10 Ting entreprenører ønsker at de hadde gjort før de startet en bedrift |

Det er ingenting som å ha en mentor til å veilede deg mens du går gjennom prosessen med å starte en bedrift.

Mens vi absolutt vil anbefale å ha en virkelig mentor hvem kan gi deg råd om innkjøpene dine spesielt, vi er også fortalere for å snu til vellykkede bedriftseiere en masse og gruve deres råd og erfaring. Hvor bedre å vende enn s på YEC?

Denne gangen, i stedet for å se på ting de ønsket at de hadde kjent før de startet sine virksomheter, ønsket vi å vite: Hvilke konkrete ting lykkes som ønske de ville faktisk ferdig før de lanserte sine nye virksomheter?

Her er nøkkeltallene fra s som har vært der. Ta disse viktige trinnene før du starter din virksomhet, og du vil være bedre forberedt på å vokse og ta på utfordringer nedover veien. Du har kanskje ikke en personlig mentor selv, men ved å følge rådene fra disse 10 vellykkede s, vil du være bedre forberedt på å starte virksomheten din.

Se også: 14 Definere egenskaper som kan gjøre eller ødelegge din Suksess Som en

1. Opprettet et firma organisasjonsskjema som illustrerer nøkkelroller

Når du startet virksomheten din, var det sannsynligvis bare deg - og kanskje forretningspartneren eller en nøkkelinvestor. Du har sannsynligvis ikke tenkt mye på hvem som ville fylle viktige roller på veien.

Det er fint og forventet. Men hvis det høres ut som det, er det på tide å gjøre oppmerksom på å kartlegge hvilke roller du trenger å fylle de neste årene (og du vil kanskje gjøre dette selv om du ikke har startet virksomheten din ennå).

"Et organisasjonsskjema er så viktig når du starter en bedrift," sier Tommy Mello fra A1 Garage Door Repair. "Den riktige måten å sette opp dette er å identifisere alle de menneskene du trenger i de neste to årene, beskrive jobbenes rolle og etablere et hierarki for strømmen."

Mello erkjenner at mens en person kan «Ta fire av rollene til å starte», det er viktig for grunnleggeren å ha en klar forståelse av hva rollene er, og hvem vil fylle dem. Mens du til slutt kan dele opp roller mens du vokser, vil det være klart å ha en plan fra begynnelsen for å klargjøre viktige roller i virksomheten din.

2. Hjalp flere mennesker

"Starte en bedrift gjorde meg klar over betydningen av relasjoner, og den beste måten å bygge forhold på er å hjelpe noen å oppnå noe meningsfylt," sier Douglas Hutchings fra Picasolar.

Som skip kan i mange måter, være relativt selvbetjente, hutchings fortaler at s opprettholde et fokus mot å hjelpe andre. Dette kan bety at din virksomhet er rettet mot å tjene et større formål, og sørge for at du jobber i lokalsamfunnet ditt, eller bare sørg for at virksomheten din løser et virkelig smertepunkt.

Hutchings har refokusert og står nå for å hjelpe andre som en høy prioritet, men han ønsker at han hadde brukt mer tid på å fokusere på dette fra starten. "Goodwill er som en spargris: Du kan ikke ta noe ut hvis du ikke legger noe i," sier han. "Det er et stort fokus nå, men jeg skulle ønske jeg ville ha hjulpet flere mennesker."

3. Fant et lag mentorer

En mentor er flott, men det er kanskje ikke nok. Nicole Munoz av Start Ranking Nå sier hun at hun ville ha søkt ut flere mentorer for å hjelpe henne gjennom prosessen med å starte sin virksomhet. «Jeg hadde en mentor da jeg først startet virksomheten min, men nå skjønner jeg at jeg trengte et team mentorer,» sier hun.

Å ha mentorer handler ikke bare om å ha noen til å gi deg råd om muttere og bolter for å starte en virksomhet; Munoz snakker også til det faktum at hun ønsker at hun hadde søkt ut mentorer for å forbedre sin ferdighet i områder der hun var mindre sterk.

"Selv om det er flott å ha en mentor som har vært i skoene dine og kan hjelpe deg gjennom vagaries for å starte en bedrift, trenger du også mentorer med ferdigheter på områder du kanskje mangler, sier hun. "Et team mentorer vil hjelpe deg med å gjøre bedre, mer avrundede forretningsbeslutninger enn en enkelt mentor kunne."

Se også: Skal jeg avslutte jobben min for å starte min egen bedrift? 9 spørsmål du må spørre

4. Økt mer variert arbeidserfaring.

Jo mer varierte jobbene du har holdt og selskaper du har jobbet for, desto mer forberedt vil du muligens være når det gjelder å starte din egen virksomhet.

Hvorfor? Du vil bare ha mer innsikt i hvordan bedrifter kjører (både god innsikt og kanskje advarselshistorier).

"Ikke misforstå: Du kan aldri ha nok erfaring eller kunnskap til å forberede deg til å starte en bedrift" sier Billy Ono av Kami Speed. "Men dabbling i ulike roller før du starter en bedrift gir deg ikke bare et godt innblikk i hvordan et selskap fungerer, men bygger opp en forståelse av hvordan det skal være på den andre siden av bordet."

Ono snakker også til det faktum at dette vil hjelpe når det gjelder å lære å håndtere mennesker, som du har hatt en større bredde av forretningsforbindelser til å falle tilbake.

5. Tanke mer om kontantstrømmen

JT Allen fra myFootpath LLC var ikke den første som ignorerte kontantstrømmen da han først startet sin virksomhet - og han vil absolutt ikke være den siste. "Da jeg først startet firmaet mitt, Jeg jakte på investering, sier Allen. "Jeg hadde flotte PowerPoint-presentasjoner og regnearksprognoser. Men jeg hadde ikke mine første kunder eller en klar vei til [positiv] kontantstrøm. "

Allen endret fokus på sin strategi og legger nå mer oppmerksomhet mot kontantstrømmen, men han ønsker at han hadde gjort det fra starten. "Da jeg lærte den leksjonen - kontanter er det som betyr noe i en spirende virksomhet, har fokuset mitt forandret seg til det bedre," sier han. "Vi har vært mye mer vellykket som et selskap helt siden."

6. Gikk ferie

Når var den siste gangen du tok litt tid? Å ta en ferie er en ting ønske de hadde gjort før de begynte sine virksomheter, da trykket i å starte en bedrift betyr at det kan være en stund før du får sjansen til å ta en! "

" Å drive en bedrift er svært krevende av din tid, sier Diego Orjuela of Cables & Sensors, LLC. "Det vil forbruke deg i årevis, og det vil sjelden bli at du kan ta en" ekte "ferie."

Orjuela legger til at selv om du får sjansen for en ferie, i løpet av de tidlige dagene du driver virksomheten din, Jeg vil nok fortsatt være "på" selv når du er borte fra kontoret. "Å ta seg av når du driver en bedrift, krever at du holder kontakten og tenker på arbeid," forklarer han. "Ta en ekte ferie før du blir en - du trenger den."

7. Gjør deres første leie raskere enn senere

Som en, vil du ha mange hatter - men det er tilrådelig å ta med noen på så snart du kan gjøre det. Ikke bare vil det hjelpe til med å lette arbeidsbelastningen, men som en, kan det være en verdifull lærer å administrere andre. "Du vil bli tvunget til å være leder og sjef i de tidlige dagene av virksomheten," sier Daisy Jing of Banish. "Å gjøre din første leie vil lære deg hvordan du skal håndtere, kommunisere, sette forventninger, ansette og brann."

Ifølge Jing har administrerende ansatte andre aktuelle leksjoner. "Det vil også lære deg hvordan du trener noen, noe som er avgjørende for å skalere virksomheten din," sier hun. "Du lærer å delegere og slippe av visse aspekter."

Jing ønsker at hun hadde ansatt tidligere, ikke bare for den ekstra hjelpen, men i form av forretningsleksjonene fra å administrere ansatte. "Hvis jeg gjorde dette så snart som mulig, vet jeg at det kunne ha forandret tankene mine for å dyrke virksomheten," sier hun.

Se også: Bli din egen chef: En planleggingsguide

8. Koblet sosialt sammen med andre

"Det kan bli ganske ensomt å drive en bedrift, og selv din normale vennegruppe kommer ikke til å vite mye om hvordan du føler," forklarer Matt Doyle fra Excel Builders. "Det er viktig at du har et nettverk av s du kan slå til for råd og bare litt forståelse."

Doyle mener at denne typen støtte når han begynte sin virksomhet "ville ha gjort stor forskjell", og mener det er viktig å få nye s på plass.

Hvis du ikke kommer i kontakt med andre s, vurder å bli med i en Meetup-gruppe, eller kanskje jobbe på et samarbeidsparti. Du vil kunne bygge forbindelser med andre s, som kan tilby råd, tilkoblinger, og fungere som et forståelsesstøttesystem.

9. Gjør enda mer forskning

Vi kan ikke si det nok: Uten riktig idevalidering, forståelse av målmarkedet og seriøs markedsundersøkelse, vil virksomheten din ha en veldig vanskelig tid å lykkes.

Ekko Dette, Beth Doane of Main & Rose, taler for å gå utover, og anbefaler nye s å gjøre

mer forskning enn de tror er virkelig nødvendig. «Nå vet jeg at jeg skal gjøre flere lekser enn jeg tror jeg må før jeg starter en ny bedrift. Jeg skulle bare ønske jeg hadde kjent dette før,» sier hun. Ifølge Doane er det umulig å gå inn i en ny bedrift for mye. "Du kan aldri gjøre for mye forskning før du starter et nytt venture," sier hun. "Du må ikke bare forstå markedet og konkurrentene dine, men også hvilke endringer og skift som kan skje på et øyeblikk."

10. Strømlinjeformet forsyningskjeden og forberedt på å skalere virksomheten

Mens uventet vekst virker som en seier i noen bok, kan det overraskes nye bedriftseiere. "Du kan ikke alltid forutse når bedriften din skal bli en stor suksess," sier Firas Kittaneh of Amerisleep. "Det er imidlertid en stor mulighetskostnad når salget skyrocket og produksjonsressursene dine ikke er i stand til å skalere med din voksende virksomhet."

Så det er tilrådelig å ha en plan på plass fra dag ett som gir deg en følelse av hvordan du ' Jeg håndterer en økning i virksomheten, når det gjelder skalering og strømlinjeforming av leverandørkjeden for å imøtekomme vekst.

"Jeg anbefaler alltid til nye bedriftseiere at de på forhånd finner ut en måte å forenkle produksjonsprosessen og sikre sine beholdninger er alltid på lager, sier Kittaneh.

Hvilke av disse leksjonene føler du er viktigst? Gi oss beskjed! Del denne artikkelen på Facebook eller Twitter og veier inn