Kan du finne din forretningsidentitet? |

En av de store konseptuelle grunnene til strategien er det jeg liker å kalle din forretningsidentitet.

Dette gjør bedriften din annerledes enn alle andre: hva du vil ha det du har det bra, hvordan du gjør ting og det som gjør deg unik.

Hva du vil

Det starter med hva du (som eier av virksomheten) ønsker for din bedrift. Definer suksess for deg selv. Det handler ikke alltid om markedsandel, salgsvekst, lønnsomhet og avkastning på investeringen, selv om disse konseptene alltid er gode. I mange tilfeller handler det om å leve godt, eller leve bedre. Ha mer tid med barna. Noen ganger handler det om å være riktig. Det viser at noe kan gjøres. Mange ganger handler det om å gjøre det du vil og tjene penger på det. Det hjelper å tenke dette gjennom. Du kan ikke komme til reisemålet ditt hvis du ikke er sikker hvor du skal.

Det finnes flere nivåer av mål i forretningsplanlegging. Bruk en eller flere av dem for å definere identiteten din:

1. Mantraet: Dette er en enkel setning eller setning som beskriver hva du gjør. Guy Kawasaki har en fin behandling av mantra i sin bok The Art of The Start, og han har laget et utdrag av det som er tilgjengelig for nedlasting.
2. Oppdragsgivelsen: Synd det er vanligvis bare tom hype. En god oppgaveoppgave definerer faktisk hva bedriften din ønsker å gjøre for sine kunder, for sine ansatte og for eiere. Det kan være nyttig.
3. Forretningsmål: Disse er konkrete, konkrete målbare mål, som salgsnivåer, vekstratenheter, enheter, profittprosent, bruttomarginenter, kunder tjente og så videre. Hvis det ikke er målbart, bør det ikke være der.
4. Visjonen: Dette er en drøm for fremtiden. Prosjekt deg selv fram i tid, si tre eller fem år, og beskriv hva du vil se for din bedrift.

Hva du er

Så er det en følelse av å se i speilet, som et selskap, og gjenkjenne hva din Selskapet er virkelig. Dette inkluderer:

1. Kjernekompetanse: Hva er du virkelig god til? Hva gjør du bedre enn noen andre?
2. Nøkler til suksess: De er forskjellige for alle selskaper. Det går heller ikke med industrien heller; Et selskaps nøkkel til suksess er bedre parkering, en annen er bedre mat, en annen er bedre service. Eller senke kostnadene. Eller mer gjenta bedriften. Eller bedre markedsføring.
3. Styrker og svakheter: Den øverste delen av en god SWOT-analyse, arten av bedriften din. Vær ærlig. Først identifisere styrker og svakheter, og senere kan du bygge strategi basert på dem: Arbeid mot styrken og bort fra svakhetene.