Kjøpe vei til entreprenørskap: Det du trenger å vite |

skip. Oppstart. Disse er buzzwords for mange amerikanere som ønsker å starte egen virksomhet - og det er faktisk mange.

Faktisk rapporterte Kaufman-indeksen for oppstartsaktivitet i 2016 at 550.000 nye virksomheter startes hver måned i Amerika.

Utviklingen viser ingen tegn til å bremse, men den tradisjonelle banen for å oppnå ial drømen begynner å skifte. I dag kjøper flere og flere kunder seg inn i bedriftseierskap, og velger å skaffe seg og drive en eksisterende virksomhet i stedet for å bygge seg fra grunnen.

Og det er ikke rart. Å kjøpe deg inn i skipet kan være et tiltalende alternativ og redusere mange av risikoen for å "vokse din egen" når det gjelder å starte en bedrift. Stikker nakken ut for å sikre oppstartskapitalen, ansette de riktige medarbeiderne, og etablere kontantstrøm er bare noen få av risikoen som sendes, ville være i gang med ideen om å starte egen virksomhet.

Kjøpe en etablert virksomhet, derimot, kommer med den potensielle fordelen av umiddelbar vekst og evnen til å unngå de første voksende smerter som ofte plager oppstart. Videre kan å ta tøylene til en allerede etablert og stabil bedrift gi mer personlig frihet i motsetning til den tilsynelatende uendelige tid og personlig forpliktelse som starter fra grunnen, vanligvis krever.

"Det er mange som vurderer seg selv og utviklere, "Columbia Business School Adjunkt Professor Timothy Bovard, som lærer skipet Through Acquisition sa i en artikkel på skolens nettsted. "Du kan også være en ved å anskaffe andres selskap og gjøre det bedre voksende salg og økt lønnsomhet - som en egenkapital eier. Og den økonomiske avkastningen kan være veldig tiltalende. "

Skal du skaffe seg en bedrift i stedet for å bygge den fra grunnen?

Hva skal du vite om oppkjøpsbanen til skipet? Her er noen av tingene du vil vurdere før du hopper inn i rollen som bedriftseier og operatør.

1. Hvilken type virksomhet ønsker du å eie?

Det første trinnet er å begrense den nøyaktige typen virksomhet du vil anskaffe. Men å identifisere virksomheten du tror vil være inne betyr ikke nødvendigvis at det vil være en god form for deg. Det er viktig å være realistisk og ærlig med deg selv om dine personlige egenskaper, styrker og svakheter du tar med på bordet. Du kan til og med gjøre en SWOT-analyse på deg selv for å identifisere dem hvis du har problemer med å identifisere dem først.

Først og fremst, Kjører alle typer forretninger, vil kreve evnen til å styre andre, ta beslutninger, og ha en forståelse for økonomi og hva som gjør en bedrift lønnsom.

Når du har redusert bransjen din fokus, må du identifisere de beste stedene for å lete etter mulige muligheter og hvordan du vet om dem. Det vil sannsynligvis ikke være noen mangel på utsiktene, så du må vite på forhånd hvordan du skal sammenligne og kontrastere dem.

En effektiv måte å gjøre dette på er å spørre nåværende bedriftseier for sin forretningsplan hvis det finnes en. Å utvikle en egen side forretningsplan for hver av bedriftene du vurderer, kan også være et effektivt verktøy for vetting. Dette vil hjelpe deg med å spikre ned dine ideer for å drive virksomheten, inkludert hvilken konkurransefortrinn du vil bringe til markedet og hva ledergruppen din vil se ut.

Det er også en god ide å søke personlige og profesjonelle henvisninger, spør råd fra forretningsmedlemmer, eller gjør din egen personlige oppsummering. Dette vil hjelpe deg med å finpusse på de beste og mest lønnsomme alternativene.

Når du vurderer bestemte virksomheter, er det en god ide å vurdere disse viktige faktorene:

• Er virksomheten etablert og er det en eksisterende kunde / kundebase?
• Er virksomheten lønnsom med sunne inntekter og kontantstrøm?
• Er eierskapet og virksomheten en god passform for din livsstil?

Hvis disse tre Kriteriene er ikke på plass, du kan ikke ende opp med å høste fordelene du forutså. For eksempel, hvis kravene ikke passer bra for din livsstil, og jobben krever flere timer og krefter enn du må bruke, er det kanskje ikke bra. Omvendt kan du innse at fordelene med å gjøre flere ofre når det gjelder personlig tid og engasjement, vil være vel verdt det i det lange løp.

2. Er du klar til å lære og tilbringe nok tid?

Under ditt søk etter den perfekte ial-muligheten, må du raskt lære om ukjente bedrifter og næringer og sørg for at du foretar en foreløpig markedsanalyse. Selv når du har begrenset søket, må du lære om det bestemte firmaet eller selskapene som lager listen.

I rollen som administrerende direktør må du utvikle kompetanse på mange områder av virksomheten. Du må søke kunnskap og gjenkjenne hvilke områder du trenger for å dykke dypere inn for å lære mer. Du må også gjenkjenne faglige svakheter for å raskt ansette stillinger for å styrke de områdene du mangler.

Et grundig søk kan ta minimum seks måneder og opptil flere år. I tillegg til tiden som kreves for å lære om din bransje og begrense ditt basseng av selskaper, vil det ta betydelig tid å finne investorer og innhente midler, eller sikre selvfinansiering. Ikke haste inn i en beslutning eller la følelser eller lysten til å oppfylle en ial drøm tvinger deg til å kjøpe en bedrift som ikke passer bra. Når alt ovenfor er på plass, kan det ta ytterligere et par måneder å ansette de nødvendige juridiske og skattemessige fagfolk og utføre den nødvendige dyktigheten før du logger på den stiplede linjen.

3. Er du klar til å være ansvarlig?

Oppkjøpsskips betyr at du kommer til å kjøre bakken. Dette er en sterk forskjell fra tradisjonelt skip, hvor eiere har en tendens til å "vokse opp" med sin virksomhet, lette inn i nyanser og krav underveis, og bringe på lagmedlemmer en om gangen.

I oppkjøpsscenariet er umiddelbart ansvarlig. Dette betyr at du kjører virksomheten og administrerer eksisterende ansatte fra første dag.

De første dagene av eierskap vil trolig være fylt med litt angst blant eksisterende ansatte som vil lure på om deres fremtid med selskapet, eller om de selv vil ha en. Uunngåelig vil det være ansatte som ikke vil forbli med selskapet på lang sikt som du - eller de skjønner at de ikke passer bra for den retningen du til slutt tar ditt nye selskap. Likevel er de tidlige dagene for å bestemme dette og mange andre ting. Det er spesielt viktig å utøve finesser med eksisterende ansatte og bidra til å lette deres sinn under overgangen i eierskap.

4. Hvordan vil du sette deg bort fra andre potensielle kjøpere?

Hvis du har funnet en bedrift som er virkelig vellykket, en god form for dine ferdigheter og livsstil, og det er til salgs, vil du ikke være den eneste interesserte kjøperen. Det er også viktig å huske at en vellykket bedriftseier sannsynligvis ikke trenger salget. Så hvis det ikke er et tallspill, hvordan vil du sette deg som den beste kjøperen for denne vellykkede virksomheten? Du må overtale selgeren til at du er den riktige kjøperen.

Ofte kommer dette ned til å vise at du bryr deg om og tror på virksomheten selv. Hvis det kommer ned til deg, kan noen som tror på kulturen og verdiene til eksisterende virksomhet og infrastruktur, og en annen kjøper som umiddelbart ser etter å revidere virksomheten og endre sin kultur, ha en fordel. Dette er selvsagt avhengig av tanken til selgeren.

Å kjøpe deg inn i skipet kan være like personlig og monetært givende som å starte din egen virksomhet fra bunnen av.

Bare husk å bli kjent med alternativene dine, sett på din egen temperament, og fremfor alt, ikke haste det. Ved å gjøre din forskning, lære alt du kan om din nye industri, og jobbe med den rette blandingen av fagfolk for å finne, vet og fullføre din due diligence på et selskap, kan du ta del i drømmen om skip gjennom å kjøpe en eksisterende virksomhet.