Planlegging ... for glade ansatte |

Kommer til å jobbe 3 år siden for Palo Alto Software var en ganske forandring fra mitt tidligere innlegg i 10 år i corporate America. En av de mange forfriskende endringene: et familievennlig selskap. Det er ikke uvanlig å se en tøff på kontoret fra tid til annen, og stopper med mor eller pappa. Min kollega Josh hadde nylig sin 13 år gamle sønn i for noen timer for å se hva hans far gjør. Jeg må snike ham inn i en av mine konferansesamtaler. Det var morsomt å se ham ta alt i. Da datteren min ble født, ga Palo Alto oss en sjenerøs gavekurv full av babyutstyr og leverte varme retter til huset vårt de første dagene vi var hjemme fra sykehuset. Dette er vanlig praksis for nye foreldre her.

Et selskap er smart å engasjere seg i slik praksis når det er mulig og i samsvar med arbeidsmiljøet. Det finnes et bredt utvalg av relativt lave kostnader for å sikre glade (oversettelse: produktive) ansatte. Å tilby slike fordeler har uten tvil en effekt på den lojalitet som gjelder her hos PAS. Vår årlige opprettholdingsrate er omtrent 95%.

Fra et bottom line perspektiv er det å være proaktivt å skape medarbeidertilfredshet, lønn. SHRM, Society for Human Resource Management, anslår at det koster $ 3.500,00 for å erstatte en $ 8,00 per time ansatt når alle kostnader - rekruttering, intervju, ansettelse, trening, redusert produktivitet, osv. Ble vurdert. Andre kilder har anslått at det koster 30-50% av årslønnene til oppnådde ansatte, 150% av medarbeiderne og inntil 400% for ansatte på høyt nivå.

Ross Blake of Retention Associates tilbyr noen få tips om å holde oppbevaring i sjakk:

1. Sett et oppbevaringsprogram på plass før du har en krisesituasjon. Du må ikke bare finne ut hvorfor ansatte forlater organisasjonen din, du må også finne ut hvorfor andre blir.

2. Undersøk dine beste artister nå for å finne ut hva som holder dem der, hvorfor de kan gå, hvilke typer konkurransedyktige tilbud de kan finne attraktive, og hva de trenger for å være lykkeligere og mer produktive i jobbene deres.

Kilder anslår at en 10% reduksjon i ansattes omsetning er verdt mer penger enn en 10% økning i produktiviteten, eller en 10% økning i salget. Dette kan være en komponent du vil vurdere når du skriver eller oppdaterer forretningsplanen din. Å holde ansatte lykkelige er ingen ulykke!

Beth Anne Whalen

Palo Alto Software, Inc.