Slik ansetter du din første ansatt |

Det er lett å vise reisen som skal sendes som et ensomt eventyr.

Den sentrale brainstorming, planleggingen, forskningen, Jeg vet ikke om deg, men i mitt sinn er det en ensom figur som gjør alt (drevet av en tilsynelatende bunnløs kaffe).

Hei, hvis det virker, fungerer det utallige selskaper har blitt startet på en slik måte.

Men alle vellykkede bedrifter må til slutt begynne å ta på medarbeidere, og det er da moroa virkelig begynner.

Eller i det minste er det antagelsen. Før du kommer dit, må du imidlertid faktisk fullføre intervju-, ansettelses- og ombordsprosessen.

For nye s, kan dette være skremmende.

Hvordan går du fra å være en solo-venture til en der du er? Er du tvunget til å finne og stole på andre for å hjelpe deg med å vokse og drive virksomheten din?

For å svare på dette spørsmålet vendte jeg meg til de unge rådsmedlemmene og ba om råd. Deres svar varierte fra praktiske tips om å ansette til hva de skal se etter i en første ansatt. Før du tar tak i den nye stabelen, sjekk ut deres tips.

Hør mer om menneskelige ressurser og ansett din første ansatt hos Peter og Jonathan på den trettende episode av The Bcast, Bplans offisielle podcast (kl 22:32):

Klikk her for å abonnere på The Bcast on iTunes "

Se også: Er det på tide å ansette en ansatt? Er det ett tips du vil gi en annen grunnlegger som forbereder seg på å ansette sin første ansatt?

. 1. Lei noen som er lidenskapelig om produktet ditt eller tjenesten.

Joshua Dorkin of BiggerPockets understreker viktigheten av å ansette ansatte som virkelig bryr seg om Ditt produkt, din tjeneste eller din virksomhetsoppgave.

"Det viktigste som skal søkes i å ansette en første ansatt eller en tidlig ansatt, er at de elsker produktet og kjøper inn i ditt oppdrag, sier han.

"Eventuelle forskjeller i intelligens, erfaring og kommunikasjonsferdigheter vil al måter bli overvunnet av lidenskap. "- Joshua Dorkin

Joshua hevder at å ansette folk med lidenskap og dedikasjon til bedriften din, vil tjene deg bedre enn å ansette for andre kvaliteter alene."

"Jeg bryr meg ikke hvor smart neste fyr er hva hans grad er i, hvis han ser bedre ut, eller hvis han er en pro golfer, sier han. "Eventuelle forskjeller i intelligens, erfaring og kommunikasjonsferdigheter vil alltid bli overvunnet av lidenskap."

Tross alt kan en lidenskapelig, lærerbar medarbeider bli brakt opp og kan lære innsatsen og stillingen av stillingen en gang ansatt, men Det er vanskelig å lære lidenskap.

Å ha noen i teamet ditt som virkelig tror på produktet eller tjenesten, vil være en fordel for din nye virksomhet.

2. Favoritpotensial over erfaring

Lei dine første medarbeidere ut fra det potensialet du ser i dem, i stedet for å søke ut de mest dyktige og kvalifiserte kandidatene.

"Hvis du bare fokuserer kun på erfaring, kommer til å bli skuffet, sier Jonathan Long of Market Domination Media. "Se etter potensial: Har de motivasjon og har det brennende ønske om å være en del av noe fantastisk?"

Hvorfor teller dette for mer?

Av et par grunner. Først og fremst kan det være vanskeligere å tiltrekke seg de mest dyktige medarbeidere når du nettopp har begynt; du mangler den langsiktige stikkkraften som mer etablerte bedrifter har. Men det er enda viktigere å ansette noen med potensial, slik at du kan jobbe med deres motivasjon til å gjøre det bra. Dette symbiotiske forholdet med å jobbe med din nye medarbeider for å hjelpe dem til å vokse inn i deres potensial, vil gi deg en ansatt som ikke bare bryr seg om din bedrift, men er forpliktet til å prøve sitt beste og være en del av ditt nye venture.

"At type individ kan være langt mer verdifull for din bedrift enn noen som bare ser bra ut på papir, sier Jonathan. "Jeg tar noen som viser potensial over noen som bare ser bra ut på en CV hver dag."

Se også: Fem ting du bør vurdere når du ansetter venner og familie

3. Ta deg tid og ikke haste

Ikke la ditt ønske om å finne hjelp raskt føre deg til å skynde seg i noen uklare ansettelsesbeslutninger.

"Din første ansatt skal være helt medvirkende i utviklingen av din bedrift og det er kritisk at du tar deg tid til å ta med riktig arbeidstaker, sier Reza Chowdhury of AlleyWatch. "Omhyggelig vet og skjerm alle kandidater."

Murray Newlands of Due.com er enig. "Desperat å finne hjelp, kan grunnleggerne finne seg til å hente en ansatt, men det er en av de verste ting en arbeidsgiver kan gjøre, spesielt når du ansetter den første ansatt."

Dette skyldes at de første ansatte vil bidra til å forme fremtiden av din bedrift. De skal stille tonen når det gjelder bedriftskultur, og være medvirkende til suksess eller fiasko. Det er derfor viktig at du velger ansatte som passer godt med visjonen din for din nye virksomhet.

"Fit er en viktig ting når det gjelder arbeidsplasskultur," sier Murray. "Sørg for at de passer til bedriftens behov, og at de passer sammen med din personlighet, fordi ubalanse bare fører til tapte produktivitet."

4. Leie for svakhetene dine

Når du først starter din bedrift, er det lett å falle inn i "jack-of-all-trades" -rollen.

Når alt kommer til alt, når virksomheten din bare er en ide, er det ganske mye bare på deg. Men å ansette din første ansatt er muligheten til å endre det.

"Lei din første ansatt for å balansere ut de tingene du ikke gjør veldig bra, så det er lettere for deg å lære å delegere." -Nicole Munoz

"Vi har hver sin styrke og svakheter," sier Nicole Munoz av Start Ranking Now.

"Lei din første medarbeider for å balansere ut de tingene du ikke gjør veldig bra, så det er lettere for deg å lære å delegere."

"Hater du å svare på telefonen? Finn noen som er en sjarmerende resepsjonist. Forslag tar deg timer hver dag? Se etter en salgsavtale, "beretter Nicole.

5. Test for kulturen passer

Mer og mer i det siste har vekten skiftet fra å ansette en ansatt med en bestemt ferdighet til å ansette ansatte som er i kontakt med bedriftskulturen.

Før du begynner ansettelsesprosessen, spør deg selv: Hva slags av bedriftskultur håper jeg å skape? Når du har en veldig klar ide om hvilken type bedriftskultur du vil bygge, ta hensyn til dette når du fortsetter med ansettelsesprosessen, og få en følelse av hvor godt det er potensielt Medarbeidere vil passe inn i den typen kultur du ønsker å fremme i din nye virksomhet.

"Du må selvfølgelig sørge for at potensiell ansettelse har de rette ferdighetene, men like viktig, du må sørge for at de har rett personlighet for din bedrift, sier Jonny Simkin of Swyft. "Spør dem om hvem de er som en person, ikke som en ansatt. Sørg for at de passer til kulturen du vil bygge. "

Se også: SWOT-analyse: Identifisere dine styrker

6. Lei noen med integritet

Vet at mens du ønsker å ansette noen som passer godt sammen med din bedrift, må du også tenke på lang sikt.

Er personen du ønsker å ansette noen du ville ha stol på med vanskelige beslutninger?

"Du vil sørge for at [din nye medarbeider] gjør det riktige stedet i stedet for det enkle," sier AJ Shankar i Everlaw. «Din første ansatt vil ha stor innvirkning på selskapets kultur, og ha integritet er et flott første skritt.» Han tilføyer: "Uansett hvilken rolle personen skal fylle, vil du jobbe med [dem] veldig tett, potensielt i årevis. "Selv om det kan være vanskelig å måle dette i begynnelsen, må du sørge for at du føler at din nye medarbeider er noen som har avgjørelser du vil være komfortabel bakfra.

7. Etablering av en testperiode

Det er vanskelig å måle abstrakte egenskaper som "integritet" eller "ressursfylling" etter et raskt møte.

"Det er veldig vanskelig å bedømme karakter eller ytelse etter noen intervjuer, sier Marcela DeVivo of National Debt Relief.

Hennes løsning? Prøveperioder for nye ansatte.

"Jeg lærte raskt å etablere en test / observasjonsperiode før ansettelsen er offisiell. På denne måten kan du bli kjent med personen, se dem i aksjon, se hvordan de jobber med deg, og avgjøre om de passer riktig, sier hun. "Hvis ikke, er det enkelt å erstatte dem med noen andre uten mye tap."

8. Vet at de ikke kan være din beste venn

Eller i det minste sørg for at du har mange av de juridiske tingene som er satt i stein før du blir for vennlig.

"Det er veldig lett å glide inn i en peer forhold når det bare er deg og en annen ansatt, sier Basha Rubin fra Priori Legal. "Det er viktig å få juridisk dokumentasjon på plass tidlig, både slik at bedriften din er beskyttet og forventningene er fastsatt."

Avhengig av din virksomhet vil de juridiske dokumentene variere (Basha anbefaler at du oppretter en arbeidsavtale, proprietære oppfinnelser og innovasjonsavtale, og en egenkapitalplan), så kontakt din advokat før du tar på deg noen nye.

Vi sier ikke deg

kan ikke

være venner, men sørg for å etablere forretningssiden av forholdet første.

9. Diskuter ansettelsesprosessen med interessentene dine før du starter

Ikke hopp inn i prosessen med å ansette alene hvis du har utenfor investorer; de vil sannsynligvis ha noe innspill, og det er godt innenfor sine rettigheter til å gjøre det.

"Gjør et kickoff-møte med alle interessenter før du starter søket," forklarer Joseph Walla of HelloSign. "Med mindre du får tilpasning fra alle interessenter på stillingsbeskrivelsen, ansvaret, intervjuerne, rapporteringsstrukturen og andre filtre, vil du sannsynligvis leie feil person eller komme helt til slutten av prosessen og ikke ende opp med å ansette riktig person på grunn av feiljustering. " Dette er en del av den foreløpige dottingen av jeg og krysset av t som kanskje ikke er den morsomme delen av ansettelsen, men du vil kunne sikre at alle er på samme side. 10. Gjør jobben sin før du ansetter

Vet du hvordan du skal gjøre jobben du ansetter for?

Hvis det er en bestemt teknisk stilling du ansetter fordi du mangler ferdighetene (se nummer fem), så kanskje ikke, men du har sannsynligvis enten gjort jobben til dette punktet eller er i det minste kjent med oppgavene du trenger.

Thomas Cullen av LaunchPad Lab anbefaler å ha en god følelse av hva jobben innebærer slik at du kan være i det beste posisjon som er mulig for å sette din nye leie opp for suksess.

På denne måten vil du vite hvilke forventninger som er rimelige og hva som ikke er, og hvordan det er best for å hjelpe den nye medarbeideren til å lykkes.

"For å kunne håndtere forventninger til både deg selv og din leie, bør du gjøre jobben før en ansettelsesbeslutning er truffet, sier han. "I løpet av ombordkjøringsprosessen, vær sikker på å jobbe veldig tett med dem slik at de virkelig får vite hva du bygde opp på. Din nye leie vil bli satt opp for å lykkes, og du kan ta den jobben til nye høyder. "

Se også: De 5 typer ansatte du finner på oppstartsreisen din (og hvordan du håndterer dem)

11. Har klare forventninger og trening

På samme notat definerer du klart hva du forventer av din nye medarbeider, og kommuniserer dette fra starten.

"Definer alltid klart roller og forventninger," sier Michael Mogill fra Crisp Video Group. Å holde den nye medarbeider i mørket om bestemte oppgaver du håper de kan oppnå, vil ikke gi deg noen fordeler, og kan sure forholdet.

"Sørg for at de vet resultatet du vil oppnå med dem, og ta deg tid å trene riktig og ombord på dem, sier Michael.

12. Incentivise dem som en grunnlegger.

Hvis du er i en tradisjonell oppstartsvirksomhet, vil du kanskje vurdere å behandle ditt nye talent mer som en grunnlegger enn en ansatt.

"Når du ansetter din første ansatt, anbefaler jeg incentivizing dem som en grunnlegger: lav lønn og høy egenkapital, "antyder Nanxi Liu of Enplug.

Dette kan hjelpe deg med å bygge et solid fundament, sier Nanxi.

"Sørg for at de har den rette mentaliteten til å være i det på lang sikt," sier hun. "Se om de er villige til å gjøre ofre og være ubehagelige, fordi det kommer til å være en humpete tur i de tidlige stadiene av enhver oppstart."

Mens oppturer og nedturer er uunngåelige, kan denne strategien betale utbytte for både deg og dine ansatte. "Våre første ansatte er nå ledende ledere som fullt ut representerer vår kultur," sier Nanxi.

Se også: 10 Medarbeiderspørsmål Hver bedrift kan gi fordeler

13. Finn en person med ressurssterkhet og fasthet

"Bortsett fra erfaring, er hovedattributtet til å se etter i første utleie, spesielt i oppstart, ressursfyllende," sier Jayna Cooke of EVENTup.

"Du vil ha noen ved din side som vil kunne finne ut situasjoner og problem løse hele veien. Dette vil gjøre reisen din til suksess litt mindre stressende. "

En ansatt som ikke kan reagere raskt på evigvarende situasjoner - uunngåelig når man starter en helt ny virksomhet - vil ikke gå bra. Sørg for at den nye medarbeideren kan løse og reagere raskt, er viktig.

"I begynnelsen trenger du noen som er klare til å holde på under den vilde turen ved å bygge et selskap," legger Shalyn Dever of Chatter Buzz Media. "Hvis de har vist seg villig til å jobbe hardt i tidligere stillinger, kan du føle deg trygg på at de kan håndtere store, små og uventede oppgaver."

Til slutt vil ansette din første ansatt være litt annerledes enn Eventuelle ansettelser gjør du senere på veien.

Dine første ansatte hjelper deg med å stille tonen til din bedrift, for alt fra bedriftskultur til hvor godt virksomheten din svinger som svar på en ny situasjon.

Har du råd på å ansette din første ansatt? Hva virket, og hva gjorde det ikke?