Hva lager en forretningsplan mer enn bare ønskelig tenkning? |

Hva er verdien av en forretningsplan? Beslutninger. Handling.

Hvordan bygger du beslutninger og handling i forretningsplanen? Milepæler. Hva gjør en forretningsplan mer enn bare strategi og ønskesøkt? Milepæler. Milepæler er konkrete, spesifikke prestasjoner, for eksempel produktlansering, antall kunder, åpning av en ny plassering, antall anmeldelser, tilstedeværelse på en liste, overvinning av juridiske hindringer som godkjenning fra FDA eller en patent, ferdigstillelse av et utkast eller et komplett dokument, nå 1000 blogginnlegg, noen definert antall liker på Facebook eller Twitter-tilhenger, eller en annen målbar, synlig, sporbar prestasjon.

Se også: Hvordan utvikle forretningsstrategien din

Milepæler er det du bruker til å administrere ansvar, spore resultater, og gjennomgå og revidere planen din. Og uten å spore og vurdere, er det ingen ledelse, og ingen ansvar. Dine milepæler er innholdet i de strategiske handlingsplanene for forretningsmessige tilbud og markedsføring og salg som du skal gjøre.

"Dine milepæler er innholdet i strategiske handlingsplaner for forretningsmessig tilbud og markedsføring og salg som du er kommer til å gjøre. "

Ikke vær en av de frustrerte bedriftseierne som av og til går bort fra virksomheten for å utvikle strategi, men ser aldri strategien arbeide gjennom den normale forretningsrutinen i virkelige forretningsaktiviteter. Det skjer altfor ofte.

Å få resultater fra en forretningsplan tar inn bestemte mål og sporingsfremgang.

Du må sette milepæler og sende dem. Milepæler gjør virksomheten din fra en prikk til en linje. En prikk er bare en statisk tilstand. En linje beveger seg fra en prikk til en annen. Det skjer ved å sette og møte milepæler.

Se også: 8 Vanlige forretningsplan feil

Utvikle listen over milepæler

Gi hver milepæl minst følgende:

Navn

• Forfallsdato
• Budsjett
• Personansvarlig
• Du kan også ha sluttdato, avdeling, planlagte fordeler for å få resultat (med beregninger som kan spores) og tilleggsinformasjon for hovedmål. Sørg derfor for at alle dine folk vet at du vil følge planen, spore milepæler og analysere plan-vs-faktiske resultater. Hvis du ikke følger opp, vil din plan ikke bli implementert.

Og du utvikler dine milepæler ved å tenke gjennom strategi, taktikk og handlinger for forretningsutvikling og markedsføring. Så selvfølgelig kan du selvsagt dele dem i kategorier: markedsføring og salg, produkt og annet. "Annet" kan for eksempel være finansieringsaktiviteter som å øke investeringen eller inngå kommersiell kreditt. Eller de kan være relatert til juridiske problemer eller administrere et team eller logistikk som å flytte eller åpne en ny plassering.

Se også: 7 Nøkkelmålinger Hver bedriftseier bør overvåke

Administrer milepæler

Du bør bruke milepæler for å legge til rette for reell ledelse. Sørg for at du har et månedlig evalueringsmøte, slik at du kan komme sammen med sentrale ledere, kontrollere spesifikke fremskritt for hver milepæl, og foreta kursjusteringer. Se på milepæler som var på grunn og de som kommer opp. Spør spørsmålene:

Er du på budsjett?

• Til tider?
• Trenger du å gjøre noen korreksjoner?
• Oppnådde vi de ønskede resultatene?
• Hva var de spesifikke beregningene? > Verdien av en plan måles ved gjennomføringen. Milepælerne bør være en av de viktigste delene av hele forretningsplanen.
• Bryter du forretningsplanen din til handlingsmiljøer? Har du tips til andre om hvordan du gjør det så effektivt? Del dem i kommentarene.

Og hvis du hellere vil legge det til proffene, sjekk ut LivePlans forretningsrådgivning - du får en MBA-skriftlig forretningsplan om fem virkedager.