En enklere plan for oppstart |

Denne artikkelen er en del av vår "Forretningsplanleggingsguide" - en kurert liste over våre artikler som hjelper deg med planleggingsprosessen!

Erhvervsrådgivere, erfarne s, bankfolk og investorer er generelt enige om at du skal utvikle en bedrift planlegge før du starter en bedrift. En plan kan hjelpe deg med å komme videre, ta beslutninger og gjøre bedriften din vellykket. Men ikke alle forretningsplaner er de samme, ikke alle virksomheter trenger samme detaljnivå.

Se også: 3 Grunner til at du trenger en forretningsplan (video)

Du kan utvikle en ganske enkel forretningsplan først som du starter en liten bedrift, og det kan være nok for deg. Du kan også starte enkelt og deretter utdype når du forbereder deg til å nærme seg bankfolk eller investorer.

Se også: Hvordan skrive en komplett forretningsplan

Et enkelt eksempel

For en enkel forretningsplan eksempel, tenk en kvinne å lage smykker hjemme og selge den på et lokalt loppemarked i helgen. En forretningsplan kan gi henne en sjanse til å gå tilbake fra den normale strømmen og se på måter å utvikle og forbedre virksomheten.

Planleggingsprosessen skal hjelpe henne å forstå sin virksomhet. Det skal hjelpe henne med å definere hva hun ønsker fra virksomheten, forstå hva kundene ønsker og bestemme hvordan hun skal optimalisere sin virksomhet på sine egne vilkår. Hun kan ha nytte av å utvikle en enkel salgs- og kostnadsprognose, kanskje til og med en fortjeneste, slik at hun kan planlegge hvordan man skal bruke og utvikle sine ressurser. Hun trenger kanskje ikke å opprette detaljert kontantstrøm, balanse og forretningsforhold. En enkel forretningsplan kan være akkurat det hun trenger for å komme.

Se også: Forretningsplanlegging Guide

Denne første fasen av en plan, det vi kaller banen, fokuserer bare på noen få startelementer. Oppdraget, problemet du løser for kundene dine, løsningen og markedsanalysen, gir deg en kritisk start for å forstå virksomheten din.

Men ikke alle oppstart er så enkle. Mange av dem trenger produktutvikling, emballasje, detaljhandel og skilting, kontorutstyr, nettsteder, og noen ganger måneder eller til og med år med lønn før salgsstart. Med mindre du er rik nok til å finansiere disse utgiftene på egenhånd, må du håndtere banklån eller investorer eller begge deler; og for det trenger du en mer omfattende forretningsplan. Oppstartsselskap eller ikke, planen må oppfylle forventningene.

Se også: Hva er en forretningsplan? (Video)

Hvilken type plan trenger du?

Ett forslag til å komme i gang er å utvikle planen din i etapper som oppfyller dine virkelige forretningsbehov. Noen få viktige tekstemner kan være nok til å diskutere planen med potensielle partnere og gruppemedlemmer, som en første fase. Det kan hende du vil legge til en grunnleggende salgs- og kostnadsprognose som fører til fortjeneste og tap som neste fase. Ved å legge til virksomhetsnumre kan du forutsi forretningsflyt og matche utgifter til inntekt.

Se også: Hvordan skrive en side-forretningsplan

Til slutt er valget av plan ikke basert like mye på scenen av virksomheten som Det er på type virksomhet, finansieringskrav og forretningsmessig mål. Her er noen viktige indikatorer for plannivået du trenger, selv som en oppstart:

• Noen av de enklere virksomheter Hold en plan i eierens hode, , men hver bedrift har en plan. Selv en enkeltpersonvirksomhet kan ha nytte av å lage et plandokument med ideer skrevet ned, fordi prosessen med å lage en plan er nyttig og verdifull.
• Så snart en annen person er involvert, trenger behovet for planlegging av flere ganger. Planen er kritisk for å kommunisere verdier, mål, strategier og detaljert implementering.
• Så snart noen utenfor bedriften er involvert, må du gi mer informasjon. Når en plan kun er til intern bruk, kan det hende du ikke trenger å beskrive selskapets historie og produktfunksjoner, for eksempel. Hold deg til emnene som verdier, som får deg til å tenke, som bidrar til å støtte beslutninger. Når du involverer mennesker utenfor bedriften, må du gi mer bakgrunnsinformasjon som en del av planen.
• For å diskutere er tekst nok til å få en plan startet. Prøv å beskrive ditt oppdrag, målet, nøkler til suksess, målmarkedet, konkurransefortrinn og grunnleggende strategier. Hvor godt dekker dette forretningsidéen din? Prøv å bruke en lean planmal for å komme i gang.
• Kan du leve uten salgs- og kostnadsprognose? Noen ganger holder enpersonsvirksomheten tall i eierens hode. Men er det mye lettere å bruke noen verktøy som kan sette tallene foran deg, og legge til og trekke dem automatisk. Det er her en plan hjelper.
• Kjenner du virkelig markedet? En god markedsanalyse kan hjelpe deg med å se muligheter som ellers ikke er åpenbare. Forstå hvorfor folk kjøper fra deg. Hva er behovene som serveres? Hvor mange mennesker er der ute, som potensielle kunder?
• Behandler du betydelige mengder inventar? Det gjør kontantstyringen mer komplisert, og krever vanligvis en mer sofistikert plan. Du må kjøpe inventar før du selger den.
• Selger du på kreditt? Hvis du er en bedrift som selger til bedrifter, må du sannsynligvis selge på kreditt, og det betyr vanligvis at du må administrere penger skyldes deg av dine kunder, kalt kundefordringer. Å gjøre salget er ikke lenger det samme som å få pengene. Det krever vanligvis en mer sofistikert plan.
• Gjør du skattene dine på kontanter eller på grunnlag av beregning? Hvis du ikke vet, og du er veldig liten (en person, kanskje 2-3 personer), så er du sannsynlig å være på kontanter. Det gjør planleggingen enklere. Imidlertid har de fleste bedrifter som er store nok til å jobbe med en CPA og har separate skatteoppgjøret, utnyttet periodiseringsregnskap fordi de ønsker å trekke ut kostnader som de påløper, selv om de ikke er fullt utbetalt. Når du bruker periodisering, vil du sannsynligvis trenge mer sofistikerte kontantstrømverktøy og en mer omfattende forretningsplan. Når du nærmer deg banker og andre utlånsinstitusjoner, kan du forvente å gi mer detaljert informasjon om personlig nettoverdi, sikkerhet, og din virksomhets økonomiske stilling. Noen banker vil godta en meget overfladisk forretningsplan så lenge sikkerheten ser bra ut. Andre vil kreve å se detaljerte månedlige fremskrivninger. Ingen bank kan låne penger på en forretningsplan alene; Det ville være mot banklovgivning.
• En god bank ønsker å se en god plan. Hvis du leter etter ventureinvesteringer, ta en god titt på din plan.
• Profesjonelle investorer vil forvente at du planlegger å gi bevis, ikke bare løfter. De vil se markedsdata, konkurransefortrinn og ledelsesposter. De vil se robuste og omfattende økonomiske prognoser. Det er sant at du hører historier om investorer som støtter nye selskaper uten en plan, men det er unntakene, ikke regelen. Så, men du kutter det, forretningsplanen er veldig viktig, selv i tidlig oppstart, og selv om du kan holde det i hodet ditt. Før du kjøper kontorpapir, telefoner eller leie et sted, bør du ha en forretningsplan.

Trenger du hjelp til å skrive forretningsplanen? Les denne artikkelen om hvordan du skriver en forretningsplan, last ned en gratis mal, eller se på noen eksempler. Ønsker din forretningsplan skrevet for deg? Har en MBA skrive planen din på fem virkedager med LivePlans forretningsplanrådgivning.