoritet at de bare er statistiske avvikere.

I stedet bør vi oppmuntre unge til å lære ferdighetene de trenger å bygge og selge neste generasjon produkter og tjenester som vi vil forbruke, i stedet for å oppfordre dem til å hoppe rett inn i å starte egen virksomhet. Vi må også revidere tradisjonelle universitetskurs og anerkjenne at vi i mange tilfeller trener dem for jobber som ikke lenger eksisterer. Vi bør lære dem mer om skip, med sterk vekt på kontantstrømstyring og økonomisk kompetanse.

Skip er et fenomenalt karrierevalg, men vi må bedre utruste vår ungdom for utfordringene i stedet for å blinde oppmuntre dem. Samlet må vi gjøre det bedre.

For teknologi s må vi oppfordre dem til å forstå den lette oppstartsmetoden, som et middel for å hjelpe dem med å validere sine forutsetninger. Vi må påminne dem om at, som Steve Blank sa: "En oppstart er en organisasjon dannet for å søke etter en repeterbar og skalerbar forretningsmodell." De trenger å forstå forståelsen av prosessen snarere enn myopisk fokus på å bygge noe uten klar forstand av markedsstørrelsen, den sannsynlige etterspørselen eller kostnadene ved kundeoppkjøp. Samtidig må vi presse på den voksende troen på at de kan unngå å skrive en forretningsplan når de er for opptatt av å gjøre. Vi må insistere på at de fastsetter mål og milepæler, lager kontantstrømsprognoser og utarbeider måter å teste sine forutsetninger på. Vi må minne dem om rollen som overlevende partiskhet i den dominerende fortellingen av skipet, slik at de innser at den typiske reisen faktisk er ekstremt utfordrende, og at suksesshistorier som Instagram er bare anomalier. Som Eric Ries sier: "

Vi kjenner alle historier om episke s som klarte å trekke seg en seier da det virket dyster. Men vi hører ikke historier om de utallige andre som utholdte for lenge, noe som førte til at selskapene deres mislyktes. "

Noen av våre tekniske journalister har også et ansvar, med nascent s som mottar glødende vurderinger uten noe som helst bevis for kreve at de har for deres produkt eller tjeneste, eller om deres krav om kundenumre kan dokumenteres, eller om det er enda et levedyktig tilgjengelig marked for sine tilbud? Disse teknologipublikasjonene må gjøre en bedre jobb med curating, så vi som lesere og forbrukere kan lære om oppstartingsvirksomhetene med reell potensial, som får faste betalende kunder. For øyeblikket er det bare for mye støy, og mye av det tas opp av de som har liten sjanse for suksess. Jeg vil heller at våre tekniske journalister rekalibrerer fokuset på de selskapene som påvisbart oppnår trekkraft (fremgår av inntekter) i stedet for å fokusere på det nyeste skinnende sosiale medietilbudet med en tvilsom verdivurdering.

Vi må minne om s som øker finans er et eneste skritt på reisen enn en årsak til feiring. Vi bør også oppfordre våre unge til å jobbe i bransjen de har tenkt å sette opp før de begynner. For mange av de jeg møter har liten - om noen - erfaring i forretningsområdet de ønsker å sette opp i, noe som for lengst øker oddsene for å overleve enda lenger. Kort sagt må vi gjøre mye mer for å risikere valget for unge s og sikre at de har en bedre følelse av hva de trenger å vite før de tar sjansen.

La oss lære våre unge å gå før de kan løpe; å tjene lærlingskap før de blir "grunnlegger og administrerende direktør"; og å lære de ferdighetene de trenger, i stedet for å anta at alt kan læres "på jobben".

Vi må flytte skipet slik at unge mennesker får større forståelse for hva det innebærer, "vorter og alt". Og til slutt må vi minne de cheerleaders at å starte en bedrift ikke skal tas lett. For de som mangler ferdigheter, håp og hvormed er det rett og slett ikke et levedyktig karrieremulighet.

Denne artikkelen opprinnelig dukket opp i Kjernelagasinet.

Løpende bilde fra Shutterstock