Sportsutstyr Retail Business Plan Eksempel - Sammendrag

Sammendrag

Keiths sportsutstyr (KSG) vil være i virksomhet med å selge atletisk utstyr til personer på alle treningsnivåer, fra håpløse høyskoleutøvere til helgenkrigere. Med våre kunnskapsrike medarbeidere vil vi gi et miljø der alle føler seg komfortabelt å komme inn og spørre om treningsråd og diskutere utstyrsbehov.

KSG ønsker å være en anerkjent sportsvarebutikk basert i Eugene. En nøyaktig plassering har ennå ikke blitt angitt, men eiere søker ivrig etter et høyt trafikksted. Ideelt sett ville stedet være sentralt i Eugene, hvor noen kan reise en kort avstand for å finne butikken.

Vi forventer å vokse raskt. Mange bedrifter starter med samme antagelse, men på grunn av arbeidsmoral, ønske, jobbopplevelse, forventer KSG å tjene penger i de tidlige stadiene av sitt liv. Salget forventes å være konservativt i den første måneden, men forventes å øke med 2% hver måned etterpå, med en vekst på 12% på første år. Denne antagelsen ser ut til å være nøyaktig med tanke på at grossistbransjen i sportsvarer vokser med en årlig rente på 11,5%.

Keiths sportsutstyr vil bli arkivert som et S-selskap hvor eiere vil bli beskyttet mot ulike former for ansvar og skatteskjold. I de tidlige stadiene av virksomheten vil vi først og fremst bli finansiert gjennom en lokal bank og Small Business Association (SBA). Vi har forventet 60% gjeld, eier og operatør vil investere resten.

Vi regner med å ha butikken åpen i januar neste år og avhengig av finansieringen, og produsere sterk fortjeneste ved slutten av det samme år.

Trenger du faktiske diagrammer?

Vi anbefaler at du bruker LivePlan som den enkleste måten å lage grafer for din egen forretningsplan.

Lag din egen forretningsplan

1.1 Mål

De primære målene for Butikken er:

1. Brandgjenkjenning. KSG vil bli en anerkjent sports- og treningsbutikk i Eugene.
2. Å drive en fortjeneste ved utgangen av det første året av virksomheten.
3. Oppnå en vekst på 15% i omsetning fra år ett og to, og deretter opprettholde ikke mindre enn en vekst på 11,5% etterpå.
4. Oppretthold en konstant bruttomargin på 40%. Hvis vi kan gjøre dette og holde kostnadene faste, kan salget vokse raskere enn de totale kostnadene.

1.2 Oppdrag

KSG arbeider for å bygge langsiktige relasjoner med våre kunder og ansatte. Arbeide i fellesskapet, fremme samfunnstjeneste og oppmuntre til videreutdanning av våre ansatte vil stadig bli understreket av butikkstyring. Vi føler at det er ekstremt viktig å gi tilbake til samfunnet som støtter vår virksomhet, samtidig som vi opprettholder en atmosfære der våre ansatte har mulighet til å forbedre seg som enkeltpersoner.