Sette ut branner med urolige ansatte |

Hvis du noen gang har hatt en lederrolle, har du utvilsomt kommet over problemansatte.

Om de forsiktig går ut av veien for å være et problem på arbeidsplassen eller ikke, blir de et problem de øyeblikk begynner de å forårsake problemer. Selv om disse problemene kan være profesjonelle og / eller personlige, er hovedmålet å knuse dem i knoppen før de blir en stor distraksjon for hele avdelingen.

På faglig nivå kan problemene inneholde en rekke feil, mangler tidsfrister, tåte for arbeid og / eller møter. På et personlig nivå kan problemene bringe hjemlandet til arbeidsplassen, ikke komme sammen med en eller flere medarbeidere og så videre. Bunnlinjen, du har et problem å håndtere.

På samme måte som en børstebrann, er nøkkelen å stoppe problemet fra å spre seg. Når problemet har spredt seg, kan det føre til en dysfunksjonell avdeling, en innvirkning på andres arbeidsmessige ytelser i bedriften, og til og med en tur til retten.

Den første nøkkelen til å løse problemet er å avgjøre om dette er en profesjonell eller personlig problemstilling.

Er arbeidstakerens arbeid midt i saken? Er det ting du kan gjøre som en leder for å forbedre sin arbeidsplassproduksjon, eller har du utmattet alle dine muligheter? Har du opplært medarbeideren riktig, eller fikk de ikke en god mulighet til å lære de nødvendige ferdighetene til jobben? Har du råd til å ha denne medarbeider på dine ansatte, eller vil de fortsette å skade teamet?

I tilfelle det er en personlig sak, hvor lang tid i et leiekontrakt vil du gi medarbeiderne før de henger seg?

Mens enkeltpersoner skal forlate personlige problemer i hjemmet, er det uunngåelig at noen av dem vil spyle over på arbeidsplassen. Spørsmålet blir når det er nok virkelig nok?

Å være et samfunn for å gi individer en ny sjanse, de fleste bedrifter vil også følge denne mantraen og tillate ansatte muligheten til å utrede saken før noen disiplin eller til og med termineringstrusler er utstedt.

På jobbets slutt er jobbtilfredshet og ansettelsesopphold direkte knyttet til kvaliteten og lykken til en ansattes forhold.

For å ønske eller forutse at hver ansatt skal være en perfekt modell for avdelingen bare det, ønskesøkt.

Som leder vil din evne til å navigere gjennom vanskelige farvann med ansatte fra tid til annen tjene både deg og firmaet du representerer godt.

Hvis problemet med en ansatt blir For mye for at du skal håndtere personlig, kan du søke hjelp fra din personalavdeling som kan være bedre rustet til å håndtere slike saker.

Å være ansvarlig for avdelingen, må du dokumentere alle problemer med en urolig ansatt, søke som oljing, og vær sikker på at du ikke lar saken spyle over til dine andre arbeidstakere.

Når du jobber med en urolig arbeidstaker for å danne konkrete mål og en tidslinje for å løse problemet, er det en vinn-vinn for alle involverte.

Hvis du ikke gjør det, kan din lille børstebrann bli en stor alarm på flere måter enn en.