SWOT-analyseutfordring Dag 3: Hvordan identifisere muligheter |

Velkommen til dag 3 i vår 5-dagers SWOT-analysekampanje!

Inviter andre til å ta utfordringen! Del denne artikkelen på Facebook eller Twitter og bruk #SWOT hashtag. Se her for Dag 1, Dag 2, Dag 4 og Dag 5 av utfordringen.

En god er alltid på jakt etter nye muligheter. En av de beste måtene å identifisere muligheter i virksomheten din er å fullføre en SWOT-analyse. Akronymet SWOT står for styrker, svakheter, muligheter og trusler.

Vi hjelper deg akkurat som en blyant i en stund for å gjennomføre en grundig SWOT-analyse. I løpet av vår 5-dagers SWOT-analyseutfordring setter vi en liten stund hver dag for å fullføre ett stykke av rapporten.

Dag en, vi erobret virksomhetsstyrker. På dag to, jobbet vi gjennom svakheter i virksomheten, og nå er vi klare til å ta på mulighetene.

Den beste tiden til å utføre en SWOT-analyse

Før vi går gjennom dagens SWOT-brainstorming, trodde vi at vi ' d ta en stund og snakk om når en analyse som dette skal gjøres.

En SWOT-analyse er ment å gi deg verdifull informasjon om din bedrift. Denne informasjonen gir deg en helhetlig oversikt over bedriften din som en helhet, som vil lede deg i din beslutningsprosess.

En bedriftsprofessor vil fortelle deg at det alltid er en god tid å gjennomføre en SWOT-analyse. Enhver gang du kan ta for å kritisk se på virksomheten din og se hvordan den utfører, er en god ting. Det er imidlertid strategiske tider når en SWOT-analyse er mest fordelaktig.

Ideelle tider for å utføre en SWOT-analyse:

• I begynnelsen av året. Det er ingen tilfeldighet at vi driver SWOT-utfordringen på begynnelsen av året. Som et nytt år begynner, er det en naturlig tid å se gjennom det siste året og se fremover. Ved å gjennomføre en analyse i begynnelsen av et nytt år, vil du være klar til å ta beslutninger i de kommende månedene.
• Gjør en årlig kontroll. Som du burde besøke legen årlig, bør SWOT-analysen din få en sjekk opp minst en gang i året også. Du vil bli overrasket over hvor mye som kan endres innen et år. Du må kanskje ikke gjennomføre analysen fra topp til bunn igjen, men du bør i det minste sette en dag til å se gjennom og gjøre oppdateringer.
• Gjør en SWOT-analyse når et skifte oppstår. Hvis noe stort endrer seg i din bedrift er det på tide å gjøre en ny SWOT-rapport. Kanskje du bare tok på en stor klient og planla å øke inntektene dine, eller kanskje den politiske støtten du en gang hadde, skifter. Når en merkbar forandring som dette skjer, er det alltid en god ide å revurdere hvor virksomheten din står.
• En SWOT-analyse er viktig for potensielle virksomheter. Hvis du planlegger en bedrift, er det å utføre en SWOT-rapport en god måte å sjekke levedyktigheten av ideen din.

Slik definerer du bedriftens muligheter

Ok, det er på tide å trekke ut SWOT-malen. La oss snakke muligheter. Muligheter, som du kanskje gjetter, er faktorer som kan bidra til din voksende suksess. Disse faktorene er vanligvis utenfor kontrollen din, og derfor vurderer de eksterne faktorer.

Her er noen få kategorier å vurdere når man ser etter forretningsmuligheter:

• Økonomiske trender. Se på økonomien i ditt område.
• Markedsutvikling. Målmarkedet ditt kan kjøre nye trender som kan åpne dører for virksomheten din.
• Finansieringsendringer. Tenk på donasjoner, tilskudd eller andre siktende inntektsstrømmer som ikke er
• Politisk støtte. Tenk på endringer i politiske bånd.
• Regjeringsforskrifter. Tenk på regelverk som endrer seg, og det kan gi deg nye muligheter.
• Endre forhold. Vurder å skifte forhold til leverandører, partnere eller leverandører.
• Målgruppen forskyvning. Målmarkedet ditt kan ekspandere, aldre eller skifte.

Spørsmål å spørre om å finne muligheter

For å hjelpe deg med å brainstorme muligens muligheter, har vi opprettet en liste over spørsmål som skal hjelpe deg. Spørsmålene er brutt opp av kategoriene vi nettopp gikk over. Hvis et spørsmål ikke gjelder for virksomheten din, kan du bare gå videre til det neste.

Økonomiske trender:

• Er økonomien i ditt område ute?
• Vil økonomien gjøre det mulig for publikum å gjøre flere kjøp?
• Er det økonomiske endringer som påvirker målgruppen din?

Markedsutvikling:

• Hvordan endrer markedsandelen din?
• Hvilke nye trender kan din bedrift utnytte?
• Hvilken type tidsramme omgir disse nye trender? Kan det være en langsiktig mulighet?

Finansieringsendringer:

• Forventer du en økning i tilskuddsmidler eller donasjoner i år?
• Hvordan vil finansieringsendringer hjelpe din bedrift?

Politisk støtte:

• Forventer du et skifte i politisk støtte i år?
• Hvilke muligheter kan skje med nye politiske partnerskap?

Regjeringsforskrifter

• Er det noen forskrifter som skifter som kan føre til positiv endring?

Endre forhold

• Er det positive endringer som skjer i noen av dine eksterne forretningsforbindelser?
• Er leverandørene ved å endre eller utvide?
• Har partneren din besluttet å fortsette, noe som gir mulighet til å jobbe med noen nye?

Mål publikumskift:

• Hvordan er din demografiske forskyvning?
• Hvilke muligheter kan du tenke på som kan bevege seg med disse endrede demografiene?
• Blir publikum utvidet? Hvis ja, hvordan kan du kapitalisere på denne økningen?

Tips for å liste dine muligheter

1. Gjør din forskning. Å finne svar på noen av disse spørsmålene kan kreve graving. Ikke vær redd for å ringe, opprette møter og gjøre noen markedsundersøkelser for å måle kommende endringer.
2. Vær kreativ. For å finne en mulighet der konkurrentene dine ikke kan ta dyktighet og kreativitet. Ikke vær redd for å tenke utenfor boksen når du noterer mulige muligheter.
3. Hold listen over muligheter hendig. Vi legger til SWOT-analysen i morgen, så hold listen over muligheter i et trygt spot.

Hold deg oppdatert for morgendagens SWOT-analyseoppgave: notiser dine trusler. Vi har en lignende veiledning som er klar til å gå for å gå deg gjennom prosessen.

Hvilke muligheter har du gjort for virksomheten din? Del dine funn i kommentarene!