Velkommen til dag 4 i vår 5-dagers SWOT-analyseutfordring!

Småbedriftseiere er notorisk opptatt av mennesker. Vi forstår at du har mange elementer på din daglige gjøremålsliste, men vi skal foreslå en annen. Hver bedriftseier bør sette seg ned og gjennomføre en SWOT-analyse som gir deg et innblikk i styrken, svakhetene, mulighetene og truslene som kan påvirke virksomheten din.

For å hjelpe deg med å krysse dette viktige elementet fra din oppgaveliste, vi er vert for en SWOT-utfordring. Vår femdagers utfordring oppfordrer s til å utføre en SWOT-analyse ved å arbeide med ett aspekt hver dag.

Historien om SWOT-analyse

Vi vet at du er ivrig etter å fullføre din firkantede SWOT-analysemaler, men før du begynner brainstorming, vi trodde vi ville se på hvordan denne prosessen kom til.

Her er en rask historieleksjon:

Hvem kom opp med en SWOT-analyse?

Mens det er noen debatt om hvem som kom opp med SWOT-analyse, tyder flest forskning på at Stanford professor Albert Humphrey var far til denne prosessen.

Hvordan skjedde strategien?

Humphrey ledet et forskningsprosjekt ved Stanford University på 1960- og 1970-tallet som forsøkte å finne ut hvorfor Bedriftsplanlegging mislyktes i flere store selskaper. Teamet begynte å bryte dataene inn i kategorier som muligheter og trusler.

Til slutt endret andre strateger Humphreys kategorier i SWOT-formelen som vi kjenner i dag.

Ok, historiklassen er over. Tid til å trekke ut SWOT-maler og begynne å tenke gjennom de truslene som står overfor virksomheten din.

Hvordan definere bedriftens trusler

En trussel mot bedriften din er en ekstern faktor, noe du ikke kan kontrollere, det kan negativt påvirke virksomheten din.

Du kan tenke, hvis trusler er utenfor min kontroll, hvorfor skal jeg bruke tid på å identifisere dem? Ved å vite truslene dine, kan du kanskje finne en strategi for å minimere dem, eller i det minste komme opp med en plan for å håndtere dem på en måte som ikke slår av virksomheten din. Identifiserende trusler handler om å være forberedt og ta proaktive skritt for å minimere skadene.

Å komme opp med en liste over trusler kan være vanskelig. Disse problemene kommer ikke like godt som dine sterke sider, men det er visse kategorier som de fleste eksterne trusler faller inn i.

Du kan bruke disse kategoriene til å brainstorme mulige trusler mot bedriften din:

Økonomiske trender.

Undersøk de økonomiske forholdene som påvirker virksomheten din.

• Markedsutvikling. Tenk på endring eller krympende markedsutvikling.
• Finansieringsendringer. Tenk på donasjoner, tilskudd eller andre skiftende inntektsstrømmer som er '
• Politisk støtte. Hvis politisk støtte skifter, vil du analysere dens innflytelse.
• Regjeringsforskrifter. Tenk på regelverk som endrer seg som kan skade din virksomhet.
• Endre forhold. Overvei skiftende relasjoner med leverandører, partnere eller leverandører.
• Målgruppe skift. Målmarkedet ditt kan krympe, aldre eller skifte.
• Spørsmål å spørre om å finne trusler Disse kategoriene skal få hjulene til å snu. Ved å tenke gjennom hver kategori, bør trusler komme til tankene.

Vi har også opprettet en liste over spørsmål som sammenfaller med kategoriene ovenfor for å hjelpe deg å tenke kritisk på truslene som kan være der ute.

Økonomiske trender

Er økonomien i ditt område i en lavkonjunktur?

Vil økonomien negativt påvirke kundenes kjøpskompetanse?

• Er det økonomiske endringer som påvirker målgruppen din?
• Markedsføringstendenser
• Hvordan endrer markedsandelen din?

Hvilke nye trender kan skade din bedrift?

• Er det mer konkurranse i markedet som driver deg ut?
• Finansieringsendringer
• Forventer du en reduksjon i gavefinansiering eller donasjoner i år?

Vil finansieringsendringer skade din virksomhet? Hvis det er slik, hvordan?

• Politisk støtte
• Forventer du et skifte i politisk støtte i år?

Er det grunn til å være bekymret for politiske skift?

• Hva står virksomheten din i stand til å miste på grunn av politisk endringer?
• Regjeringsforskrifter
• Er det noen forskrifter som skifter som kan koste mer penger eller skade produksjon?

Hva slags skader kan nye regler ha?

• Endre forhold
• Skifter noen eksterne forretningsforhold?

Er det noen uro med partnere eller leverandører?

• Målgruppeforskyvning
• Hvordan er din demografiske forskyvning?

Hvilke trusler følger disse endrede demografiene?

• Skifter publikum på en måte du kan
• Tips for å finne trusler
• Gjør markedsundersøkelser.

Når du ser på eventuelle trusler, vil du foreta markedsundersøkelser for å se hvordan målgruppen skifter.

1. Legg opp alle trusler du kan tenke på. Hvis du tenker på en trussel, opplist den. Selv om den trusselen har konsekvenser som ikke vil bli følt umiddelbart, er det enda bedre å få den på radaren.
2. Trusler eksisterer, ikke panikk. Opptaksrisiko kan forårsake litt angst, men husk at alle bedrifter har trusler. Det er bedre å vite om trusler enn det er å blunke for dem. I tillegg gir vi deg noen strategier i morgen for å hjelpe deg med å minimere disse truslene.
3. Når du har oppført truslene dine, må SWOT-malen fylles inn. Du er nesten ferdig! Sjekk tilbake i morgen- Vi viser deg hvordan du tar SWOT-analysen og gjør den til strategiske handlinger som du kan bruke til å heve virksomheten din.