UK Software Publishing Business Plan Eksempel - Sammendrag |

Sammendrag

Vi ønsker å ta Supple Software til neste nivå.

Supple er et lønnsomt Limited-selskap basert i Ourtown. Det har vokst fra et konsulentfirma som startet i 2000 til et markedsledende programvareselskap, hvis hovedprodukt, Product X, selges gjennom store detaljhandelskanaler.

Veksten har kommet fra tålmodighet, hardt arbeid og kvalitet på produkt og service. Selskapet har aldri hatt utenominvesteringer. Det har blitt finansiert av egenkapital, svette egenkapital, fortjeneste og små bankkreditter.

Når vi vokser, ønsker vi å vokse riktig. For eksempel må vi gjenkjenne de unike kapitalkravene til en vellykket programvareutgiver: Vår virksomhet er arbeidskapitalintensiv. Vi må alltid støtte to og tre måneders salg som fordringer, fordi det er arten av kanalene vi håndterer. Vi må også bygge vårt ledelsesteam på riktig måte. Vi trenger de riktige menneskene på rett sted til rett tid. Vi må også utvikle vårt team slik at våre mennesker kan vokse etter hvert som bedriften vokser.

1.1 Mål

1. Å øke salget vesentlig i år 2 og dobbelt salg i 3. år.
2. Å øke bruttomarginen og nettoresultatet margin som står i forhold til salget.
3. For å holde personell til 1 heltidsperson for hver £ 250K i inntekter.
4. For å opprettholde minst 30% markedsandel av Product X, målt i Chart Track, spores den europeiske programvaredata sporing service.

1.2 Misjon

Supple Software utvikler, publiserer og markedsfører forretningsverktøy og forretningskunnskap sammen i et programvareprodukt, inkludert programvare og dokumentasjon. Det gjør forretningsteknikker tilgjengelig for millioner av forretningsbrukere som ellers ikke ville ha kunnskap til å bruke dem. Det gir fortjeneste og genererer penger. Det gir et givende arbeidsmiljø og en rettferdig kompensasjon til sine ansatte, en rettferdig avkastning til eierne, og en rettferdig royalty til sine forfattere.

1.3 Nøkler til suksess

1. Markedsføringskraft. Vi må ha våre produkter på hyllene med attraktiv emballasje og nok markedsføringsevne for å opprettholde en markedsandel på 30% eller mer, målt av Chart Tracker.
2. Produktkvalitet og kundetilfredshet. Alt vi selger er garantert, så produktet må gjøre det vi lover og godt.
3. Langsiktig kundetilfredshet er avgjørende for vår overlevelse.
4. Riktig ledelse med sterke grunnlag i markedsføring, ledelse, økonomi, og produktutvikling. Nok arbeidskapital for å overleve i arbeidskapitalintensiv detaljhandelskanal.

Trenger du faktiske diagrammer?

Vi anbefaler at du bruker LivePlan som den enkleste måten å lage grafer for din egen forretningsplan.

Lag din egen forretningsplan