Forretningsplanlegging Forretningsplan Eksempel - Sammendrag |

Sammendrag

Vekststyring og strategier (GMS) er et ambisiøst innovativt nytt selskap som forsøker å Slå småbedriftsrådgivningsvirksomheten på hodet. Med en erfaren konsulent ved roret som president, har GMS til hensikt å vokse på mer enn 50% per år gjennom solid kundeservice, en god salgsplan, beviste konkurransestrategier og en gruppe personer som gir dynamisk energi til selskapet og salget prosess.

Målet for denne planen er økonomisk: GMS trenger et lån for småbedriftsadministrasjon (SBA), og dette dokumentet er ett skritt i prosessen. Det er også et veikart for selskapet. Dokumentet gir alle nåværende og fremtidige ansatte, samt eieren en følelse av hensikt som kan eksistere uten forretningsplanen, men blir mer relevant etter at forretningsplanen er skrevet, gjennomgått, delt og redigert av alle. Det er et levende dokument som vil vare langt utover SBA-låneformålet, eller hvis det ikke skjer, for å bringe en investor ombord.

GMS finansielle er realistiske og basert på svært konservative salgstall i forhold til næringen som en hel. Det skyldes at et av målene med GMS er å bygge virksomheten en klient av gangen, og å betjene hver klient som om den var den siste. Dette er hvordan lojalitet genereres og dyrkes. Kundeservice er hva GMS vil gjøre best, og er en stor del av selskapets overordnede oppdrag.

Trenger du faktiske diagrammer?

Vi anbefaler at du bruker LivePlan som den enkleste måten å lage grafer for din egen forretningsplan.

Opprett din egen forretningsplan

1.1 Mål

Målene for vekststyring og strategier er:

• Få tilgang til et SBA-lån ved oppstart.
• Øk selskapet fra 2 ansatte i år 1 til over 10 til år 5.
• Øk inntektene til over 3 millioner dollar i år 3.
• Øk kundebase med 450% om tre år.
• Opprettholde jobbkostnad som holder marginer over 70%.

1.2 Misjon

Selskapets oppgave er å betjene småbedriftskunder som har behov for logistikk, teknisk og forretningsstrategidrift. Alle prosjekter vil bli valgt ut fra tilgjengeligheten av menneskelige ressurser, og hver enkelt ansatt vil bli gitt respekt for en kontraktsarbeider, og vil dele overskudd for hver jobb. Politikk har ingen plass i vekststyring og strategier, og for å begrense påvirkningene av favorittisme, vil selskapet implementere og tydelig kommunisere en policy for ytelsesvurdering som gjelder både i bunnen og toppen av lederstigen. Kreditt vil bli gitt til personen som har utført og / eller innovativt endret et prosjekt, og kompensasjon vil være både økonomisk og i form av commendation.

Vekststyring og strategier er et selskap som respekterer de ansatte og forventninger og forventninger klienter.

1.3 Nøkler til suksess

Nøkkelen til suksess er:

• For å opprettholde kundetilfredshet på minst 90%.
• Å holde overhead lavt.
• For å sikre profesjonell markedsføring og presentasjon av tjenester.
• For å gi et aktivt og funksjonelt nettsted.