Liste over 4 lister |

Prøv denne villedende enkle listen som en del av forretningsplanleggingsprosessen. Oppgi hva du vet, hva du ikke vet, hva du antar, og hva du ikke vet du ikke vet.

Den fjerde er den største utfordringen, ifølge venturekapitalisten Stu Phillips i Soaring on Ridgelift, forfatteren.

"Det er en virtuell liste fordi øyeblikket du identifiserer noe som burde gå på det, per definisjon vet du nå at du ikke vet og det blir lagt til den andre listen."

Dette virker som en utmerket måte å jobbe med lag.

"Dette er en grunn til at et team av mennesker ofte er langt mer effektivt enn noen enkeltperson. Du kan fylle denne virtuelle listen ved å se gjennom planen som den utfolder seg med ledergruppen, samarbeidspartnere, investorer og rådgivere. "

De to siste lister er de viktigste.

" De fleste problemer i virksomheten stammer fra de to siste lister - antagelser viser seg å være feil (eller bare ikke gjenkjennes fordi med ettersyn, det er klart at de hadde galt!) eller noe negler deg på baksiden av hodet som kunne ha vært forventet hvis du hadde vært åpen for å tenke på fjerde liste. "

Les det opprinnelige innlegget. Det er vel verdt det.

- Tim Berry