Et joint venture kan bare være billetten til rask vekst.

Mens vi alle drømmer om å gjøre det alene, er virkeligheten at noen ganger trenger vi hjelp på skipets bane. Det er her joint ventures kommer inn; De gir bedriften din muligheten til å vokse takket være noen som deler visjonen din. Men i et joint venture mister du litt kontroll over forretningsbeslutninger, og det er derfor viktig å inngå et venture med noen som har dine beste interesser

I denne artikkelen vil vi dype dypere inn i joint ventures verden, og igjen identifisere de faktorene du må vurdere før du går inn i en.

Hva er et joint venture?

En felles venture er når to parter kommer sammen i en formell avtale for å gjennomføre en enkelt bedriftsforetak som vil være til fordel for hver part.

Et joint venture kan sees på som et gjensidig fordelaktig partnerskap som fungerer som sin egen separate enhet. Enkelt sagt, min virksomhet forblir som min egen, virksomheten din forblir som din egen, og denne virksomheten som vi danner vil stå på egen hånd.

Se også: Grunnleggende om partnerskap

Hva er formålet med et joint venture?

Hvorfor skulle du inngå et partnerskap med en annen bedrift når du har muligheten til å utvide din egen virksomhet?

Tenk på et joint venture som en beregnet vekststrategi; en virksomhet som fungerer bedre fordi det er to hoveder i stedet for en.

Sannheten er at du som småbedrift er sannsynligvis bare veldig dyktig på ett eller to områder, det være seg teknologi, produksjon, detaljhandel eller noe annet. Å utvide virksomheten til et nytt marked vil være vanskelig hvis du mangler kompetansen i et sekundært område. Visst, du kan komme opp til fart etter hvert, kanskje ved å ansette de riktige personene, eller trene, men til hvilken pris? Og hvor lenge vil det ta?

Ved å inngå et joint venture med en annen virksomhet som har en annen ferdighet enn din, har du muligheten til å effektivt og raskt overvinne ditt målmarked.

På denne måten kombineres din kombinasjon styrke vil gi deg en konkurransefortrinn, noe som fører til lavere produksjonskostnader, minimert risiko og større fortjeneste.

Et godt eksempel på et joint venture er milliard dollarvideotjenesten Hulu, som skjedde gjennom samarbeidet med Disney-ABC TV-konsernet (The Walt Disney Company), Fox Broadcasting Company (21. århundre Fox) og NBC Universal TV Group (Comcast).

Video streaming tjeneste Hulu.

Mens et av disse store selskapene kunne ha forsøkt å sette opp en streaming-tjeneste uavhengig, danner et joint venture hjalp dem med å overvinne mange hindringer som de ellers ville ha hatt for seg selv, inkludert konkurranse med hverandre.

Når det gjelder å inngå et joint venture, er det ikke noe lite, og det bør vurderes Gjør omhyggelig før noen endelige avgjørelser gjøres.

For å hindre deg i å inngå et joint venture som vil kaste bort penger, tid og krefter, har jeg skissert de beste faktorene du bør vurdere. Les disse nøye, og vurder deretter eventuelle tilbud som kan komme i veien.

10 faktorer du bør vurdere før du går inn i et joint venture:

1. Referansen til dine potensielle partnere

Due diligence er nødvendig i ethvert område av livet. Når det kommer til virksomheten, kan du dessverre ikke alltid ta en person på sitt ord, og det er helt avgjørende at du kontrollerer all informasjon du får før du handler om det.

Når det gjelder dine potensielle samarbeidspartnere, vær sikker på å verifisere all informasjon som de gir deg. Dette er en standard forretningspraksis som hindrer deg i å inngå samarbeid med skurker og de som har dårlig rykte.

2. Verdiene til dine potensielle partnere

Når du inngår et partnerskap av noe slag, er partnerskapets suksess basert på kvaliteten på forholdet mellom partnerne.

Partnere bør ha lignende verdier og mål, ellers reiser de i to forskjellige retninger. Dine potensielle partnere bør ha forretningsvurderinger som er synergie med deg, ellers vil du alltid være sammenstøt.

Så hvis din potensielle partner liker å generere buzz gjennom kontrovers, men du er sjenert fra tvister, lyder et joint venture ikke som det beste trekket.

Se også: Hvordan finne en forretningspartner

3. Formålet med joint venture

Hvorfor inngår du et joint venture? Hvilke mål prøver du å oppnå? Dette er spørsmål du bør svare før du inngår en avtale med en annen virksomhet.

Dette er også grunnen til at et joint venture uten et formål er sikker på å mislykkes. Du må ha et mål å jobbe mot, og mål som du kan måle i løpet av forholdet.

4. Sammensetningen av joint venture

Som nevnt tidligere, fungerer et joint venture som sin egen juridiske enhet. Dette betyr at den har en struktur som eksisterer bortsett fra din.

Før du inngår et joint venture, må du bestemme hvilken struktur som vil tjene deg best. Den strukturen du velger bør fremme harmoni mellom alle parter, og bør støtte vekst på lang sikt.

Videre bør du velge en fleksibel struktur som kan tilpasse seg endringer i markedsforhold, regelverk og konkurranse. Som bedriftseier vet du at forandring er uunngåelig, og at suksess skjer når du jobber med endring i stedet for mot det. Så sørg for at strukturen i joint ventureet ditt kan reagere på noe som har gått i veien.

5. De finansielle bidragene til hver part

Som du kanskje antar, er en viktig årsak til forretningstvister penger. Når du inngår i et joint venture, vil økonomien være en viktig bekymring for deg og din partner (e); Det er derfor viktig at du godtar tidlige økonomiske bidrag. Du kan starte med å bestemme hvor mye penger hver enkelt parti setter i venture.

Når dette er gjort, er det viktig at du holder detaljerte økonomiske poster. Pass på at disse postene er beskyttet og tilgjengelig for hver part. Lagre postene dine i en sky er en måte å gjøre dette på.

6. Medarbeidernes bidrag

For ditt joint venture å operere, må du ansette arbeidstakere. Fra farten bør du vite om disse ansatte vil bli tildelt på nytt fra din nåværende virksomhet, eller om nye ansatte skal ansettes. Hvordan hver part bidrar til ansatte bør bestemmes fra starten.

7. Hver parts ansvar

I et joint venture må ansvaret deles. Det er derfor viktig å skissere hver enkelt parts ansvar, slik at alle vet sitt sted i venture.

Selv om det kan være fristende å være generelt om individuelle ansvarsområder, vil joint venture gå mye jevnere hvis alle oppgaver er spesifikt tildelt. Sørg for at alle ansvarsområder som spenner fra ledelse plikter til frihetsplikt er delegert.

8. Den immaterielle eiendomsretten

Hvis samarbeidet ditt dreier seg om teknologi eller medisinsk industri, er immateriell eiendom av stor verdi for virksomheten din. Fordi et joint venture ikke er en del av virksomheten din, vil enhver intellektuell eiendom opprettet under venture ikke automatisk bli din. Derfor må du diskutere hvem som skal eie noen intellektuell eiendom opprettet under partnerskapet.

9. Fordelingen av overskudd, tap og forpliktelser

Når samarbeidet ditt er på plass, vil du generere gevinster eller tap. Det er viktig for deg å vite hvordan fortjeneste og tap vil bli delt, og dette vil mest sannsynlig avhenge av hver parts bidrag - økonomisk og ellers. Du bør også vite hvordan gjeld vil bli tildelt slik at ingen føler seg utnyttet.

10. Din avslutningsstrategi

Når du oppretter et joint venture, er det siste du tenker på, å løse dette joint venture. Men selv i "bryllupsreisefasen" må du være oppmerksom på at joint ventureet eventuelt vil ende opp. Det er derfor viktig for deg å planlegge hvordan joint venture vil ende, og hvordan hver part vil bli rettferdig når venture er oppløst.

Dette er rett og slett tiden for å avgjøre hvem som får det. Hvem får hvilke eiendeler? Hvem får hvilke gjeld? Denne utgangsstrategien vil være av ekstrem verdi hvis joint venture ikke slutter bra. Hvis du noen gang har vært vitne til et sint par, prøv å utarbeide en separasjonsavtale, så vet du hva jeg snakker om.

Se også: Planlegging for Fremtiden: Din avslutningsstrategi

Endelige tanker:

Alt i alt gir et joint venture deg muligheten til å inngå et nytt marked med muligheter for suksess på din side. For å lykkes må du imidlertid være skarp fra begynnelsen, og disse 10 nevnte faktorene skal veilede deg i løpet av denne tiden.

Mitt råd til deg er å tenke på denne fasen av joint venture som en forhandling hvor Målet ditt skal være å komme opp med en vinn-vinn-løsning for alle sider. Jeg ønsker deg det beste på denne reisen!