10 Gode grunner til forretningsplanlegging

Vår takk til Small Business Trends og Young Council 10 grunner til at du bør skrive en forretningsplan. Dette er en veldig god liste. Sammendrag på toppnivå:

Faktum er at en forretningsplan - til og med bare en personsøker med noen få økonomiske fremskrivninger - kan være et verdifullt internt verktøy. En veikart for selv den minste eller tidligste scenen.

Og hvor kom det fra?

Vi spurte medlemmer av Young Council (YEC), en invitasjonskonsesjon uten ideell organisasjon består av landets mest lovende unge s, følgende spørsmål for å finne ut når (og hvorfor) en forretningsplan er en ressurs, selv om du ikke planlegger å øke en krone.

Så hva står på listen? Det beste å gjøre er å klikke og lese, men her er noen av mine favorittpoeng (vekt er min):

1. Klarhet

Skrive en forretningsplan eller sette sammen en investordekk gjør at du kan tenke tydeligere om hva du gjør og hvor du skal. Nøkkelpunkt for å huske er at minuttet som forretningsplanen din treffer skriveren, er den allerede utdatert, så vær ikke avhengig av det som din oppgaveliste. Tenk på det som en veikart. "~ Paige Brown, BookingMarkets

I dette tilfellet liker jeg advarselen så mye som hovedpunktet. Ikke at de ikke er avgjørende, men holdbarheten til en forretningsplan er noen uker.

3. Organisasjon

Den største grunnen til å skrive ut en forretningsplan, uavhengig av eventuelle finansieringsmuligheter, er at det kan hjelpe deg å holde deg organisert og forbli på sporet. Bedrifter uten plan kan lett komme utenfor målet, og inntekter vil lide som følge. Å lage en plan med kostnadsprognoser, inntektsutsikter og mer kan hjelpe en liten bedrift å være forpliktet til sine langsiktige mål. "~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

Nøyaktig: forretningsplanen handler om ledelse og ansvarlighet.

4. Øvelse gjør perfekt

Det er flott å skrive en enkelt for å kaste den bort. Den mentale gymnastikken er stor. Planen er i utgangspunktet verdiløs i det øyeblikket du er ferdig, men det vil tvinge deg til å tenke på ting du kanskje ikke har ellers. "Brent Beshore, AdVentures d egentlig heller si anmeldelse og revidere regelmessig. Det er aldri perfekt, men alltid viktig.

5. Bekreft matematikken

Mange ideer lyder bra på papir og til og med i diskusjoner. Imidlertid kan enkel matte lage eller bryte en ide. Før vi starter en ny ide, lager vi i hvert fall en økonomisk modell for å projisere avkastningen fra flere realistiske scenarier.

Du kan spare mye tid og frustrasjonstanker gjennom tallene, og sørge for at det er mulig å slå inntektene dine og Profit mål. "~ Phil Frost, ROI på Main Street Dette handler også om å bryte usikkerheten i stykker, som handler om tallene.

7. Fosterjustering

Skrive en forretningsplan er en ideell måte å sikre at alle på grunnlaget ditt er i samsvar med dagens og fremtidige planer for virksomheten

. I de tidlige stadier av et selskap er det avgjørende for å etablere lagmedlemmer å være på samme side for hvordan de skal jobbe sammen for å flytte virksomheten frem til stor suksess. Unngå eventuelle feilkommunikasjoner ved å få alt på papir tidlig. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc. Du kan også ringe denne kommunikasjonen mellom lagledere. 8. Hold deg selv ansvarlig

En forretningsplan er et flott verktøy som gjør at grunnleggerne kan artikulere deres visjon og fremtidige planer for deres firma. Når du bruker forretningsplanformat, er det vanlige spørsmål som tvinger deg til å tenke og skape en langsiktig visjon og strategi for ideen din.

Når disse er nede på papir, kan de tjene som en veiledning som lar deg følge fremdriften din og holde deg ansvarlig for fremtiden.

"~ Aron Schoenfeld, gjør det i person LLC Derfor er engelen min investering gruppen leser forretningsplaner for enhver bedrift vi vurderer seriøst. Og også en fin forsterkning av punkt 4 ovenfor. 10. Etablere benchmarks

Forretningsplaner er

et verdifullt, iterativt dokument som kan tjene som et vellykket referanseverktøy. Hvor overgikk virksomheten din til forventningene? På hvilke områder var strategien din kanskje kort?

Selv om det er greit å "pivotere" firmaet ditt basert på det du har sett på markedet, har det noe å skrive om å være ærlig om bedriftens ytelse. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC Enda en forsterkning av punkt 4 og 8. Metrics and accountability.