Stor feil: Ikke gjennomgå forretningsplanen Forutsetninger |

En av de beste prinsippene for forretningsplanlegging er at den bygger på forutsetninger, og forutsetningene endres. Så en av de beste måtene å se på planen er å oppgi dine forutsetninger hvor du kan se dem, og se dem regelmessig.

Ikke forstå forutsetninger er en av de vanligste feilene i forretningsplanlegging.

Din plan er nødvendigvis full av sensitive forutsetninger. Tidlig salg, vekstpriser, kostnader, trafikk, konverteringer, kostnader per klikk, klikk, kundeemner, lukker, personell, samleutgang, produktivitet, viktige ansettelser.

Vi snakker ikke teori her, men planlegger i ekte verden, ute i frontlinjen. Jeg visste to partnere som planla en fast food business basert på ett sted, da faktisk startet på et helt annet sted. Deres plan måtte endre seg vesentlig.

• Er salgsforventningen din basert på dagens forhold i dagens marked? Hvordan kan det endres?
• Hva om produktutgivelsen din er sen; Vil du endre salgs- og kostnadsforutsetningene dine?

  Gikk du til videresalg av varer laget i Kina? Er den planen endret etter utbredt nyheter om problemer med produkter produsert i Kina?

• Hva om den som var medstifter hvem som skulle forlate jobben ved oppstart, bestemte seg for ikke?

En del av planleggingsprosessen burde gjøre Forutsetninger klare og oppe, hvor du ikke vil glemme dem. Planlegging betyr også å vurdere forutsetninger, regelmessig, og legge merke til når de har endret seg.

Og når endrer du planen din? Når forutsetningene dine er forandret, bør planen endres med dem.