Lærte erfaringer: Jeg utvidet uten kjerneprinsipper for å veilede meg |

Eric Hannan sier at hans første virksomhet mislyktes fordi han utvidet seg altfor fort.

Eric Hannan ble 25 år gammel og gjorde navn til seg selv i næringslivet. Som en nybegynner lanserte han og noen venner et markedsføringsfirma i Orange, California, som heter BE Marketing Concepts. Med gode tilkoblinger landet selskapet Fortune 1000 kunder og likte tidlig suksess.

"Jeg kunne ikke tro på tallene jeg så kommer inn," sier Hannan. "Vi fortsatte å bevege seg i et raskt tempo og begynte å utvide."

I løpet av to år hadde selskapet 100 ansatte på tre markeder. Mens Hannan og hans kolleger nyter deres stigende stjerne, skjønte de snart at de hadde vokst for stor for fort.

"Vi utvidet, men vi hadde ikke kjerneprinsipper på plass da vi vokste," sier han. "Det er en av nedgangene av rask ekspansjon."

I løpet av vekstprosessen mistet selskapet en stor klient, og Hannan tok beslutningen om å lukke virksomheten for godt. "

" Vi kunne ha hoppet tilbake og tatt på en ny klient, men jeg tenkte å bygge opp en bedrift var lett, "minnes han. "Jeg var ydmyk av opplevelsen. Jeg har innsett at det tar en solid forretningsplan å starte og drive virksomhet. Bortsett fra det, kan du ikke ta foten av gassen. "

Hanan sier at han var en naiv bedriftseier. Men han tok noen hardt opptjente leksjoner vekk fra hans mislykkede venture. Her er en titt på noen leksjoner han ønsker å formidle til andre s.

Omdefinere hardt arbeid

Hvis du skal drive en bedrift, må du sette inn tiden, sier Hannan.

" De fleste tror de legger på lenge, men virkeligheten er at den gjennomsnittlige personen ikke jobber så hardt, sier han. "Jeg sier 40 timer i uken er for overlevelse. Alt over det som er til suksess. "

Hannan innser nå at sitt beste arbeid var gjort da alle andre hadde forlatt kontoret for natten, noe som gir ham uforstyrret tid til å fokusere på prosjekter.

Lag en liste over prioriteringer

Selv om det er viktig å jobbe hardt, hvis du ikke fokuserer på riktig prosjekt, kan det være skadelig for bedriften din. Hannan jobbet hardt, men ikke i det riktige området. Da han burde ha vært kneddy i arbeid for klienter, fokuserte han på ekspansjon.

"Jeg var skyldig i å bruke tid på å bygge opp virksomheten når jeg skulle ha jobbet i virksomheten," sier han. "Jeg så på det store bildet da virksomheten trengte meg å rulle opp mine ermer og dykke inn." Hannan sier at mange eiere ser ut til å ha dette problemet, blir slått ned i en detalj og forsømmer andre. Uten en plan, kan du enkelt kaste bort tid og penger på oppgaver som ikke er lønnsomme, sier Hannan.

Holdning er alt

Gjennom gode tider og dårlige må du ha et godt syn på livet. Det er lett å være positiv når virksomheten din blomstrer, men det er vanskelig å gjøre i vanskelige tider, som når du mister klienter, sier Hannan.

"Realiser at en god holdning er et valg," sier han. "Vær den typen leder som viser styrke og overfører styrke til andre, spesielt når utfordringer oppstår."

Selv om Hannans virksomhet ikke trente, jobber han fortsatt med s. Som administrerende direktør i iBank bruker han leksjonene han lærte av sitt venture for å hjelpe bedriftsledere til å finne finansiering.