SWOT-analyse: Hvordan identifisere dine styrker - Blog |

Velkommen til Dag 1 i vår 5-dagers SWOT-analyseutfordring!

Inviter andre til å ta utfordringen! Del denne artikkelen på Facebook eller Twitter og bruk #SWOT hashtag. Se her for Dag 2, Dag 3, Dag 4 og Dag 5 av utfordringen.

Som en, vil du vite din bedrift innvendig og utvendig, slik at du kan ta informerte beslutninger om penger. For å gjøre det, er en SWOT-analyse nøkkelen. Ved å utføre en SWOT-analyse, får du et omfattende blikk på bedriftens styrker, svakheter, muligheter og trusler, noe som akronymet SWOT står for. Vi vet at "SWOT-analyse" høres ganske teknisk og litt tørr, men vi har en flott måte for deg å lage en analyse uten å føle deg overveldet.

På dag 1 vil du takle "S" eller " styrker, "stykke SWOT. Før vi dykker inn, må du gjøre noen ting å forberede.

Klargjøre for en SWOT-analyse

Til å begynne med, må vi snakke om hva en SWOT-analyse ser ut og hvordan å gå om å utføre en.

en. Forstå formatet

En SWOT-analyse blir vanligvis fullført ved hjelp av en firekantet mal. Det er en boks for hver av de fire kategoriene: styrke, svakhet, muligheter og trusler.

Her ser du et øyeblikk på hvordan en ferdig mal ser ut:

2. Last ned mal

Vi har en digital fire-kvadratmal som er klar for deg å laste ned. Du vil laste ned vår SWOT-mal før du begynner.

3. Se gjennom SWOT-eksempler

Før du begynner på egen SWOT-analyse, er det en god ide å gjennomgå andre. Ved å se på andre ferdige rapporter, vil du gjenkjenne flere områder som du bør vurdere i virksomheten din. Vi anbefaler å se gjennom minst tre andre eksempler. Du finner SWOT-eksempler her.

4. Organiser et møte

For å gjennomføre en grundig analyse, er det alltid best å ta med flere personer fra din bedrift. Organiser et møte på 30 minutter hver morgen denne uken hvor du og dine ansatte kan snakke om selskapet. Du bør invitere ansatte fra alle nivåer og fra alle avdelinger. Jo flere perspektiver du har mens du utfører en SWOT-analyse, desto bedre blir evalueringen.

5. Skriv ned kulepoeng

I løpet av brainstorming øker du hver person til å gi et kulepunkt for kategorien de jobber med. For i dag vil hver person gi en styrke til selskapet. Sørg for at en person er ansvarlig for å skrive ned alle de nevnte styrkene.

Hvordan definere bedriftens styrker

Før du begynner å notere dine styrker, la vi definere parameterne litt. Styrker er positive interne faktorer som er innenfor din kontroll. Tenk på opplevelsen og ressursene som er tilgjengelige for bedriften din. Her er noen få kategorier å tenke på:

• Finansielle ressurser. Tenk på inntektsstrømmer, investeringer, diversifisert inntekt og tilskudd.
• Fysiske gjenstander. Tenk på bygninger og utstyr.
• Intellektuell Tenk på patenter, opphavsrett og varemerker.
• Menneskelige ressurser. Tenk på dine ansatte, frivillige, mentorer og så videre.
• Nøkkelaktører. Din virksomhet. Medarbeiderprogrammer.
• Tenk på programmer som hjelper dine ansatte til å utmerke seg. Bedriftsflyt.
• Tenk på arbeidspraksis og hvordan ting blir gjort. Bedriftskultur.
• Tenk på det miljøet ditt har skapt. Bedriftens omdømme.
• Tenk på hvordan virksomheten din har vokst sitt rykte. Markedsstilling.
• Tenk på hvordan virksomheten din er klar på markedet. Vekstpotensial.
• Tenk på hvordan virksomheten din er posisjonert for fremtidig vekst. Spørsmål å spørre om å finne bedriftens styrker

For å hjelpe deg med å låse inn på din Selskapets styrker, vi har opprettet en liste over spørsmål som skal hjelpe. Spørsmålene er brutt opp av kategoriene vi nettopp gikk over. Husk at noen av disse spørsmålene kanskje ikke gjelder for virksomheten din. Hvis det er tilfelle, hopp over spørsmålet og fortsett, eller endre det slik at det gjelder.

Du leter etter styrker her, så hvis du ender med et negativt svar, hold deg til det til i morgen når du går over bedriftens svakheter.

Dette kan virke som mange spørsmål, men vi ønsket å gi deg

Hva gjør du bra?

Hva gjør du som konkurrenten din ikke kan?

• Hvorfor kommer kundene til deg?
• Finansiell:

Hvilke økonomiske ressurser har du?

• Er inntektene dine diversifisert?
• Hvilke slags investeringer har du for fremtiden?
• Fysisk:

Hvilke typer eiendeler gjør du? du har?

• Hva er fordelene med bedriftens plass og bygning?
• Hva slags utstyr eier du?
• Intellektuell:

Hvilken type intellektuell eiendom har du i din bedrift? Liste varemerker, patenter etc.

• Menneskelige ressurser:

Hva slags menneskelige ressurser har du?

• Er det viktige aktører i bedriftens hierarki?
• Hvilke typer programmer har du som forbedrer din Bedrift og ansatte?
• Bedriftsflyt:

Hva slags prosesser har du på plass som gjør din bedrift effektiv?

• Bedriftskultur:

Hvilken type arbeidskultur har firmaet ditt skapt på arbeidsplassen?

• Bedriftens omdømme:

Hvordan ser klientellet ditt eller samfunnet på ditt firma?

• Hvordan har du oppnådd ditt omdømme?
• Markedsstilling:

Har din bedrift en fordel i markedet som din konkurrent

• Hvilke planer har du på plass for å forbedre markedsplassen din?
• Vækstpotensial:

Hvilke planer har du for vekst?

• Har du potensial til å vokse i enkelte sektorer der Dine konkurrenter gjør det ikke?
• Hva er hovedårsaken til at du kan vokse?
• Tips for å liste bedriftens styrker

Vær sannferdig.

1. Det er nok sagt, men hvis du ikke er sannferdig i løpet av denne prosessen, vil hele analysen ikke være effektiv. Tillat for tilbakemelding.
2. Når du har brainstormingsstyrker, må du sørge for at dine ansatte er komfortable med tilbakemelding. Du kan ikke være enige om noen styrker, men det er best å snakke dem gjennom. Hold fokus.
3. Du vil høre mange synspunkter, men når du får flere personer i et rom, kan tiden komme vekk fra deg. Hold gruppen på oppgave. Hold styrelisten din praktisk.
4. Hold listen på et tilgjengelig sted. Du analyserer alle dataene du samler i løpet av de neste dagene på slutten av uken. Hvordan gjorde du? Legg inn din liste over styrker i kommentarfeltet nedenfor, still et spørsmål eller gi råd til andre som deltar i utfordringen med deg!