Hvordan lager jeg en plan og holder meg til den?

Jeg likte dette spørsmålet på Quora:

Mitt nyttårs resolusjon for 2014 er å lage en plan og holde fast ved den. Jeg har ikke vært spesielt bra på det i 2013, så mitt første skritt er å stille dette spørsmålet … Jeg vet fra tidligere erfaringer at jeg med hell kan utvikle spill ved å følge en plan, men i det siste har jeg mistet fokus mye. Jeg er sikker på at jeg kan komme tilbake på sporet, med litt hjelp.

Hvordan lager jeg en plan og holder meg til det?

Det er et kjerneproblem. Er det et spørsmål om selve planen? Verktøyene? Disciplinen å stikke til det? Og skal du selv holde fast ved det? Jeg ser alle disse spørsmålene sammen med denne.

Her er mitt svar:

Det er ingen verdi å holde fast ved en plan bare for å holde fast i en plan.

Det er tvert imot stor verdi i en Forretningsplanleggingsprosess som holder en plan levende, gjennomgår og oppdaterer regelmessig, og oppdaterer planen din som marked, miljø, lag, ressurser og forutsetninger endres. Du og din virksomhet bør lære hele tiden, og det du lærer, endrer planen for fremtiden.

Her er de to nøklene for å skape en pågående prosess som fungerer:

1. Gjør din plan målbar, konkret, spesifikk

Pass på at planen inneholder konkrete, konkrete målbare mål du kan spore med plan vs faktiske vurderinger. De store konseptuelle ideene er flotte, men sette dem ned i detaljnivået av tall. Ikke bare penger i salg og utgifter og slikt - selv om det er veldig viktig - men også sporbare mål som salg, salgssamtaler, potensielle kunder, oppdateringer, minutter per samtale, revisjoner, lanseringer, tweets, innlegg, lesere, abonnenter, medlemmer, nå, samtaler per enhet, etc.

2. En planleggingsprosess med vanlig plan vs faktiske vurderinger og revisjoner

Sett en vanlig prosess for kontinuerlig gjennomgang og revisjoner. Jeg jobbet i årevis med et plan-mot-faktisk møte hver måned. den tredje torsdagen i måneden (slik at vi kunne få bøkene stengt den forrige måneden). På hvert møte vurderer du planen vs. faktiske resultater, og forutsetninger også. Når forutsetningene endres, bør planen din endres. Når resultatene er dårlige, finn ut hvorfor og endre planen for å korrigere.