Er forretningsplanløsningen meningsløs? |

Det er en vanlig avstå i disse dager, uttrykt av "eksperter" og opptatt s: Forretningsplaner og forretningsplanlegging er meningsløse.

Det er et forførende argument. Verden beveger seg fort, hvordan kan du prognostisere salget i tre år fra nå når det er vanskelig å forutsi hva som skal skje i tre uker? Det er tydelig ingen grunn til å planlegge …

På overflaten er det lett å være enig. Men når du tenker på det, gir det ingen mening.

La oss si at du kjørte over hele landet. Du har funnet ut ruten du vil ta og har plottet det ut på et kart. Men underveis er det veibygging som du må komme deg rundt, og du ender med å ta en naturskjønn omvei som tar deg hundrevis av miles ut av veien. Du er ikke på din planlagte sti lenger.

Men fordi du plaget deg med å planlegge ruten din i utgangspunktet, var du kjent med veiene rundt byggeplassene og kunne finne en rask vei rundt dem. Fordi du hadde kartet ditt, var du trygg på at du ville finne veien tilbake til hovedveien etter å ha tatt den naturskjønne ruten en stund. Det opprinnelige planlagte kurset på kartet kan være ubrukelig, men ikke planleggingen av turen.

Det er langt nok å si at det skriftlige forretningsplandokumentet er en ting, og forretningsplanleggingen er ganske annen. Alan Gleeson forklarte det pent i sin siste tilbakekallelse til en anti-business planlegging artikkel om Small Business Can:

En del av forvirringen ligger i det faktum at uttrykket "forretningsplan" er et homonym (dvs. har to separate betydninger), et fysisk, detaljert forretningsplan dokument og en plan for virksomheten din. Å se forretningsplanlegging gjennom dette objektivet gjør det lettere å se hvordan gyldig kritikk av den første kan ødelegge sistnevnte. Forretningsplanlegging innebærer å sette mål som må oppnås, styre kontantstrøm, etablere milepæler, tildele ressurser og prognose salg. Aktiviteter som kan tilordnes enkeltpersoner som da holdes ansvarlige. Er du virkelig foreslå at disse er meningsløse? Hva med det gamle ordtaket, "hva blir målt blir det klart?" Planlegging er en integrert del av ledelsen og bør fortsette å være.

Hva synes du? Tror du at du bør hoppe over å tenke på fremtiden og planlegge for mulighetene, eller at usikkerheten i forkant gjør planleggingen enda viktigere?