Nøkler til forretningsplanen for oppstart |

1. Hver ny virksomhet fortjener en forretningsplan (som alle eksisterende virksomheter); ikke bare fordi det trenger investering eller finansiering, men fordi forretningsplanlegging bidrar til å sette veibeskrivelse, og bidrar til å prioritere og administrere bestemte trinn, datoer, tidsfrister og ansvar.
2. Når en oppstart ikke trenger å utvikle en fullstendig formell plan for å vise utenforstående, da bør det ikke bruke den ekstra innsatsen polering en formell utskrift plan; bare gjør planen som det første trinnet med planlegging. Sett det ned slik at du kan spore hva du forventet da den virkelige verden endres.
3. En av de beste bruksområdene til en forretningsplan for oppstart er å legge opp startkostnader, inkludert innledende utgifter, innledende eiendeler og innledende kontanter som trengs som arbeidskapital for å støtte underskuddsutgifter fra starten til det punktet at virksomheten når månedlig kontantstrømbrudd.
4. En annen god bruk av en oppstartsplan er å definere og kommunisere strategi, som i målmarkedsfokus, hvorfor kjøpe, hoved markedsføringsmelding og media. Selv når du er en enkeltperson, med ingen andre involvert, vil du få dette nedskrevet slik at du kan spore resultater. Vi lure oss selv: Med mindre vi skriver ting ned, når hendelser ruller ut, glemmer vi det vi hadde forventet. Det ødelegger muligheten til å modifisere og korrigere basert på endrede antagelser. Det kan ikke være kurskorrigeringer hvis det ikke var et kursoppsett.
5. Og enda en god bruk av en oppstartsplan for forretningsplanen er å sette ned hvem som gjør hva og hvem som eier hva før virksomheten starter. Disse tingene er enklere å legge ned i detalj før det er penger involvert.