Hvordan kan du muligens administrere uten planlegging? |

Den siste måneden har jeg vært ansvarlig for prognosen for Palo Alto Software neste regnskapsår. Dette er det første året hvor jeg er virkelig ensam ansvarlig, som jeg nå er administrerende direktør. Etter hvert som jeg har massert tall, bedt om samarbeid om budsjetter fra ledere av ulike avdelinger, og diskutert salgsforutsetningen med mine toppledere, forstyrrer det meg at folk prøver å drive små bedrifter uten planlegging.

Det virker som om jeg kjører en husholdningsbudsjett uten å ha et budsjett. Vi kjenner alle de menneskene som alltid spretter sjekker og får seg til økonomiske problemer, fordi de ikke har plukket opp konseptet om et enkelt husholdningsbudsjett.

Hvordan kan jeg tro at jeg kan gjøre en god jobb med å styre Palo Alto-programvaren, hvis jeg ikke lager en prognose og et budsjett for det neste året? (Jeg kan ikke) !!! Ved å skape prognosen og budsjettkostnadene kan jeg enkelt jobbe med vår kontroller måned for måned for å se hvor vi står økonomisk. Salg vi så mye som vi hadde spådd? Kanskje vi solgte mer eller mindre? Hvor falt vi i utgiftene våre? Brukte vi mer eller mindre? Måned i måned nå når jeg har en plan, vil jeg kunne vurdere situasjonen og foreta eventuelle tilpasninger. Jeg kan da kommunisere dette til teamet mitt, og sørg for at de vet hvor de står med sine budsjetter.

Dette virker som et av de innleggene hvor folk vil si "DUH" … men du vil bli overrasket over hvor mange bedrifter vi hør fra det ikke har en plan. De sier de er for opptatt med å drive sitt firma for å ta seg tid til å planlegge. HVA?

Sabrina

Mommy CEO