En stor liten feil: Ikke gi ansatte visittkort |

Jeg jobbet en gang for noen som ikke ville skrive ut visittkort for ansatte, ikke en gang i hvert enkelt tilfelle. Årsaken - jeg ble fortalt - var at ingen gjorde det lenger. Alle brukte LinkedIn.

Saken er at denne arbeidsgiveren fortsatt hadde sitt eget visittkort og fortsatt regelmessig ga det ut når de møtte potensielle kunder. Det var klart at de ikke virkelig tenkte visittkort var døde.

Gitt at mine kolleger og jeg møtte folk som kunne være interessert i vårt selskap og tjenestene vi tilbød, var det en mest merkelig nektelse

Sikkert ønsket du å maksimere potensialet for å få inn nye virksomheter?

Denne hendelsen hadde fire resultater:

1. Det stoppet meg som ønsker å henvise til ny virksomhet
2. Det viste meg hvor viktig god kommunikasjon er
3. Det ga meg innsikt i arbeidsgiverens sinn.
4. Det gjorde meg klar over viktigheten av å gi ansatte visittkort.

Det første resultatet var tydeligvis emosjonelt og lett nok til å kvitte seg om jeg ville. Sannheten er, uten en ekte forklaring på hvorfor jeg ikke kunne bli betrodd med mitt eget bedriftsvisittkort, jeg følte meg ikke særlig villig til å henvise til ny virksomhet.

En ærlig forklaring ville ha stoppet min tenkning i sporene sine. Hvis jeg ble fortalt at det var et budsjetteringsproblem jeg hadde forstått og fortsatt sannsynligvis fortsatte å henvise til virksomheten. Men uten at det var fornuftig, ble jeg tvunget til å finne min egen, og årsakene til at jeg kom opp, gjorde at jeg ikke ville diskutere arbeid utenfor arbeidet!

Viktigheten av god kommunikasjon

Mange av oss ha gode "bullshit detektorer." Vi kan fortelle når folk ikke er ærlige eller på forhånd. Vi vet kanskje ikke hvorfor, men fordi våre sinn kontinuerlig prøver å få mening i verden, uansett vår utdannelse eller intellekt, har vi en tendens til ikke å stoppe før vi finner en grunn som gir mening for oss.

Når noen har å tolke ordene dine for å finne ut hva du egentlig mener, de er langt mer sannsynlig å finne en negativ grunn, hovedsakelig fordi hvis grunnen var positiv, ville du ha vært åpen med dem i utgangspunktet.

Dette er hvorfor som arbeidsgiver, når du kommuniserer med ansatte, er din beste innsats ærlighet.

Hvis virkeligheten er at du ikke stoler på at din medarbeider representerer firmaet ditt utenfor kontoret, hvorfor har du ansatt dem i utgangspunktet? Dette er noe arbeidsgiveren min tidligere har hatt problemer med, og dermed motviljen. Men dette kunne også vært forklart.

Hva min arbeidsgiver ikke skjønte, var hvor mye dette avslaget og den dårlige begrunnelsen av det viste seg om sitt eget sinn og deres oppfatning av ansatte.

Et visittkort er et symbol på

Hva er et visittkort, egentlig?

Et visittkort er øyeblikkelig kontaktinformasjon, det er branding i aksjon, og det er reklame. Det legger deg på kartet og det gir et inntrykk. Hvorfor ville husholdningsnavn som Coca-Cola fortsatt fortsette å annonsere? Det er en påminnelse til andre om at du fortsatt eksisterer. Det forbedrer sjansen for at noen vil tenke på deg når de trenger hjelp i det aktuelle området av livet, selv om det er to år på linjen.

Utover reklame er et visittkort et symbol på byrået. Det sier at du har makt til å gjøre noe. Du har rett til å representere selskapet. Vi forventer og håper du vil ta med deg ny virksomhet. Vi stoler på deg.

Dette avslaget sendte motsatt melding. Det sa:

• Jeg er redd. Jeg er redd du vil stjele min virksomhet. Jeg er redd folk vil huske deg og ikke meg. Jeg er redd for at hvis du gjør noe galt, reflekterer det dårlig på meg. Jeg frykter ikke å være i stand til å kontrollere hvem du henviser.
• Jeg tror ikke på mine egne ansettelsesvalg. Jeg stoler ikke på at du representerer selskapet slik jeg vil at den representeres. Jeg tror ikke du er en passende representant for firmaet mitt.
• Jeg har mine egne interesser på hjertet, ikke din. Jeg bryr meg ikke om å gi deg byrå. Jeg har ikke tatt med deg i planer for fremtiden. Enhver suksess er min egen og ikke takket være deg.

Dessverre, når dine ansatte vet at du ikke ser etter deres beste interesser, lykke til å få dem til å henvise til din bedrift i noe positivt lys, enn si for å henvise til ny virksomhet.

Hvis ikke utlevering av visittkort er et spørsmål om penger, er det en enkel forklaring og en jeg tror ikke du bør være redd for å dele med ansatte. Tross alt, hvordan skal de kunne hjelpe deg med å forbedre ting hvis de ikke vet at du trenger hjelp?

Hvem skal ha visittkort?

Jeg sier ikke at alle i bedriften din burde ha et visittkort, sier jeg bare at de som har potensial til å ta med ny virksomhet eller som kan bruke kortet til å være til nytte for selskapet på en eller annen måte, bør få en sjanse til å gjøre det.

Hvis du virkelig er i "Visittkortene betyr ikke lenger leiren," jeg beklager deg. De spiller ingen rolle, og de er fortsatt like relevante i dag som de var for 20 år siden.

Uten dem vil dine ansatte være langt mer sannsynlige:

• Ikke pass ut dine kontaktdetaljer / vis ny virksomhet din vei
• Bruk muligheten til å tilrettelegge for eget bruk
• Skriv bedriftens kontaktinformasjon på papirskraper som er en.) Ikke profesjonell og b.) Noe som sannsynligvis vil bli kastet bort.

Derfor er det viktig å gi visittkort til de ansatte med midler for å hjelpe deg med å lykkes. Og det er viktig å vurdere selv hvorfor du er redd for å gjøre det. Hvis du ikke stoler på dine ansatte, kan det være på tide å revurdere hvem du ansetter.

Husk: Når du gir noen visittkort, gir du dem et byrå. Ikke bare vil dette forbedre eksponeringen din, men det vil skape en positiv følelse mellom deg og dine ansatte.

Det vil sende en melding som sier at jeg stoler på deg, jeg anser deg for en verdifull del av dette selskapet, jeg er fornøyd Du vil representere selskapet, og jeg tror på deg.

Kan du virkelig ha råd til ikke å bruke pengene?