5 Kostbare forretningsmuligheter |

De fleste aktive investorer har minst en "hva om" historie som hunder dem. Enten det innebærer ikke å investere i et forretningspartnerskap som fortjener eller selger en aksje for tidlig som endte med å skyte, er det skuffende.

Det er naturlig å sørge for den som kom bort, men ideelt, for hver eneste ubesvarte mulighet, er det en leksjon lært. Dessverre, i disse fem situasjonene, var leksjonen sannsynligvis ikke så søt som muligheten de whiffed på.

1. Apple Co-Founders $ 50 Billion Blunder

Detaljer: I en garasje i 1976 startet en gruppe menn et datavirksomhet som ville forandre verden. Du har sikkert hørt om de to Steves involvert: Steve Jobs og Steve Wozniak. Det var imidlertid en tredje grunnlegger av Apple (NASDAQ: AAPL) som skrev den første samarbeidsavtalen, skrev håndboken til Apple I og trakk til og med den første Apple-logoen. Den mannen var Ronald Wayne.

Grunnen til at du aldri har hørt om Wayne, er at mindre enn to uker etter at Apple ble grunnlagt og mottatt en 10% eierandel i selskapet, solgte han Apple-aksjen for $ 800. (Han fikk en annen sjekk senere for $ 1500 for å miste eventuelle krav han hadde mot selskapet fremover.) I dag ville hans aksje være verdt mer enn $ 55 milliarder.

Leksjonen: Hvorfor ville Wayne motta på Apple så tidlig? Han hadde blitt brent før. En tidligere venture av Waynes kjøp og salg av spilleautomater fizzled og forlot ham å betale tilbake kreditorer i to år. Når Jobs begynte å ta ut lån for å oppfylle sin første bestilling, ville Wayne, som som partner, være ansvarlig for eventuelle gjeld, ble skittisk og solgt sin eierandel.

Bunnlinjen er at alle investeringer har en viss risiko. Hvis Apple mislyktes, har Wayne kanskje måttet jobbe hardt i et par år for å hjelpe til med å betale sine gjeld som han gjorde før, men ved bailing savnet han utallige rike som en del av et av de mest suksessrike selskapene noensinne. Hvis du ikke klarer å håndtere risiko, ikke invester, fordi alle investeringer har en viss risiko.

Som for Wayne syntes han å være i fred med sin beslutning, og fortalte Bloomberg i 2011: "Hvis jeg hadde bodd med dem, var jeg kommer til å vinne den rikeste mannen på kirkegården. "

[InvestingAnswers Feature: Dos og Don'ts of Starting Your Own Business]

2. Overført for et stykke av YouTube

Detaljer: Som investor i PayPal, Facebook, Zynga (NASDAQ: ZNGA) og Groupon (NASDAQ: GRPN) Som medstifter av LinkedIn (NYSE: LNKD) , har Reid Hoffman en gylden berøring og en nettoverdi som Forbes anslår å være 1,8 milliarder dollar i mars 2012. Det kunne vært enda større, men. I et New York Times-intervju sier Hoffman at han var overbudt for en estimert 30% eierandel på YouTube av venturekapitalfirmaet Sequoia Capital i 2005 for $ 11,5 millioner. Et år senere, i slutten av 2006, kjøpte Google (NASDAQ: GOOG) YouTube for 1,65 milliarder dollar. Hans tapte fallfall: en anslått $ 495 millioner.

Leksjonen: Hoffman fortalte New York Times at YouTube "bygget den riktige teknologien" og at han ønsket at han hadde presset vanskeligere for minst å få noen innsats i selskap. Så det er gni. Når du er utmerket på noe og alle tegn peker på suksess, er besluttsomhet og utholdenhet viktig for å få avtale gjort.

3. En ekte mangel på visjon

Detaljer: Tony Fadell var ingeniør på Philips (NYSE: PHG) da han startet en sidevirksomhet kalt Fuse rettet mot å utvikle en harddiskbasert musikkspiller og en Napster-lignende tjeneste for å kjøpe sanger. Sikring fizzled, og da Fadell hugget ideen til Philips, svarte de på å utvikle ideen. Han vendte seg til RealNetworks (NASDAQ: RNWK) , men etter sammenstøt med konsernsjef Rob Glaser, slettet Fadell bånd etter seks uker og presenterte ideen til Apple. Hans ide ble utviklet til iPod og iPhone, to av Apples mest suksessfulle produkter.

Leksjonen: Visjonærer, som alle andre, kan ha irriterende personligheter. Hvis du har lest Steve Jobs biografi, blir det raskt klart. Det er ofte visjonærens hensynsløse besettelse med et produkt eller en ide som gjør dem vellykkede, men vanskelige for ledelsen. Det er bedre å fostre en talentfull visjonær for å la dem blomstre i stedet for å kvele dem, noe som kan drive dem bort.

InvestingAnswers Feature: De 7 største investeringsproblemene som skal unngås]

4. Yahoo's mislyktes rettsskip på Facebook

Detaljer: I år har Yahoo (NASDAQ: YHOO) gått bak Google for søkemotormarkedsandel, så da de tilbød $ 1 milliard for å kjøpe Facebook i 2006, det var et dristig trekk. På den tiden hadde Facebook 1 / 10th abonnenter på MySpace, som hadde solgt for $ 580 millioner året før. Det var et trekk som kunne ha forandret formuer, men Mark Zuckerberg var ikke overbevist om at han skulle selge. # - ad_banner_2- # Mens Facebooks styre forsøkte å overbevise Zuckerberg om å selge, annonserte Yahoo skuffende inntjening og deres lager falt senere med 20%. Yahoo bestemte seg for at det skulle senke budet med 20% også, og avtalen falt gjennom. Zuckerberg kan til slutt ha solgt med det opprinnelige budet, men sikkert ville ha hvis Yahoo kom tilbake med en litt høyere en. Nylige rapporter har anslått Facebooks nåværende verdi på $ 104 milliarder med 800 millioner aktive brukere.

Leksjonen:

Bedrifter må fortsette å innovere, eller de vil bli etterlatt, spesielt innen teknologi. Yahoos inntekter har gått ned fordi de ikke har utviklet seg og funnet en måte å gjøre modellen deres i fremtiden. Hvis de hadde det sterkeste å holde seg til sine våpen på Facebook-avtalen når det var tøft, ville det trolig være en mye annerledes historie. 5. Beatles har ingen fremtid i show-virksomhet. Detaljer:

Mike Smith var en leder med ansvar for å evaluere talent for Decca Records da han reiste til Liverpool, England, for å lytte til et oppe og kommende band. Han var imponert. Bandet hadde umiskjennelig talent, så han brakte dem til Decca's London-kontor for en audition på nyttårsdagen 1962. Bandet spilte 15 sanger, gikk hjem og ventet på et svar. Når de endelig hørte svaret, ble Deccas berømte svar var det, "gitar grupper er på vei ut" og "Beatles har ingen fremtid i show business".

Leksjonen: Ikke rabatt noe fordi det har blitt gjort før. The Beatles var ikke den første firedelt gitar gruppen, men de redefinerte sjangeren og ble det mest populære bandet av all tid.

Det er hundrevis av eksempler på at folk tar en idé oppfunnet av noen andre og gjør det bedre. Hver god ide kan perfeksjonere selv om den ikke er helt original. The Beatles startet en kulturell revolusjon som bare gjør det.

Investeringssvaret: Etterpå er 20/20, så det er lett å se tilbake på disse savnede mulighetene og riste på hodet. Likevel, for hver ubesvart mulighet, er det hundrevis av sjanser handlet på som viser seg å være feil. Gjør ditt beste for å lære av disse feilene - og andre som du har sett i ditt eget personlige liv - og håper aldri å gjøre en så kostbar som disse.