Meksikansk Restaurant Forretningsplan Eksempel - Sammendrag |

Sammendrag

Denne forretningsplanen ble opprettet for å sikre investorer. La Salsa Fresh Mexican Grill er en av de hotteste franchisene som går sammen med og tilbyr enormt potensial i Oregon. Foreløpig er La Salsa i alle nabolandene i Oregon og utvider fortsatt. Santa Barbara Restaurant Group (SBRG) franchiserer La Salsa-kjeden.

Det er to hovedgrunner at La Salsa skal lykkes i Eugene: For det første er mangelen på direkte konkurranse (ingenting som i byen), den andre er den høye etterspørsel etter et produkt som dette i Eugene. Eugene er i forberedelse for en stor befolkningsvekst, den nåværende befolkningen i det større Eugene / Springfield-metrologiområdet er over 300 000 i henhold til Census 2000 og utvider.

Opprettelsen av et Limited Liability Corporation (LLC) vil beskytte eiere og investorer fra personlig ansvar. I løpet av de neste tre årene planlegger Benjamin D. Strock å utvide La Salsa i Oregon, og utvikle mellom 3 til 10 restauranter under LLC. Denne forretningsplanen inneholder bare de første butikkplanene som vil bidra til å skape mer konkrete mål. Per butikkinntekter for La Salsa varierer mellom $ 400.000 og $ 1.000.000, avhengig tungt på stedet. Anslåtte oppstartskostnader fra SBRG er mellom $ 300 000 og $ 400 000, og krever en innledende investering på rundt $ 600 000. Halvparten av disse pengene vil bli finansiert av et småbedriftslån, og den andre halvdelen kommer fra private investorer. Nettoresultatet vil være høyt, noe som gir en estimert $ 85 000 i året per butikk (muligens mye mer).

Franchisegiveren, SBRG, vil kontrollere det meste av prising, opplæring, bygging og annonsering i bytte for mellom 8% og 10% av brutto salg. Forhåpentligvis vil den første La Salsa i Oregon bli bygget og kjører innen tre måneder etter den første finansieringen, forutsatt at det er blitt avtalt en plassering av franchisegiver, franchisetaker og investorer.

1.1 Mission

La Salsa Fresh Mexican Grill vil etablere seg selv som den fremste uformelle meksikansk matrestauranten i Eugene, samtidig som vi opprettholder kompromissløse prinsipper som vi vokser til mer enn tre restauranter. De seks følgende veiledningsprinsippene vil hjelpe oss med å måle hensiktsmessigheten til våre beslutninger.

• Gi et godt arbeidsmiljø og behandle medarbeidere verdighet og respekt.
• Embrace mangfoldighet som en viktig komponent i den måten vi gjør forretninger på. > Bruk de høyeste standardene for fortreffelighet til matproduksjon, forberedelse og service til våre kunder.
• Bygg varige forhold til gjestene.
• Bidra positivt til samfunn og miljø.
• Gjenkjenne at lønnsomhet er viktig for å Vår fremtidige suksess.
• Trenger du faktiske diagrammer?

Vi anbefaler at du bruker LivePlan som den enkleste måten å lage grafer for din egen forretningsplan.

Lag din egen forretningsplan

1.2 Mål

Konfigurer en LLC for å begrense investor og personlig ansvar.

1. Komplett konstruksjon mindre enn tre måneder etter finansiering.
2. Nå positiv nettoresultat i første kvartal.
3. Bli markedsleder i Eugene.
4. Gjennomsnittlig $ 60 000 pluss i omsetning månedlig.
5. Øk annua
6. 1.3 Nøkkel til suksess

Beliggenhet, plassering, plassering.

1. Oppnå bankfinansiering til rimelige renter og sikre individuelle investorer.
2. Finne og ansette kvalifiserte, motiverte medarbeidere.
3. Kontrollerer effektiv bruk av markedsføringspenger for å stimulere salg.
4. Gir ekstraordinær mat med enestående smak.