Strategisk planlegging: Hva er det for meg? |

Vi har nevnt andre steder vår rådgivende mentor som var glad i å si at strategisk planlegging var, på en og samme tid, den viktigste oppgaven du kan gjøre som bedriftsleder og også "bortkastet tid". Selvfølgelig var det som han mente, som nyttårs resolusjoner, det ikke resolusjonen Det som virkelig betyr noe, er om du følger gjennom.

For bedriftsledere og planleggere som bare går gjennom bevegelsene, kan strategisk planlegging være lite mer enn en akademisk øvelse.

Men for ledere som nærmer seg strategisk planlegging med alvorlig intensjon og - viktigst - gjennomføre som et resultat, kan strategisk planlegging bety forskjellen mellom å virkelig oppnå visjonen for virksomheten din og vandre målløst - eller enda verre - mislykkes fullstendig.

Kanskje det mest fantastisk eks Rikelig med dette vi vet om, er SONY Corporation som midt i ruinene etter den andre verdenskrig Japan, formulerte visjonen "å bli den mest kjente for å endre verdensomspennende bilde av japanske produkter som dårlig kvalitet".

at og holder kraft. Definere din ønsket fremtid Men enda mindre spektakulært, på tvers av mer enn tyve år med strategisk planlegging, jobber vi med våre egne kunder, vi Jeg har sett mange tilfeller der utviklingen av et integrert sett med ideer og tiltak som er fokusert på et overordnet, bedriftsmål har gjort en betydelig forskjell i forretningsprestasjoner og prestasjoner.

Teorien her kan være enkel, men den er også kraftig: På den ene hånden er den gamle "hvis du alltid gjør det du alltid har gjort, vil du alltid få det du alltid har." På den annen side, hvis du pause til

vurdere

fremtiden og gjør strategiske beslutninger om hvilken fremtid du vil vil, vil du øke dramatisk e er sjansene for å forme at fremtiden vs. blir formet ved den. Strategisk fokus Å ha en gjennomtenkt strategisk plan gir deg den viktige "stjernen" å styre forbi. "Nå kan du

diskriminere

mellom de tingene som er relevante for å oppnå ønsket fremtidstilstand og de som ikke er. Det gjør at du kan konsentrere og maksimere ressursene dine ved å bare fokusere på de tingene du har identifisert som strategisk. Det er rett og slett et faktum, både i næringslivet og i livet, at det å vite "hva du vil være når du vokser opp", øker sjansene dine for å komme dit. Her er bare noen få eksempler på ektefelle tatt fra vår egen side klientfiler, som illustrerer hva vi mener: Rodale, i løpet av en seriøs og kompromissløs vurdering av seg selv, tok utfordringen om å bli en av Fortune Magazines "100 beste steder å jobbe i Amerika" -

og oppnådde målet innen to år!

• Ørret ubegrenset, og innså at å nå sine mål ville kreve en mye mer vitenskapelig tilnærming til implementering og måling, skapt et landsdekkende bevaringsmålesystem og ansatt kvalifiserte forskere for å gjennomføre det, trinn som aldri ville har blitt tatt hvis planleggingen ikke hadde krystallisert behovet. Orvis-selskapet, som var energifisert av en mer sammenhengende fremtidssyn og et konkret veikart for å komme seg, gjennomførte sin første femårsplan på tre år, signerte hvisicantly akselerere sin vekst og prestasjoner langt utover hva de ville ha vært uten en slik galvaniserende og katalyserende spillplan.
• Og til slutt: Leominster Credit Union besluttet, som en del av deres strategiske plan, å gjennomgå og styrke sine viktigste forretningsprosesser. De gjorde det, og over en periode på mer enn to år oppnådde betydelige, kvantifiserbare produktivitetsforbedringer i en rekke backoffice- og kundevirksomhetsoperasjoner, og dermed frigjorde verdifull tid for å tilegne seg mer oppmerksom kundeservice.
• Men igjen - og vi kan ikke stresse nok dette - disse organisasjonene var seriøse om deres strategiske planlegging. De mente hva de sa, og de "gikk i snakk" konsekvent og over en lengre periode.
• Det er klart at du og din bedrift kan fortsette å spille forsvar og reagere på hendelser som de skje med deg. Eller du kan sette opp for å orkestrere en vellykket fremtid for organisasjonen og virksomheten din ved å være krystallklar om hva du sikter mot og ta konsekvente og

vedvarende trinn for å komme dit. Valget -

strategisk valg - er ditt!