Målsetting som fører til storhet |

Steve Jobs var kjent for sine høye standarder. Faktisk de umulige målene han satte for laget hans, gjorde Apple til det innovative kraftverket det er i dag.

Ifølge en ansatt, da ingeniører fullførte prototypen til den aller første iPod, presenterte de sitt arbeid til Jobs for godkjenning. Jobber gransket enheten og avviste den umiddelbart fordi den var for stor.

Ingeniørene forklarte at de måtte "gjenoppfinne oppfinnelsen" for å lage iPod, og at det ville være umulig å gjøre det mindre.

Jobb reiste seg, gikk over til et akvarium og droppet iPod i vannet. Etter at det hadde rørt bunnen, drev bobler seg øverst.

"Det er luftbobler," sa han. "Det betyr at det er plass der inne. Gjør det mindre. "

Disse typer historier er blitt Apple-legender fordi de er eksempler på at Jobs presser laget sitt utover det som noen trodde var mulig, for å nå gjennombruddsløsninger. Innstilling av disse umulige målene er det som driver innovasjon, og de er de typer mål som ledere håper å forstyrre sine næringer bør forfølge.

Hvorfor må du sette umulige mål

Definisjon er et oppnåelig mål en som virker innenfor virkelighetsgrensene. Hva du (eller dine ansatte) allerede tror på verden gjør målet til å virke lett å oppnå. Skyting høyere enn du tror er mulig, tvinger deg til å utfordre din bedrift, utfordre dine ansatte, og utfordre dine egne forutsetninger.

Det tvinger deg i hovedsak til å innovere.

Da Henry Ford bygde modell T, hadde han tenkt å tilby biler for massene. Den opprinnelige prisen på bilen var $ 850 eller $ 21.000 i dagens vilkår. Det var billig, men ikke ganske billig nok til å erstatte hesten og buggy.

Målinnstilling tvinger deg til å innovere. For å løse problemet kombinerte han flere produksjonsfaser for å skape den bevegelige forsamlingslinjen. Resultatet endret helt moderne produksjon.

Uten et umulig mål, kan Ford enkelt ha opprettet en ny bil. I stedet forstyrte han ikke en industri, men to.

Enda viktigere er at innstilling av umulige mål presser dine ansatte til deres grense. Hvis du setter et mål som er lett å slå, vil høypresterende slå det og kanskje gå en eller to meter lenger. Og mest sannsynlig vil de høyt utøvere begynne å lete etter jobber som faktisk utfordrer dem.

Men hvis du angir umulige mål, vil du se at rockstjernens ansatte presser seg vanskeligere for å nå dem og lære mye i prosess. De vil oppdage nye måter å tenke på og begynne å utfordre alles antagelser. Før lenge vil du og ditt team oppdage at innovasjon begynner innovasjon.

Teamet ditt begynner å tenke, "Wow! Hvis vi kan nå dette vanlige målet, hva mer kan vi gjøre? "

Følelsen av å nå et mål du trodde du ikke kunne være vanedannende. Jo mer du utfordrer laget ditt, desto mer vil de elske sitt arbeid og presse seg til å gjøre gode ting.

Slik setter du ut umulig høye mål

Når du setter inn umulige mål, er det viktig å sikte akkurat høyt nok til at Det ser ut til å være uoppnåelig, men ikke så høyt at laget ditt er garantert å mislykkes.

Det er også viktig for folk å forstå hvorfor du går etter disse strekkmålene. I sin bok "Creativity, Inc." Pixar Administrerende direktør Ed Catmull forteller historien om å skape "Toy Story 2". Etter at den første filmens suksess ble slått, spurte Disney-ledere om en direkte-til-video-oppfølger. Etter et år med arbeid innså de at de ikke ville kunne produsere utmerket arbeid med et direkte-til-budsjettbudsjett, og spurte Disney om å la dem gjøre det til en teatralsk utgivelse i stedet. Problemet med planen var at det ga dem en ni måneders produksjonsplan. Det var med andre ord umulig.

Som vi alle vet, "Toy Story 2" ble ikke bare utgitt i tide, men mange tror at det er enda bedre enn originalen. I det tilfellet var det umulige målet drevet av ønsket om at laget i Pixar måtte skape den beste filmen, og for å gjøre det måtte de presse seg over deres grenser.

4 enkle måter å sikre at målene dine er effektiv

en. Doble alle eksisterende mål

Deretter tvinge folk til å tenke gjennom hvordan de nye målene kunne nås. Prosessen med brainstorming alene vil strekke alles tankegang og bidra til å skape innovasjon fremover. Ikke bare doble hver referanse uansett, skjønt. Pass på at du stiller de riktige strekkmålene for situasjonen.

2. Be team leder til å dele sine ambisiøse mål

Å gjøre mål offentlig presser ansatte til å sette mål for seg selv som er virkelig ambisiøse. Ingen ønsker å være den som stiller lave mål. Plus, deling av mål med andre mennesker øker ansvarligheten.

3. Ikke knytt suksess til bonuser.

Hvis teamet ditt mener at det kan være økonomiske konsekvenser for ikke å møte dristige mål, vil de ikke presse seg selv. Ubevisst vil de sette mål de tror de kan nå.

Du bør imidlertid inkludere belønninger og feiringer. For hver milepæl, ta et øyeblikk som et lag for å feire og nyte suksessen din. Lag et ritual som markerer gjennomføringen av små skritt underveis til det store målet.

4. Vær forberedt på fiasko

Med umulige mål er det best å anta at ting ikke alltid vil gå perfekt. Da Angus Davis startet Swipely hoppet fra 30 til 80 ansatte i et år, visste han at han trengte noe for å holde dem alle motiverte og på sporet. Han adopterte OKR-systemet, som oppfordrer lag og enkeltpersoner til å sette store mål.

"De må strekke seg," sier Davis. "De fleste ville ikke vurdere 70 prosent å være en god karakter, men for OKRs, det handler bare om riktig. Du vil at målene dine skal være ambisiøse nok til å presse deg utover dine grenser. "

Selv om laget ditt ikke rammer målet du har satt på plass, vil du bli overrasket over fremgangen du har gjort og de kreative ideene som kom ut av prosessen.

Fra Steve Jobs til Henry Ford til Pixar er historien full av mennesker som nektet å være fornøyd med det som andre trodde var mulig. De visste at det bare var å sette umulige mål for at de kunne oppnå storhet.

Hvordan har din virksomhet jobbet for å sette høye mål, og har de drevet deg til større suksess? Fortell oss din erfaring med umulig målinnstilling i kommentarene nedenfor.