Fordeler og ulemper med å være din egen chef |

En av de mer vanlige halv sannhetene med oppstart og skip handler om å være din egen sjef.

Jeg har kalt det en myte før, men halv sannhet er bedre fordi det er noen reelle positive ting å være din egen sjef.

Men selvfølgelig er det også en rekke negativer.

Jeg har brukt mange år teoretisk "å være min egen sjef, "Inkludert mer enn 10 år som eneeier forretningsplanleggingskonsulent, som jobber alene med klienter; og mer enn 10 år å bygge et selskap som grunnlegger og eier, jobber med medarbeidere.

I mitt tilfelle jobbet jeg med å "være min egen sjef", var det egentlig ikke egentlig hvorfor jeg gjorde det jeg gjorde.

Jeg dro godt jobb å begynne å konsultere på egen hånd fordi jeg ønsket å gjøre jobben, ikke føre tilsyn med andre. Og jeg bygde et programvarefirma fordi jeg trodde at produktet var nødvendig.

Den "egen sjeffaktoren" var noe som bare kom sammen med det.

Hør mer om å være din egen sjef med Peter og Jonathan på den fjortende episode av The Bcast, Bplan offisielle podcast:

Klikk her for å abonnere på The Bcast on iTunes "

Se også: Business Startup Checklist

Før jeg kommer i gang, en rask notat på en av mine favoritt start-your- Forretningsbøker, Melinda Emerson er "Bli din egen chef", nylig oppdatert med en ny versjon.

Jeg har kjent Melinda i årevis og sett henne tjene hennes gode rykte gjennom hardt arbeid, sunn fornuft og å fortelle sannheten. > Ærlig skjønt, jeg har aldri vært en fan av tittelen på hennes bok, på grunn av den underliggende tvetydigheten av å være egen sjef (og jeg har fortalt henne det).

Men dette er en av de beste bøkene på å gå ut på egen hånd, og jeg anbefaler det. Sammen med Pamela Slim's "Escape From Cubicle Nation", er det en av t han to beste bøker om emnet der ute.

Jeg lærte også en del av en lengre presentasjon, innebygd her, om å være din egen sjef. Det er et tema som har bugged meg for en stund. Det er et utdrag fra videooppstartene mine og skipet: Utover klichéene. Jeg har forlatt den nederst i denne artikkelen, hvis du er interessert.

Se også: 10 Forretningsbøker Hver savvy bør lese

Fordeler med å være din egen sjef

1. Du er på rattet. Du tar selv avgjørelsene

. Det er stor tilfredshet i å kunne handle på hunches, gjette og

bare gjør det. Ta risikoen, bruk pengene. Vi snakker ofte om å eie jobben som en nøkkel til jobbtilfredshet; og når du er sjefen, eier du den. Ikke å spørre noen kan bety mye.

Dette er en stor sak for meg. Jeg er en av disse personene (er du også?) Som føler seg tryggere når jeg kjører enn når jeg er passasjer. Spesielt i virksomheten.

2. Du bestemmer dine egne timer.

. Kanskje du er en tidlig riser, eller du vil ikke jobbe bestemte ettermiddagstimer for å gjøre barns aktiviteter i stedet, eller dine egne aktiviteter. Kanskje du liker å jobbe i sporer.

Når du er din egen sjef, eliminerer du det gammeldags behovet for å varme en stol for bestemte timer.

Du blir ansvarlig for produksjonen din, ikke dine timer (med mindre selvfølgelig, du er en servicevirksomhet med klienter, som er i ulemper, under).

3. Du setter din egen arbeidsstil, arbeidsplassmiljø og (i den utstrekning du har råd til det) arbeidsplassutstyr.

. Noen sjefer er bedre enn andre når de oppgraderer teknologien, velger stedet, arrangerer parkering og så videre.

Hvor fort er Internett? Når du er sjefen, er det opp til deg.

Liker du en stand-up-pult eller et skrivebord? Opp til deg. En god utsikt? God kaffe på kjøkkenet? Det er alt opp til deg.

4. Du setter din egen plassering

. Ikke vær i Cleveland hvis du foretrekker Klamath Falls.

Ikke ta den frustrerende t-banen til Manhattan, opphold i Brooklyn. Møt folk i Starbucks, eller tilbringer hver dag i Starbucks-hvorfor ikke? Du er sjefen. Du bestemmer deg.

Se også: Intervju med Paul Downs på å lede en bossliv

Ulemper med å være din egen sjef

1. Dine kunder er sjefen din. Dine kunder er sjefen din

. I løpet av ti og et halvt år som jeg var en eneste eier rådgivning om forretningsplanlegging med klienter, endte jeg opp sent på kvelden, sliten, fast med å fullføre en presentasjon på grunn av neste dag.

Jeg var aldri i stand til å gå på normalarbeiderens rute, hvor du enten får det gjort eller har grunn til å ikke ha gjort det. Jeg trengte virksomheten, jeg trengte pengene, så jeg var ikke ansvarlig. Mine klienter var ansvarlige.

Selv senere i min karriere, etter at jeg hadde bygget en virksomhet som selger til tusenvis av kunder hver måned, var kundene ansvarlige.

Vi må få programvaren ferdig, testet og publisert. Vi trengte å holde hjemmesiden oppdatert. Vi trengte å møte markedsføringsfrister, produktutvikling, økonomi, det hele.

I en bedrift er helsen til virksomheten din sjef.

2. Dine forpliktelser - til leverandører, til allierte, til forretningsaktiviteter

- er sjefen din . Du kan ikke gå glipp av forpliktelser veldig ofte og fortsatt lykkes. Ditt ord er din mest kraftige ressurs.

Møter, frister og løfter er forpliktelser. Du kan egentlig ikke drive en bedrift uten dem.

3. Hvis du har ansatte, er det noen måter som dine ansatte er sjefen din.

. Du leder, og om du liker det eller ikke, er lederskap som lederskap gjør. Dette betyr at dine ansatte ser på deg.

Du kan ikke gjøre mindre enn du ber om dem. Du som sjef er trolig den viktigste faktoren i såkalt bedriftskultur (eller bedriftskultur).

Hvis du går tidlig, går alle tidlig.

4. Du bruker dine egne penger.

. Ser du punkt tre i proffene, om deg å ta avgjørelser om utstyr, teknologi, båndbredde og så videre?

Flott, men da må du betale for alt du bestemmer deg for at du trenger det. Det kommer ut av budsjettet ditt, ikke arbeidsgiverens budsjett.

Når tider er tøffe, trenger du kanskje den oppgraderingen; men kan du betale for det?

5. Du tjener det du tjener.

. Du har ingen garanti for lønn og kompensasjon. Alt avhenger av deg, din bedrift, dine kunder, ditt marked og din forretningsutvikling.

Eneeier, oppstartskonfigurator eller småbedriftseier har ikke en arbeidsgiver som innstiller en stabil kompensasjonsplan. Det er ingen reell forsikring om hvor mye du har neste måned.

Virkelighet vs "Vær din egen chef" fra Tim Berry på Vimeo.