Kjenn din industri |

En standard forretningsplan bør forklare generell tilstand av næringen og arten av virksomheten. Du kan kanskje hoppe over dette for en intern plan fordi de fleste mållærerne allerede kjenner bransjen, men selv i dette tilfellet kan du ta et skritt unna og ta et friskt utseende.

Enten du er en tjeneste virksomhet, produsent, forhandler eller annen type virksomhet, bør du gjøre en bransjeanalyse som beskriver

• bransjens deltakere.
• distribusjonsmønstre.
• konkurranse.

Det er mye informasjon tilgjengelig - for mye, faktisk; Din vanskeligste oppgave er å sile gjennom alt. Det finnes nettsteder for bedriftsanalyse, finansstatistikk, demografi, fagforeninger og omtrent alt du trenger for en komplett forretningsplan.

Bransjedeltakere

Du kan ikke enkelt beskrive en type virksomhet uten å beskrive Deltakerens art. Det er en stor forskjell for eksempel mellom en bransje som langdistanse telefontjenester, hvor det bare er noen få store selskaper i et land, og en som renseri, der det er titusenvis mindre deltakere.

Dette kan gjøre en stor forskjell i en forretnings- og forretningsplan. Restaurantindustrien, for eksempel, er det vi kaller pulverisert, som, for eksempel renseriindustrien, består av mange små deltakere. Fastfood-virksomheten består derimot av noen få nasjonale merkevarer som deltar i tusenvis av merkevarebutikker, mange av dem franchised. Økonomer snakker om konsolidering i en bransje som en tid da mange små deltakere har en tendens til å forsvinne og noen få store spillere dukker opp. I regnskap er det for eksempel noen få store internasjonale firmaer hvis navn er velkjente og titusenvis mindre firmaer. Bilforretningen består av noen få nasjonale merkevarer som deltar i tusenvis av merkede forhandlere. I dataproduksjon er det for eksempel noen få store internasjonale firmaer hvis navn er velkjente, og tusenvis av mindre firmaer.