Kan en Small Business Consultant hjelpe deg med å drive virksomheten din? |

Det kommer et poeng i alle virksomheter når eieren innser at de trenger råd og underverk, " Skal jeg leie en konsulent? "

Og som med de fleste ting i livet, er svaret:" Det avhenger. "

Enten du starter et nytt selskap eller vokser en eksisterende bedrift, ansetter riktig konsulent kan være en kostnadseffektiv måte for småbedrifter å utnytte spesialisert kunnskap. Omvendt kan utleie av feil konsulent koste deg mer enn penger. Det kan koste deg mye bortkastet tid og energi.

Derfor er utfordringen for en bedriftseiere å forstå rollen som en konsulent i sin virksomhet, og for å lære hvordan og når det er kostnadseffektivt å ansette en.

Hva gjør en liten bedriftskonsulent?

En forretningsrådgiver er bare en ekspert som du ansetter for å løse et internt forretningsproblem. En god konsulent er en god kilde til spesialisert kunnskap. En stor konsulent bringer kunnskap, ferdigheter, erfaring og prosess for å forbedre kundens tilstand.

I motsetning til interne ansatte har konsulenter uavhengige tidsplaner, kan ha flere kunder, og ansettes på kontrakt / prosjektbasis. Avhengig av konsulentfirmaet kan konsulenter jobbe alene eller kan ta med eget team, som vanligvis inkluderer en prosjektleder og to analytikere.

TIPS: Det er alltid viktig å avklare hvem den primære kontaktpersonen skal være for å hindre feilkommunikasjon.

En konsulent kan hjelpe med markedsføring og salgsutvikling, utvidelse av virksomheten og forbedringer, og til og med gjennomføring av deres ideer og anbefalinger.

Følgende er et raskt øyeblikksbilde av konsulentprosessen:

• Pre-consulting : Før du begynner jobber du og din ekspert vilkårene, parametrene og er enige om "konsulentavtalen".

• Konsultasjonsperiode : Konsulentperioden inneholder vanligvis en oppdagelse, undersøkelse og endelig presentasjon av anbefalinger som fullfører prosjektet.

• Postkonsultasjon : Du og konsulenten kan velge å forlenge avtalen eller flytte seg til gjennomføring på egen hånd.

Hvorfor ansetter folk småbedriftsrådgivere?

Småbedriftseiere Lei konsulenter som en kostnadseffektiv måte å bygge bro på et gap i kunnskap og ferdigheter i bedriften, eller som en måte å bringe et nytt, objektivt og faglig perspektiv til selskapet.

Her er de tre vanligste årsakene til at våre kunder vender seg til con sultanter for hjelp:

1. For å finne problemet (e) : I mange tilfeller kan en virksomhet utvise problematiske "symptomer", som for eksempel en nedgang i salg eller kontantstrømproblemer, og intern administrasjon i manglende evne å identifisere kilden til problemet. I dette tilfellet kan en konsulent komme i å observere symptomene i operasjonen din, utføre noen tester og undersøkelser, og avgjøre roten til problemet.

2. For å lage løsningen (er) : I noen tilfeller kan du ha et mål som du ikke kan oppnå internt, enten fordi det er et ferdighetsgap eller fordi det ganske enkelt ikke er innenfor bedriftens kjernekompetanse. Å ansette en god konsulent kan spare tid og penger, og til slutt oppnå et bedre resultat.

3. Optimalisering : I enkelte tilfeller kan firmaet ditt vokse veldig raskt og vet at det er mange ting du kan gjøre bedre, men Du vet ikke engang hvor du skal begynne. En konsulent kan komme inn og ta med noe nytt perspektiv, vurdere eventuelle eller alle områder av virksomheten din, og avgjøre prosesser og prosedyrer for å øke produktivitetsnivåene.

Finn konsulenter

Finne konsulenter-jeg tror-er det enkel del. Du kan alltid søke på nettkataloger som elance.com eller be om anbefalinger fra venner eller tjenesteleverandører som din regnskapsfører eller advokat.

Finne den rette konsulenten er den harde delen. Derfor kan jeg ikke nok understreke betydningen av "gjensidig konsulentintervju". Enten du snakker med din konsulent personligen eller via telefon, vil en live-samhandling fortell deg mer om den konsulenten enn noen nettside eller gjennomgang. Stol på din tarm. Er personen begeistret for virksomheten din og om å jobbe med deg? Tror du at de kan oppnå det de sier de kan oppnå i tidsrammen de sitert?

Nå, etter å ha sagt alt dette, selv med de beste intensjoner, kan det være noen rådgivende relasjoner som ender opp med å bare ikke trene. Når det skjer, er det vanligvis en gjensidig følelse. Med andre ord, føler deg ikke dårlig for å avskjære måter med en konsulent hvis ting ikke virker ut - sjansene er at de vet det også er best.

Konsultasjonsavtaler / kontrakter

Kontrakter er vanligvis for 3 -6 måneder, med mulighet til å fornye kontrakten etter behov.

TIPS: Konstruer rådgivningsavtalen din i faser som gir deg naturlige stopp i arbeidsflyten, slik at du kan dele måter med konsulenten din omhyggelig dersom det ender med å være en dårlig kamp.

Det er viktig å sette den optimale tidsperioden for prosjektet ditt, slik at din konsulent har nok tid til å gi resultater, og det bidrar også til å sikre rettidig framgang.

En typisk konsulentkontrakt inkluderer konsulentparametere, navn på

Hvor mye skal du betale?

Dette er et av mine favorittspørsmål fordi svaret er ganske enkelt: Prisen er bestemt av verdi.

Å gi deg statistikken på avgifter alene er ikke veldig verdifullt Klar til deg når konsulentavgifter kan variere fra $ 150 - $ 10.000 per time, og prosjekter avgifter kan variere fra $ 1000 til $ 250.000.

Konsulenter kontra entreprenører

Ofte blir jeg spurt, "Hva er forskjellen mellom en $ 30 / hr powerpoint skribent fra Craigslist og ansette en MBA på $ 300 / hr? "Mens jeg skulle ønske forskjellen var åpenbar, sist, med vilkårene" konsulent "og" entreprenør "blir brukt ganske utiskriminately, har det vært litt forvirring om hva betyr hva. Følgende diagram beskriver den underliggende forskjellen i verdien av en "konsulent" vs. verdien av en "entreprenør".

Forstå denne nøkkeldifferansen vil ikke bare hjelpe deg med å få mer ut av din konsulent, men også hjelpe deg med penger Å vite når det er best å ansette en "entreprenør".

Hvordan bestemme et budsjett

Spør deg selv: Hvor mye er dette verdt for meg? Og: Hvor mye har jeg råd til?

1. Her er tre tips som hjelper deg med å finne riktig budsjett: Se på prosentpoeng

2. : En god måte å bestemme riktig budsjett for å ansette en konsulent er å sette det som en fast prosentandel av dine totale kostnader og / eller salg. For eksempel, hvis ditt månedlige salg er $ 10 000, er det ikke lurt å betale $ 5000 per måned til en konsulent. På den annen side, hvis ditt månedlige salg er $ 200 000, og du vil at nummeret skal vokse til $ 500 000, høres $ 5.000 per måned for en 6 måneders kontrakt med en konsulent mye mer fornuftig. Se på faser

3. : Hvis dette er et komplekst prosjekt med mange usikkerheter, se på å redusere risikoen ved å sette opp i faser. Hvis du for eksempel ønsker å omorganisere markedsføringsarbeidet for flere produktlinjer, bør du kanskje takle hver produktlinje individuelt i stedet for alt på en gang. Dette kan ikke bare redusere kostnadene som kreves for å ansette en konsulent, men også redusere det generelle behovet for en konsulent. Hvis du kan lære av deres tilnærming til den første produktlinjen, kan du kanskje implementere sine strategier for de andre produktlinjene selv. Snakk med en konsulent

: Ofte kan en konsulent jobbe med deg gratis for å hjelpe deg med å bestemme riktig omfang og budsjett for prosjektet ditt. Dine foreløpige diskusjoner med en konsulent er også en fin måte å teste vannet på med ditt potensielle arbeidsforhold.

Som konklusjon En liten bedriftskonsulent kan

hjelpe deg med å drive virksomheten din ved å planlegge din forretningsstrategi og i noen tilfeller til og med gjennomføre det. Jeg er stor tro på småbedriftsrådgivning, fordi jeg ser de positive effektene av det hver eneste dag!