6 Ting som kan drepe næringsvekst |

Enten du sparker rundt en forretningsidé eller jobber gjennom ditt første år, er det aldri for tidlig å begynne å tenke på vekst. Tross alt er målet med alle å øke en lønnsom virksomhet.

Hva dreper næringsvekst? Marc Meyer, en bedriftsprofessor og oppstartsekspert, forklarer.

For å sikre at virksomheten din er slatt for vekst, starter du med en detaljert forretningsplan. Dette dokumentet vil fungere som ditt veikart for å lykkes. Det vil hjelpe deg å finne ut nøyaktig hvilke skritt du må ta for å skape et miljø for vekst.

I tillegg til å referere til forretningsplanen, vil du også sjekke ut listen over næringsdrivende drapsmenn under. Vi spurte Marc Meyer, bedriftsprofessor ved Northeastern University, som også har vært en del av flere vellykkede programvareoppstart, for å snakke om forretningsproblemer som kan hemme vekst.

1. Ikke vite konkurrentene dine

Hvis du ikke vet hvem du står overfor i virksomheten, har du det vanskelig å vokse, sier Meyer. Omtrent hver bedriftseier har en konkurrent, men hvis du ikke vet hva de tilbyr og hvordan de fungerer, hvordan vil produktet overleve?

"Kunder trenger en grunn til å bytte og den eneste måten de skal gjøre er at hvis du gir dem en klar grunn, sier Meyer.

Bottom line? Manglende evne til å lære om konkurrentene dine og sette deg bort fra dem, vil stoppe vekstpotensialet.

2. Dårlig kundeinnsikt

Når du kommer inn i virksomheten, må du vite hvem målmarkedet ditt er, sier Meyer. Selger du til mødre, eller menn med treningsbesettelse? Hvor ofte vil disse kundene kjøpe et kjøp fra deg? Hvis produktet ditt bare er nødvendig en gang i året, trenger du mange kunder for å få endene til å møtes. Du må kjenne kundene dine hvis du forventer å vokse.

3. Mangel på midler

Du har hørt uttrykket "Du må bruke penger til å tjene penger", ikke sant? Det er sant i virksomheten. Du trenger nok penger til å gjøre det gjennom hvert trinn i virksomheten. I løpet av spedbarnsfasen trenger du nok oppstartskapital for å holde virksomheten borte før den begynner å tjene penger. Senere, når du er klar til å utvide, trenger du et annet pengepenger for å nå et nytt eller større publikum.

Hvis du ikke har penger

før du trenger det vil ikke vokse. Enten du låner penger eller får investorer til å støtte deg, trenger du penger i banken for å gå gjennom suksessive stadier, sier Meyer. 4. Å gjøre beslutninger på egen hånd, eller "Winging It"

Mange s starter med et lag av en. Det er greit, men det er ikke lett å starte og vokse en vellykket bedrift helt alene. Du trenger litt råd, noe godt råd.

Om du får en forretningsmessor, en forretningsforvalter eller et styre, sier Meyer at du trenger noen i ditt hjørne for å hoppe på ideer, hjelpe deg med å ta avgjørelser og snakk gjennom problemer.

5. Dårlig lederskap

Hvis virksomheten din er stor nok til å ha et lederteam, vil du sørge for at hvert medlem er villig til å tenke utenfor boksen, drive energi og være villig til å ta noen risikoer for å drive virksomheten.

"Veksten stopper hvis lederne enten er for stive eller ute av stand til å forestille seg et nytt vekststadium og ikke puster opp spenning og ny energi til forskning, utvikling og salg, sier Meyer.

Med andre ord, du trenger ledere med visjon og hvor med å gjøre visjonen til virkelighet.

6. Sporer ikke pengene dine

Hvis du bare betaler regninger og deponerer hva som er igjen i banken, gjør du vekst ekstremt vanskelig. Når alt kommer til alt, hvordan kan du vokse hvis du ikke vet hvor mye penger går inn og hvor mye penger går ut?

Du trenger en god regnskapsmessig prosedyre på plass hvis du planlegger å tiltrekke nye kunder, nå nye markeder, og øke salget, sier Meyer. Enten du ansetter en regnskapsfører for å hjelpe deg, eller investerer i en programvare som Quicken eller QuickBooks, må du spore pengene dine slik at du kan planlegge for vekst.

Som bedriftseier, hva har stoppet veksten din? Del kunnskapen din med andre i kommentarseksjonen nedenfor.