En standard forretningsplanoversikt [Oppdatert for 2018] |

Denne artikkelen er en del av vår "Forretningsplanleggingsguide" - en kurert liste over artikler som hjelper deg med planleggingsprosessen!

Redaktørens notat: Vi har oppdatert denne artikkelen for 2018.

Start fra begynnelsen å forstå at forretningsplanen din burde være spesifikk for dine forretningsbehov og mål. Hver virksomhet burde ha en plan, men ikke alle bedrifter trenger en fullstendig formell plan med nøye utformede oppsummeringer og beskrivelser.

Hvis du ikke har et bestemt øyeblikkelig behov for å vise en formell forretningsplan til en banker eller investor, så du er sannsynligvis bedre ute med å gjøre bare en mager forretningsplan, bare for intern bruk.

For å få det beste inntrykket på banker og investorer, bør forretningsplanen presenteres i standard forretningsplanformat.

Din forretningsplan bør presentere hva en bankist eller venturekapitalist forventer å se i den rekkefølgen de forventer å se den inn. Etter en standard forretningsplan vil oversikten holde deg på sporet, og spare deg for å botching din beste sjanse til å få din bedrift finansiert.

Vil du bare hoppe over og laste ned vår gratis forretningsplanmal? Bare klikk her.

Bygg planen din og organiser den deretter.

Jeg anbefaler ikke å skrive planen i samme rekkefølge som du presenterer det som et ferdig dokument.

For eksempel, selv om sammendraget kommer som Den første delen av en forretningsplan, jeg anbefaler å skrive det etter at alt annet er gjort, så du vet nøyaktig hva som vises i resten av forretningsplanen.

På samme måte, selv om ledelsens sammendrag vanligvis vises mot slutten av en ferdig forretningsplan, kan det være et enkelt sted å begynne å skrive. Og noen mennesker foretrekker å starte med en oppgaveoppgave, eller strategisammendrag. Andre liker å fokusere på tallene først, så begynner de med en salgsforespørsel eller budsjett. Start hvor du liker, og gå. En sunn forretningsplanleggingsprosess vil alltid involvere sirkler tilbake ofte for å sjekke resultatene og revidere etter behov.

Er bestillingen viktig?

Hvis du har hovedkomponentene, spiller ordren ingen rolle så mye, men hva presenteres her er denne rekkefølgen jeg foreslår for en standard forretningsplan. I denne artikkelen vil jeg dekke følgende:

Enkel forretningsplanoversikt

• Detaljert forretningsplanoversikt
• Standard tabeller og diagrammer
• Du kan Klikk på hver av koblingene ovenfor for å hoppe direkte til den delen. Se et eksempel på en ferdig forretningsplan her, og lær enda mer om å skrive en forretningsplan her.

Enkel forretningsplanoversikt:

1. Sammendrag

Skriv dette sist. Det er bare en side eller to som fremhever poengene du har gjort andre steder i forretningsplanen.

Det er også døråpningen til planen din - etter å ha sett over oppsummeringen din, vil målleseren din enten kaste forretningsplanen din eller fortsett å lese, så du bør bedre få det riktig.

Oppsummer problemet du løser for kundene, løsningen, målmarkedet, grunnlaget og de økonomiske prognosene. Hold ting så kort som mulig og lokke publikum til å lære mer om din bedrift.

2. Mulighet

Beskriv problemet du løser for kundene dine og løsningen du selger.

Det er alltid en god ide å tenke når det gjelder kundenes behov og kundenes fordeler når du definerer produkttilbudene dine, i stedet for å tenke på på din side av ligningen (hvor mye produktet eller tjenesten koster, og hvordan du leverer det til kunden).

Noen ganger vil denne delen av planen inneholde tabeller som gir flere detaljer, for eksempel en faktura eller detaljert informasjon prislister, men oftere enn ikke dette avsnittet beskriver bare hva du selger og hvordan dine produkter og tjenester fyller et behov for dine kunder.

3. Sammendrag av markedsanalyser

Du må vite målmarkedet - hvilke typer kunder du leter etter - og hvordan det endrer seg.

Bruk denne delen for å diskutere dine kunders behov, hvor kundene dine er, hvordan nå frem til dem og hvordan de skal levere produktet til dem.

Du må også vite hvem dine konkurrenter er og hvordan du legger seg opp mot dem. Hvorfor er du sikker på at det er plass til deg på dette markedet?

4. Gjennomføring

Bruk denne delen til å skissere markedsplanen din, salgsplanen din og den andre logistikken som er involvert i å drive virksomheten din.

Du vil dekke teknologien du planlegger å bruke, forretningsstedet og andre fasiliteter, spesialutstyr du måtte trenge, og køreplanen for å få virksomheten din i gang. Til slutt vil du skissere nøkkelverdiene du vil spore for å sikre at virksomheten din er i riktig retning.

5. Bedrift og ledelse sammendrag

Denne delen er en oversikt over hvem du er.

Det skal beskrive organisasjonen av virksomheten din og ledelsens ledende medlemmer, men det skal også forme leseren med muttere og bolter: Når firmaet ble grunnlagt, hvem er eier / eiere, hvilken stat firmaet ditt er registrert i og hvor du driver forretning, og når / hvis firmaet ditt ble innlemmet.

Pass på å ta med oversikt over ledere dine Bakgrunn og erfaring - disse skal fungere som korte CVer - og beskrive deres funksjoner med selskapet. Full lengde CV skal legges til planen.

6. Finansplan

I det minste bør denne delen inkludere dine prognostiserte fortjeneste og tap og kontantstrømstabeller, og en kort beskrivelse av forutsetningene du gjør med projeksjonene dine.

Du vil kanskje også inkludere balansen din, salgsforventningen, forretningsforholdene og en break-even-analyse.

Endelig, hvis du henter penger eller tar ut lån, bør du markere pengene du trenger for å starte virksomheten.

Lytt til Tim Berry diskutere

Problem

1.2

Løsning

Klikk her for å abonnere på The Bcast on iTunes " Detaljerte forretningsplanoversikt:

1.0 Sammendrag 1.1

Problem 1.3

Market 1.4

Konkurranse 1.5

Finansielle høydepunkter

2.0 Mulighet 2.1

Problem som skal løses 2.2

Vår løsning 2.3

Validering av problem og løsning 2.4

Veibeskrivelse / fremtidige planer

3.0 Markedsanalysesammendrag 3.1

Markeds Segmentering 3.2

Målmarkeds segment St Rategy 3.2.1

Markedsbehov 3.2.2

Markedsutvikling 3.2.3

Markedsvekst 3.3

Nøkkelkunder 3,4

Fremtidige markeder 3.5

Konkurranse 3.5.1

Konkurrenter og alternativer 3.5.2

Våre fordeler (se eksempel)

4.0 Gjennomføring 4.1

Markedsføringsplan 4.2

Salgsplan 4.3

Plassering og utstyr 4.4

Teknologi 4.5

Utstyr og verktøy 4.6

Milepæler 4.7

Nøkkelmålinger

5.0 Bedrifts- og styringssammenligning 5.1

Organisasjonsstruktur 5.2

Administrasjonsgruppen 5.3

Ledelsessammenhenger 5.4

Personell Plan 5,5

Bedriftshistorie og eierskap

6,0 Finansplan 6,1

Inntekter / Salgsprognose 6,2

Utgifter 6,3

Prognisert gevinst og tap 6,4

Projisert kontantstrøm 6,5

Projisert balanse 6,7

Virksomhetsforhold

7,0 Vedlegg

Standard tabeller og diagrammer:

Kontantstrøm er den største Manglende numerisk analyse i en forretningsplan, og et standard kontantstrømstabell bør aldri gå glipp av. De fleste standard forretningsplaner inneholder også salgsforutsetninger og resultatregnskap.

Jeg tror at de også skal ha en egen projisert balanse, projiserte forretningskvoter og markedsanalysetabeller, samt personellannonser.

Jeg har også tro at hver forretningsplan bør inneholde strekdiagrammer og kakediagrammer for å illustrere tallene.

Flere forretningsplanerådgivning:

Størr forretningsplanen din for å passe til virksomheten din. Husk at forretningsplanen din bare skal være så stor som hva du trenger for å drive virksomheten din.

Mens alle bedriftseier bør ha en pågående planleggingsprosess for å hjelpe dem å drive sin virksomhet, trenger ikke alle bedriftseiere en komplett, formell forretningsplan egnet for innsending til en potensiell investor, eller bank, eller venturekapital konkurranse. Så ikke inkludere oversiktspunkter bare fordi de er på en stor liste et sted eller på denne listen, med mindre du utvikler en standard forretningsplan som du vil vise til noen som forventer å se en standard forretningsplan.

Tenk på lean forretningsplanlegging - skriv en forretningsplan trenger ikke å være en lang, smertefull prosess. I stedet kan du bruke Lean Planning-metoden for å komme i gang lettere og fullføre raskere. Lean Planning vil hjelpe deg med å starte virksomheten din på en måte som forbedrer sjansene for suksess. Denne metoden er bakt i LivePlan.

Ikke gjør vanlige feil. Jeg har sett tusenvis av forretningsplaner, gode og dårlige, og jeg kan fortelle deg at å unngå disse vanlige forretningsplanleggingsfeilene vil sette deg langt foran kurven.

• Flere forretningsplanlegging ressurser: Eksempel forretningsplaner:
• Over 500 gratis prøveplaner fra ulike bransjer. Forretningsplanmal:
• Denne fill-in-the-blank forretningsplanmal er i formatet foretrukket av banker og US Small Business Administration (SBA). Slik starter du en bedrift:
• En enkel å følge seks trinns prosess for å starte en ny bedrift. LivePlan:
• Enkel skybasert forretningsplanlegging programvare for alle. Denne onlineprogramvaren inneholder ekspertrådgivning, innebygd hjelp og mer enn 500 komplette forretningsplaner. Forretningsplanrådgivning: