Trenger jeg en forretningsplan?

Alle som driver en bedrift, ønsker en forretningsplan for å bidra til å fokusere strategi, administrere milepæler, administrere beregninger, tilordne og spore ansvar og ytelse, og administrere penger ved å bruke prognoser for salg, kostnader, utgifter og kontanter.

Dette krever ikke det store formelle forretningsplan dokumentet du frykter som et semesterpapir. Det starter lite og vokser organisk.

Det lever sannsynligvis på datamaskinen din til du må dele den med noen utenfor laget. Planen er hva som skal skje og hvorfor, og hvor mye, og når. Det dokumentet du frykter å gjøre er utgang, ikke planen. Og tonehøyde, oppsummeringsnotat og heistal, for den saks skyld, kommer også ut av planen, men ikke planen.

Se også: Forretningsplanleggingsguide

Men legg merke til at jeg skrev "ønsker" ikke "trenger" "I min første setning ovenfor. La oss flytte derfra til det formelle forretningsplandokumentet, noe som noen ganger noen ganger vil trenge. Planen er alltid. Dokumentet er av og til, etter behov. Dokumentet er et øyeblikksbilde av planen som det eksisterte på en bestemt dato. Det er også kledd og gjort presentabel for anledningen. Det er litt som å kle på en tenåring for klassekampen.

Hvis du nærmer deg en bankør for et lån for oppstart, kan låneansvarlig foreslå et lån til små bedrifter, som krever en forretningsplan. Hvis du har en eksisterende virksomhet og nærmer seg en bank for kapital for å utvide virksomheten, vil de ofte ikke kreve en forretningsplan, men de kan se bedre ut på søknaden din hvis du har en.

Grunner til å lage en forretningsplan Inkluder:

• Definer en ny virksomhet
• Støtte en låneansøgning
• Øk egenkapitalfinansiering
• Definer mål og beskriv programmer for å oppnå disse målene.
• Evaluer en ny produktlinje, forfremmelse eller utvidelse
• Lag en regelmessig forretningsrevisjon og kurskorreksjonsprosess
• Definer avtaler mellom partnere
• Sett en verdi på en virksomhet til salgs eller juridiske formål

Og du kan merke at ikke alle disse krever det formelle dokumentet til utenforstående. Disse listene fremhever forskjellene mellom hva alle bedrifter trenger, en plan, og hva noen forretningsmessige behov krever, dokumentet som resultat av planen.

Se også: Hvordan skrive en forretningsplan

Hva er i en forretningsplan?

Alle planer må gi grunnleggende informasjon for styring og sporing, regelmessig gjennomgang og revisjon. En formell forretningsplan for lån eller investeringer bør vise at bedriften din vil generere nok inntekter til å dekke utgiftene dine, men en forretningsplan kan variere avhengig av publikum.

Hvis du skriver en plan for dine kolleger og partnere å utvide en eksisterende virksomhet, så kan fokuset til den planen være mer operativ enn finansiell. Hvis du skriver en plan for en bank, vil det viktigste aspektet til bankleder være din økonomi. Er dine forutsetninger realistiske? Vil kontantstrømmen være nok til at du kan foreta de månedlige utbetalingene for lånet du har bedt om? Hvis virksomheten din gjør $ 1000 i måneden, og betalingene dine er $ 1200 i måneden, vil banken sannsynligvis vende deg bort.

Hvis du skriver en plan for en venturekapitalist, er den viktigste faktoren i en beslutning om å investere i en Selskapet er oftest kvaliteten på folket. I fast eiendom, hvor de tre største kriteriene er "plassering, plassering og plassering", er risikokapitalaksiomet "mennesker, mennesker og mennesker." VCs vil spørre hvor erfarne er de som skal drive denne virksomheten? Har de kunnskap om bransjen? Har de startet vellykkede ventures tidligere? Men selvfølgelig trenger markedet og markedsstørrelse, markedsvekst, skalerbarhet, forsvarlighet og potensielle utganger også viktig.

Hva gjør en vellykket forretningsplan?

En vellykket forretningsplan:

• Passer forretningsbehovet.
• Er realistisk - kan implementeres.
• Er spesifikk - det kan brukes til å spore resultater.
• Klargjør klart ansvar for utførelse.
• Anger klart forutsetninger.
• Kommuniserer godt informasjonen den skal formidle til ønsket publikum.
• Genererer forpliktelse. Mennesker "eier" deres ansvar.
• Setter en vanlig oversiktskalender og etablerer en vanlig planleggingsprosess

Ta med alt sammen …

Din forretningsplan er det viktigste styringsverktøyet du har. Den definerer din strategi, taktikk og bestemte aktiviteter for utførelse, inkludert datoer og tidsfrister, budsjetter og kontantstrøm. Plandokumentet, når og hvor det kreves, er som telefonkortet ditt; Det vil få deg i døren, hvor du må overbevise investorer og lånoffiserer om at du kan sette planen til handling.

Du vil at ditt telefonkort skal se imponerende ut, så sørg for at forretningsplanen din er skrevet ut på god måte. kvalitetspapir, har du sjekket stavemåten og grammatikken, og at tallene dine legger til. Enhver som ser feil mens han leser planen, vil lure på om du skal gjøre lignende feil i å drive virksomheten.

En god forretningsplan er den beste måten å vise bankfolk, venturekapitalister og andre investorer at du er verdig til økonomisk Brukerstøtte. Pass på at planen din er klar, fokusert og realistisk. Så vis dem at du har verktøy, talent og team for å få det til å skje.

Vil du legge det til fagfolk? Ha en MBA skrive forretningsplanen på fem virkedager med LivePlans forretningsplan rådgivning.