Kan du gjøre det bra ved å gjøre det bra? Dataene sier ja |

Ingen mann (eller selskap) er en øy, som diktet sier. Som en, er du avhengig av støtte fra samfunnet ditt for å realisere visjonen din, men hva gir du tilbake? Godt samfunnsborgerskap er et must for virksomheten i 2012. Gjennom tid, ressurser, produkt og kompetanse kan du gjøre det bra ved å gjøre det bra. Dataene viser at selskaper som bygger bedriftsborgerskap i forretningsplanen, gjør det til en del av virksomhetenes DNA, se en avkastning på investeringen.

IBM gir en imponerende 3: 1 avkastning på sitt samfunnsansvar. Det er en retur på $ 3 for hver dollar som tilbys. Ved å spore fem kilder (talent, investeringer, teknologiinnovasjon, merkevare, ny markedsinngang) har selskapet bygget sitt medborgerskapsspill inn i hvordan det fungerer hver dag, over hele verden.

I en Harvard Business School-studie, Forskere fant at høye bærekraftige selskaper utfører bedre resultater over tid. Disse selskapene gjorde langsiktige investeringer i deres innsats, i stedet for å se bedriftens statsborgerskap som en kortsiktig markedsføringskampanje. Eksperter sier at du må bygge bedriftsborgerskapsinvesteringer i forretningsplanen og gjennomgå aktivitetene regelmessig for å sikre at du ' på sporet.

Sabrina Parsons, administrerende direktør i Palo Alto Software, sier at

"Å være en god bedriftsborger har gitt Palo Alto Software en enorm avkastning. Vi gir tid, ressurser og gratis produkt til akademia, nonprofit og en rekke forskjellige s. På Palo Alto Software er vi dedikert til å hjelpe s og små bedrifter i Oregon hvor vi er basert, samt over hele verden hvor vi serverer vårt gratis innhold og verktøy og selger våre produkter.

Bedriftsborgerskap er en del av vårt DNA, og en del av det som gjør at vi kan bringe ekte lidenskap for småbedrifter og sende til Palo Alto Software. "

Hvordan bestemmer du som en liten bedrift hvor du skal fokusere? Noen tips:

Se på misjonsoppgaven din. Hva har du sagt er din grunn til å være? Sjansene er at du finner noen hint om hva slags innsats som gir mest mening for bedriften din.

Undersøk dine kjerneverdier. Utover oppgaven din, hva verdsetter du som et selskap? Zappos, et selskap kjent for sin bedriftskultur, har en god liste over verdier som driver forretningsbeslutninger. (Vi liker spesielt å være eventyrlystne, kreative og åpne.))

Spør dine ansatte. Bedriftsborgerskapsarbeid kan ha en dyp innflytelse på medarbeidernes tilfredshet, så det er ikke fornuftig å spørre dem hvordan selskapet skal bruke tid, energi og penger på dette området?

Om din innsats fokuserer på filantropi, samfunnsengasjement eller sosial innovasjon, bygg de investeringene du gjør i bedriftsborgerskap i forretningsplanen, se hva du gjør regelmessig for å sikre at du er på sporet. Hva gjør din bedrift for å være en god bedriftsborger? Hvordan sporer du suksessen din? Del ideene dine med oss ​​her.