Fusjoner og overtakelser (M & A) Definisjon og eksempel |
Hvordan hakke en barnelue - How to make a babyhat / Tunisian crochet
Innholdsfortegnelse:
Hva det er:
Fusjoner og oppkjøp (M & A) referer til ledelsen, finansiering og strategi involvert med kjøp, salg og kombinering av selskaper.
Slik fungerer det (Eksempel):
En fusjon er kombinasjonen av to like store selskaper kombinert for å danne et nytt selskap. Et oppkjøp oppstår når et selskap klart kjøper en annen og blir den nye eieren. En fusjon eller et oppkjøp starter vanligvis med en rekke uformelle diskusjoner mellom selskapets styre, etterfulgt av formell forhandling, intensjonsavtale, due diligence, kjøps- eller fusjonsavtale, og til slutt gjennomføring av avtalen og Overføring av betaling.
Disse transaksjonene kan ofte ta seks til ni måneder (mindre avtaler tar ofte mindre tid og større avtaler tar ofte mer tid), og de kan være komplekse, spesielt fra juridiske og regnskapsmessige perspektiver. Av disse grunner ansetter firmaer ofte investeringsbanker eller andre mellommenn for å lette M & A-transaksjoner.
Disse mellommennene kan hjelpe selgere å finne kjøpere (eller omvendt), gjennomføre forhandlinger for en klient, håndtere papirarbeid og utføre due diligence på andre parti. For dette mottar mellommannen en avgift, som vanligvis er en prosentandel av transaksjonsbeløpet.
Hvorfor det er saken:
Nøkkelideen bak M & A er å skape synergi - det vil si skapelsen av verdi som er større enn summen av delene av de kombinerende selskapene. Denne oppfatningen, og menneskene i M & A som letter det, smelter skidene i handel ved å hjelpe bedrifter å vokse, kaste dødvekt, finne pengene til å forfølge nye ideer, og bringe nye og bedre produkter til markedet.
Når to selskaper blir med På den optimale måten har den resulterende enheten bedre stordriftsfordeler, bedre utnyttelse av ressurser og en mer effektiv markedstilstedelighet, som alle fører til mer lønnsom og bærekraftig konkurransefortrinn. For mange konsernsjef kan navigering av en vellykket fusjon eller oppkjøp være en kronjuvel profesjonelt.
Men hvis ledere mangler fremsyn, ta øye med ballen (ved ikke å ha en tendens til den daglige virksomheten mens du jobber med en fusjon eller oppkjøp), eller ikke kan overvinne utfordringer som en avtale vil presentere, kan fusjoner og oppkjøp vise seg å være dyre feil.
