Er du Mentee-materiale? |

Du finner at eksperter på de fleste felt anbefaler å få en mentor. Uansett om det er i næringslivet (inkludert her på Bplans), kunsten, akademia-du nevner det, og en tanke leder i rommet vil referere til fordelene med å søke en mentor. Men da hva? Hvis du nærmer deg en fremtredende person som du kan lære av og be om veiledning, og de aksepterer, hva skal du gjøre neste?

Lytt til Peter og Jonathan snakk med Caroline Cummings om å finne en mentor på den tredje episoden av The Bcast, Bplans offisielle podcast (kl. 12:44):

Klikk her for å abonnere på The Bcast on iTunes "

I denne artikkelen skal jeg dekke hvordan du skal være utmerket mentee materiale og få mest mulig ut av din erfaring med en mentor

Se også: Topp 5 steder for å komme i gang

De 5 faser av mentorskap

Caroline Cummings, Palo Alto Softwares visepresident for forretningsutvikling, har vært både mentee og mentor. I dag har hun aktivt mentorer flere s, selv om hun har blitt bedt om å veilede mange flere.

Sannheten er at ikke alle gjør en "god mentee". For å finne ut om du er klar til å jobbe med en mentor, les videre. Jeg satte meg sammen med Caroline for å diskutere den ønskelige tidslinjen for et mentorskap.

Denne scenen kommer før du ev spør en person til å være mentor. Ikke bare spør noen du beundrer bare for å innse at de faktisk ikke kan lære deg hva du trenger å vite.

Se innover; hvor er du svak eller uerfaren? Trenger du tilkoblinger, eller et insiderperspektiv på et aspekt av virksomheten din? Tips nummer én for å være en god mentee er tydelig å identifisere dine behov, både for deg selv og for eventuelle mentorer.

Når du har satt noen mål for deg selv med det du vil ha fra en mentor, sett om

Her er noen tips for å huske om å velge hvem som skal nærme seg:

Hold det realistisk

• (Taylor Swift gjør sannsynligvis ikke har ikke tid eller interesse). Folk som har vært kjent for å mentor s tidligere (eller nåtid) er ideelle som du allerede vet at det er på radaren deres. Forskning folk som er lokale og har gjort arbeid som du beundrer, og det er relevant for dere begge (ikke nødvendigvis i samme felt). Overvei at de ønsker å ha en gunstig opplevelse også. Sørg for at potensiell mentor har enten
• erfaring i ditt valgte felt, eller erfaring i ledelse eller ledelse. Du trenger begge, men de trenger ikke å komme fra samme person. Det er tilrådelig å
• ha flere mentorer. "Et godt sted å starte, er å finne to mentorer og få dem til å være veldig forskjellige, sier Caroline. Hennes forslag er å starte minst med en person med sterke lederegenskaper og en person som har et vellykket fokus i et område hvor du vet at du er svak. Du kan til og med bruke nettsteder som egentlig er en mentor-til-mentee-kamp.com. Caroline bruker nettstedet MicroMentor og har funnet suksess.

Dette er selvfølgelig den delen som sannsynligvis vil være litt nervøs.

Du er en ny eller en etablert som søker veiledning, og du skal ut på en lem til noen du respekterer. Bra for deg! Nå, hvordan gjør en god mentale spørsmålet?

Noen foreslåtte grunnregler:

1. Vær klar over hvor mye tid mentoren har, og hvor mye tid du er villig til å begå.

Dette er nøkkelen, fordi tiden du bruker sammen er grunnlaget for fordelene du får. Caroline sier det ofte når det kommer til veiledning, "Den største utfordringen er tid. Mentees kan ha forventninger som er for høye. " Din mentor er sannsynligvis en veldig opptatt person; Riktig foreslå en tidsstruktur som vil fungere for deg, for eksempel, møte hver annen uke i en time, og se om de er mottagelige.

2. Når du faktisk gjør spørsmålet, vær velsignet og direkte.

Si hvorfor du er interessert i å lære av dem spesielt, og selvfølgelig er klarhet i intensjonen nøkkelen. Fortell dem hva målet ditt er for denne erfaringen, noe som gjør det klart at du er en seriøs mentee kandidat som respekterer sin tid. 3. Mentor og penger går ikke sammen.

Hvis du kommer ut og svaret er, "Ja, men for en pris …" tenk nøye. På dette tidspunkt er denne "profesjonelle mentoren" mer som en ansatt konsulent eller forretningsfører; ikke nødvendigvis det du leter etter.

Innføring i en ønskelig varig, dårlig definert mentorskap kan være en fruktbar opplevelse.

Caroline understreket betydningen av en "engasjementskontrakt" - ikke et faktisk skriftlig dokument, men den grunnleggende forståelsen mellom mentor og mente at det er oppgitte mål, en generell tidsplan, og begge parter er villige og i stand til å dukke opp for hverandre og gjøre jobben.

En av de første tingene Caroline gjør når vetting mentees er tildelt dem "leksene" for å fylle ut LivePlan-banen, slik at hun kan få en høy grad av følelse av hvor de er sammen med sin virksomhet. "Jeg har sparket mentees for ikke å gjøre" lekser, "sier hun ganske enkelt," sannsynligvis omtrent en tredjedel av folket. Du må gjøre jobben. "

Du vil også finne ut hvor lenge mentorskapet skal fortsette. Tre måneder? Seks måneder? Det endelige resultatet av mentorskapet er at det vil ende, fordi mentee har vært en ivrig lærer og har gått ut på nye og store muligheter, så det bør være en slags utfasningsperiode hvor møter med mentoren din blir gradvis mindre hyppige mot slutten av tiden din sammen.

Takknemlighet er så viktig for å ha en varig, positiv forbindelse med den personen som sjenerøst tok seg tid til å veilede deg.

Caroline bemerker at det gjør noe tankefullt som å sende et håndskrevet kort eller legge inn en raveanmeldelse av dem på LinkedIn kan gå langt med å stikke i noens minne. Dette er folk som virkelig ønsker å gi, og viser din takknemlighet for det som vil bidra til å semente ditt gunstige forhold inn i fremtiden.

Se også: Inspirasjon: 10 Sitater fra s og influenser for å motivere deg

Trenere får ikke på feltet

fortalte Caroline meg at et stykke råd som alltid har sittet fast med henne fra dagene med veiledning med storebrors søstre, er tanken om at «trenere ikke kommer på banen».

For de av du som ikke er sportsbuffer (selv inkludert), tanken er at når treneren går på banen, stopper spillet. Spillerne ser etter retning, i stedet for å handle. I sammenheng med veiledning betyr dette at det endelige målet er at mentorskapet blir unødvendig.

Du bør ikke være avhengig av en mentor, og de bør ikke fortelle deg hva du skal gjøre eller gjøre for deg. De skal veilede og inspirere deg, slik at du blir mer dyktig, kompetent og selvstendig i din bedrift alene, gjennom de tingene du har lært av dem.

Tror du du er mentee materiale? Hvorfor eller hvorfor ikke?