Slik ansetter du det rette lederskapet for oppstart |

En viktig ting å huske fra de tidligste dagene du startet er at suksessen ikke vil hvile utelukkende på dine egne evner. Så snart du begynner å trekke sammen ditt første lederteam, vil du ta store beslutninger om hvordan du skyver virksomheten din til neste nivå og vil stole på andre for å dele din visjon og din lidenskap.

Du vil nok har begrensede ressurser - og du kan ha begrenset erfaring - noe som betyr at det er avgjørende å gjøre hver leieantelling. Du må sette tid og energi til å finne de riktige menneskene; Det er en oppgave som vil virke skremmende, men er viktig, spesielt hvis du er ute etter rask vekst.

Den langsiktige helsen til oppstarten din kan hvile på styrken av lederskapet. Bygg et godt lag, og du kan vokse en bedrift som skyrockets til suksess. Så, hva må du vurdere når du ansetter?

1. Dekk alle basene

Du må være brutalt ærlig om ferdighetene som allerede eksisterer i kjerneteamet ditt og finne ut hvor dine svake flekker er.

Hvis du har et stramt budsjett, er det fristende å prøve å gjøre så mange billige ansettelser som mulig, men dette kan vise seg å være en falsk økonomi. Tenk på det: Minst en av dine nøkkelord burde virkelig være noen som har stor erfaring i markedssektoren, og hvem du kan stole på å gi deg informert råd fra dag ett. Dette vil være en dyr leie, men kostnaden ved å ansette en erfaren, solid medarbeider, vil sannsynligvis bli kompensert av verdien den bringer til virksomheten, og den potensielle akselerasjonen av operasjonen vil være til nytte for bunnlinjen.

Minst en av dine nøkkelord bør virkelig være noen som har stor erfaring i markedssektoren, og hvem du kan stole på å gi deg informert råd fra dag ett. Dette vil være en dyr leie, men kostnadene ved å ansette en erfaren, solid medarbeider er sannsynligvis motvirket av verdien den bringer til virksomheten, og den potensielle akselerasjonen av operasjonen vil være til nytte for bunnlinjen.

Se også: 10 måter å utvikle ditt ledelsesteam på

2. Utnytt investorene dine erfaring

Hvis du allerede har investorer ombord, be om hjelp til å bestemme hvilken type leie som vil være mest fordelaktig i hvert trinn. Tidlige ansettelser kan omfatte en erfaren salgsansvarlig og en markedsføringsleder for å drive salg fremover og begynne å bygge en solid kundebase. Videre nedover linjen vil du sannsynligvis vurdere en finansdirektør og en operasjonsdirektør.

Ikke bare vil dine investorer kunne veilede deg når det gjelder å bestemme strategien for å ansette ledelsen din - de kan til og med ha kontakter som ville være en god passform for virksomheten din. Dine investorer kan allerede ha profesjonelle tilkoblinger de kan henvende seg til, eller i det minste ha gode råd å tilby på ledelsesstrukturen som passer best for din organisasjon.

Dine investorer kan allerede ha profesjonelle tilkoblinger de kan henvende seg til, eller, i det minste, har gode råd å tilby på ledelsesstrukturen som passer best for din organisasjon.

Se også: Fremheving av risikoer i forretningsplanen vil hjelpe deg med å få finansiering

3. Forlat ditt ego på døren.

Du kan være topphund, men vær ikke redd for å ansette folk som er smartere enn deg. Hvis du insisterer på å omgir deg selv med nikkende droner som alltid sier "ja", vil du gå glipp av muligheten til å dra nytte av andres visdom, på bekostning av din bedrift.

I stedet være den typen konsernsjef som gjenkjenner hva som er bra for selskapet, og gjør ditt beste for å tiltrekke deg talentet du trenger for å drive din virksomhet til neste nivå.

Det beste ledelsen er en av medlemmer som kan tilby verdifull innsikt basert på erfaring, ikke de som er enige med hvert ord du sier. Du trenger folk til å hjelpe deg med å finne muligheter og problemer, for ikke å øke egoet ditt.

4. Kjenne lederskapskvaliteter

De beste utøvende hyrene er de som er i stand til å tiltrekke seg topp talent selv.

Det kan føles som en immateriell kvalitet, men noen ledere har en evne til å inspirere lojalitet hos andre og få det aller beste ut av deres ansatte. Hvis du kan se denne personlighetstrekk og ansette noen som har det, vil din virksomhet være til nytte.

Det er enda viktigere å velge medlemmer av lederskapet ditt som har denne typen profesjonell karisma, da du er mye mer sannsynlig å være kan sette et talentfullt team på plass på en stram tidsplan.

Se også: Vil du ha ditt team engasjert? Så før dem

5. Velg lagspillere

Ditt ledelsesteam blir den nærmeste viktigste gruppen av mennesker i ditt liv etter din egen familie. I noen oppstart er disse menneskene som vil bli dine fortrolige og kapteiner; De vil utfordre og støtte dine beslutninger, hjelpe deg med å ta bedre beslutninger og medpilot din venture.

Du vil sikkert finne at du tilbringer mye tid sammen - ofte i stressende perioder - så det er viktig at de ikke bare tar med seg med dem de ferdigheter og erfaringer du trenger, men at deres bidrag hjelper bedriften til å bli mer enn en sum av sine deler.

Velg folk som utfyller hverandre, og hvem vil du gjerne vurdere din surrogatfamilie.

6. Leie folk som passer

Det vil være tidspunkter når du blir fristet til å gå med den enkleste (i stedet for den beste) passformen.

På tider som disse, prøv å huske at dine nøkkelord vil bidra mye mer enn deres stillingsbeskrivelse, og at feil beslutning kan true oppstarten din. Vær tålmodig, og insister på den riktige passformen.

Tenk på bedriftens kultur - måten du driver på, hva dine mål er og hvordan folk interagerer hverandre hver dag. Et godt ledelse vil kartlegge seg på den rådende kulturen og forbedre den, øke effektiviteten og forbedre jobbtilfredsheten; En dårlig kulturell passform kan trekke den fra hverandre.

Se også: Hva definerer din bedriftskultur?

7. Tenk utover lønn

Du må tilby en sunn lønn for å tiltrekke gode mennesker, men ikke falle i tankefellen, det er det eneste incitamentet som teller. Tenk, i stedet, når det gjelder muligheten du gir. Vil de nye ansattene jobbe med spennende prosjekter med talentfulle mennesker i et selskap som verdsetter og belønner hardt arbeid og innovasjon? De beste kandidatene vil sjekke lønnen og se bort for muligheten til å jobbe for et fremragende selskap der de kan bygge en givende karriere.

8. Vær den typen firma du vil jobbe for.

Du trenger ikke å følge bedriftens besetning.

For mange oppstart er avhengig av tradisjonelle sysselsettingsmodeller som kan ha tjent selskapene godt i fortiden, men ikke adresse det høyt konkurransedyktige og utrolig mobile talentpuljen i dag.

Du vil bare slå dine konkurrenter til slag hvis du kan tilby et bedre forslag med enestående muligheter. Hvis du kan opprette en "honeypot" -virksomhet som tiltrekker seg topp talent fordi det er et av de beste stedene å være, vil du alltid ha deg av fagfolkene.

Vær innovativ, skape en arbeidsplass hvor innsats og kreativitet er verdsatt, betale folk hva de fortjener, gi de ansatte muligheten til å trives, og du vil bygge et selskap som er misunnelse av sine konkurrenter.