Kategorier som var irrelevante og bedt om å fullføre seksjoner som ville

Det er veldig skuffende for meg. I 20 år har jeg jobbet med Business Plan Pro og dets forfedre jeg har aldri mistet synet på det absolutte at hver forretningsplan er unik. Hvert forretningsplanverktøy trenger en lett modifiserbar oversikt. Det er i det hele tatt en samling forslag som er utgitt som et utgangspunkt, ikke noe mer. Her er hvor modifiserbart det er i Business Plan Pro:

Selvfølgelig er hele omrisset enkelt å endre. Det må være. En av de mest alvorlige kritikkene som er rettet mot forretningsplanverktøy, er generelt at de er svartboksløsninger som ikke gjenkjenner forretningsplanens karakter.

Hver forretningsplan må være unik.

Hver virksomhet planverktøyet må bidra til at hver forretningsplan er unik.

Den virkelige vanskelige delen, for meg og teamet som gjør Business Plan Pro, er at vi prøver så hardt for å gjøre det klart.

Verre enn det er det et tema som jeg har lagt vekt på i mange år, i bøker, artikler, seminarer og undervisning. Det må være din plan, ikke lærerens eller konsulentens, eller programvarens. Hent ditt Plan-kapittel i Hurdle-boken om forretningsplanlegging - som følger med programvaren - snakker om hvordan du alltid må endre for å dekke dine behov.

• Her er emnet som det vises i Hjelp:
• Fortsatt, den harde sannheten er at problemet med å gjøre ting forstått, er alltid opp til forfatteren, utvikleren, forfatteren, programmøren og ikke brukeren. Hvis brukeren ikke forstår, er det vår feil.

Så vi tar så mange muligheter som mulig, inkludert denne, for å gjøre det klart for så mange som vi kan: Oversikten er et sett med forslag, du kan legge til eller slette temaer uansett hvor du vil, gjør det ditt.

Ikke ta med et emne du ikke trenger. Legg til et emne du trenger.

I Business Plan Pro gjør du det ved å klikke på Oversiktverktøyet.

Og kjære, ulykkelige bruker, jeg er virkelig lei meg for at du ikke så det. Det er vår skyld, ikke din. Jeg hater tiden du har kastet bort. Og takk for at du peker på det.

- Tim Berry