En enkel, trinnvis veiledning for forretningsplanlegging

Vi har mange grundige artikler her på Bplan om forretningsplanlegging, for eksempel: hvorfor du bør planlegge, hva slags plan du trenger, og hvordan du skal utarbeide et formelt forretningsplandokument. Men det vi har gått glipp av, til nå, er en enkel, trinnvis oppsummering av forretningsplanleggingsprosessen for å få deg til å gi deg en oversikt over kjernepunktene du må ta for å sikre at du utnytter alt som en god planleggingsprosess har å tilby.

Forretningsplanlegging er enkel og så verdifull at en rett fremover guide var for å hjelpe deg gjennom det grunnleggende. Så, i stedet for en tusen ordartikkel om emnet, er det en enkel sjekkliste du kan følge for å starte din planleggingsprosess:

1. Start med en tonehøyde for å skissere strategien og grunnleggende konseptet for bedriften din. Gjør dette raskt og hold det enkelt. Dette er ikke din investor pitch (ennå), men mer som en enkel en-siders forretningsplan. Egentlig er det bare en skisse av forretningskonseptet ditt. Din tonehøyde bør inneholde nøkkelverdien, en oversikt over problemet du løser, løsningen på problemet, en beskrivelse av dine ideelle kunder, og en oversikt over konkurranselandskapet. For mer informasjon, se vår guide for å skape den perfekte tonehøyde.

1. Bekreft forutsetningene i banen. Finner problemet du tror du er løsningen faktisk eksisterer? Tar målmarkedet ditt som din foreslåtte løsning? Har du nok potensielle kunder som er villige til å betale for løsningen din for å gjøre en ekte bedrift? Når du tester og validerer antagelsene dine, oppdaterer du tonehøyde du bygget i trinn 1.

1. Bygg en enkel salgsforventning og kostnadsbudsjett. Budsjettering og prognose er på dette tidspunktet mer av en "tarmkontroll" enn en detaljert, presis prognose. Du trenger bare å finne ut om du kan bygge en lønnsom virksomhet fra ideen din og potensielt finne ut hvor mye penger du trenger å øke. For å finne ut dette, vil du også bygge en kontantstrømsprognose også.

1. Planlegg viktige oppgaver og milepæler. Det er viktig å gå ut av planleggingsfasen og begynne å bygge virksomheten din. Jo før du kan komme i gang, desto mer lærer du deg slik at du kan justere strategien. Planleggingsoppgaver og tildeling av ansvar skaper accountablity som du kan spore og administrere.

1. Konfigurer en vanlig oversiktskalender for din plan. Gjør dette uansett hva. Når du oppdager ny informasjon om problemet du løser og dine målkunder, oppdaterer du tonehøyde du opprettet i trinn 1 slik at den gjenspeiler de nyeste funnene. En vanlig (månedlig ideell) gjennomgang av strategien din og fremdriften mot målene dine vil hjelpe deg med å holde deg oppdatert, og enda viktigere, hjelpe deg med å endre retninger hvis ting ikke går i henhold til planen din.

Nå STOPP . Hvis du ikke trenger å presentere et forretningsplandokument til utenforstående, stopper du her og begynner å spore fremgangen mot dine økonomiske mål og milepæler. Endre strategien din ved å bruke tonehøyde du opprettet mens du lærer mer om kundene dine, hvilke markedsførings- og salgsstrategier som fungerer, og som du er mer nøyaktig i stand til å prognose salget og budsjett dine utgifter. Men det er mange mennesker hvem trenger en formell forretningsplan dokument. Långivere og investorer ber ofte om en skriftlig forretningsplan. Så, hvis du trenger det fullstendige plandokumentet, ta disse siste trinnene:

Lag ditt forretningsplandokument

1. . Vi har satt sammen en detaljert veiledning for dette emnet, så følg med der, eller bruk et elektronisk verktøy, som LivePlan, for å gjøre prosessen enklere. Utvikle din sammendrag

1. sist. Investorer ber ofte å se bare din oppsummering til å begynne med. Hvis de liker det de ser, kan de be om din detaljerte plan. Skrive din oppsummering sist er det beste valget fordi du bare oppsummerer alle detaljene som du allerede har satt sammen i detaljert plan. Forbedre banen din i en investor-klar presentasjon

1. . Banen du startet med i trinn 1 i denne prosessen, vil være nesten klar til å presentere til investorer på dette tidspunktet, forutsatt at du har revidert den når du går. Du må kanskje legge til noen lysbilder for å dekke fremgang som du har gjort til dags dato og annen informasjon som er spesifikk for din bedrift og industri. Det er det! Husk at forretningsplanlegging er mer en prosess enn en enkelt hendelse. God forretningsplanlegging hjelper deg med å finne suksess, spore hva som skjer i virksomheten din, og justere kurset etter behov.

Vil du legge til noe i denne prosessen? Gi meg beskjed i kommentarene.

Hvis du vil ha hjelp til forretningsplanlegging, kan du sjekke ut LivePlans forretningsplanrådgivning. Du får en MBA-skriftlig forretningsplan om fem virkedager.