Fusjon Definisjon og eksempel |

Hva det er:

A fusjon er en bedriftsstrategi for å kombinere ulike selskaper til et enkelt selskap for å styrke de økonomiske og operative styrken i begge organisasjonene.

Slik fungerer det (Eksempel):

A fusjon innebærer vanligvis å kombinere to selskaper til et enkelt større selskap. Kombinasjonen av de to selskapene innebærer en overføring av eierskap, enten gjennom en børsbytte eller kontantbetaling mellom de to selskapene. I praksis overlater begge selskapene sine aksjer og utsteder nye aksjer som et nytt selskap.

Det finnes flere typer fusjoner. For eksempel kan horisontale fusjoner skje mellom to selskaper i samme bransje, som banker eller stålfirmaer. Vertikale fusjoner skjer mellom to selskaper i samme bransjens verdikjede, som en leverandør eller distributør eller produsent. Sammenslåinger mellom to selskaper i beslektet, men ikke samme bransje kalles konsentriske fusjoner. Disse fusjonene kan bruke samme teknologi eller dyktige arbeidsstyrker til å jobbe i begge bransjesegmenter, for eksempel bank og leasing. Til slutt skjer konglomeratfusjoner mellom to diversifiserte selskaper som kan dele ledelsen for å forbedre stordriftsfordeler for begge selskapene.

En fusjon involverer noen ganger ny branding eller identitet av de fusjonerte selskapene. Ellers kan en fusjon føre til en kombinasjon av navnene til de to selskapene, og kapitaliserer seg på begge selskapers merkeidentitet.

Hvorfor det Matters:

Fusjoner kan føre til et sterkere selskap med kombinerte eiendeler, kompetanser og markeder. Samtidig kan sammenslåinger resultere i en utvanning av de finansielle styrken til et av selskapene, særlig dersom det nye selskapet resulterer i utstedelse av flere aksjer over samme eiendelbase av de to fusjonerte selskapene. Til slutt mislykkes fusjoner ofte på grunn av sammenbrudd av bedriftskulturer mellom de to selskapene, en motvilje mot å omstrukturere overflødig ledelse og operasjoner, inkompatibilitet i teknologiene som brukes av selskapene, og forstyrrelser i arbeidsstyrken.

Fordi fusjoner er vanskelige å implementere, de fleste til slutt tar formen av et oppkjøp, det vil si kjøp av et svakere selskap av et sterkere selskap.