5 Måter å holde småbedrifter vokser - Blog |

Å kjøre en liten bedrift er en skremmende utfordring. Statistisk sett er mindre enn 50 prosent av småbedrifter fortsatt i drift etter fem år. Globalisering har økt konkurransegrunnlaget og introdusert mer uro til næringslivet.

Hvis du vil ta din virksomhet til neste nivå, må du være åpen for dagens realiteter i den nye globale økonomien, og få mer kreativ.

Her er fem måter å holde småbedrifter vokser.

1. Bygg ditt fundament

En organisasjon uten et sterkt og stabilt fundament vil sikkert krumme i møte med usikkerhet og økonomisk uro. De sterkeste grunnlagene i virksomheten er de som har hjørnesteinene basert på ikke-omsettelige kjerneverdier.

Kjerneverdier er dine dyptstående trosretninger og representerer de grunnleggende kreftene som påvirker og driver de beslutningene du gjør daglig. Disse styrer prinsippene bak formålet og visjonen og etablerer kulturen i organisasjonen.

Et foretak som er bygget på tilrettelagte verdier, formål og visjon, forblir sant og forpliktet til deres idealer, uavhengig av endringer i bedriftsmiljøet, fordi de forstår hvordan de skal gjøre forretninger.

Dette kalles "prinsippet om passform".

Tony Hsieh, administrerende direktør for online klærforhandler Zappos, har gjort bedriftskulturen til et fokusområde i ledelsens stil. Hsieh ansetter folk ikke på grunnlag av sin erfaring eller kompetanse, men om de passer godt sammen med bedriftskulturen til Zappos.

Da Zappos startet, pleide Hsieh å tro at hele virksomheten var ferdig hver eneste dag; men han forfulgte hans visjon om å bygge en organisasjon som var sterkt forankret i justerte verdier. Fra et selskap verdt $ 1,6 millioner i 1, er Zappos nå verdt $ 1 milliard.

Se også: Hva definerer din bedriftskultur?

2. Fokus på fleksibilitet i strategien

Fleksibilitet i strategi hjelper småbedriftseieren til å gjennomføre forbedringer når det er nødvendig for å imøtekomme endringer i bransjen. En virksomhet som har fleksibilitet, er bedre rustet til å navigere gjennom turbulens enn en med stive strukturer.

Et godt eksempel er virksomheter som integrerer fleksible arbeidsplaner for deres arbeidsstyrke. Disse inkluderer ansettelse av virtuelle assistenter, noe som reduserer driftskostnadene samtidig som produktivitetsnivået økes.

En virtuell assistent er en uavhengig entreprenør eller en freelancer som gjør tjeneste online, vanligvis fra en ekstern plassering. Kostnaden ved å ansette en virtuell assistent er bare en tredjedel av kostnaden for en heltidsansatt og genererer større produktivitet på grunn av betalingsstrukturen, da virtuelle assistenter må oppnå forhåndsdefinerte milepæler for betaling som skal frigjøres.

Kvalitet på arbeidet forbedres også fordi folk som blir virtuelle assistenter har tidligere erfaring som heltidsansatte og har bestemt seg for å tilby tjenester som faller under deres kjernekompetanse. Så ved å ansette en virtuell assistent kan du øke produktivitetsnivået uten å gå på kompromiss med driftsbudsjettet.

Forretningsutøver Tim Ferris dokumenterte verdien av virtuelle assistenter i sin bok, "The 4-Hour Workweek: Escape 9-to-5, Live hvor som helst og Bli med i den nye rike. "Ifølge Ferris pleide han å legge inn 14 timers arbeidsdager i sitt firma, BrainQuicken. Han var sliten, stresset, og produktivitetsnivået hans stemte ikke overens med hvor mye tid han satte inn. Utbredt og brukt, bestemte Ferris å gå på en to-ukers ferie i Europa og delegerte sitt arbeid til et team av virtuelle assistenter.

Ved å implementere virtuelle assistenter med en streng tidsplan i korrespondanse, var Ferris i stand til å øke produktiviteten, lindre stress og, viktigst, nyte livet. Ferris solgte til slutt BrainQuicken og ble en bestselgende forfatter, etterspurt blogger, forretningsrådgiver, motivator og populær endorser.

Store selskaper som Oracle, American Express og Bank of America har også anerkjent verdien av å inkorporere virtuelle hjelpetjenester i deres forretningsutviklingsstrategier.

3. Outsource-tjenester

Små bedrifter er preget av begrenset tilgang til kapital og stram finansiering. Dermed er effektiv styring av finansieringskilder svært viktig fordi små bedrifter må finansiere både den daglige driften og utvidelsesprosjektene. Når en bedrift lanseres, begynner aktiviteten å øke når den får trekkraft. Utfordringen for bedriftseieren er å holde operasjonen finansiert samtidig som bedriften vokser i henhold til målestokk.

Det mest lønnsomme alternativet for en bedriftseier er å outsource tjenester. Ved outsourcing-tjenester kan småbedriftseierne utnytte komparative fordeler i kostnader, særlig arbeidskraft.

For å sette kostnadsfordelen ved outsourcing i perspektiv er minimumslønnsatsen her i Australia AUD 15,96. Hvis jeg ønsket å outsource back office-operasjoner til Filippinene, vil kostnaden variere fra 7 til tolv dollar i timen, og dette inkluderer lønn, ytelser, strøm, internett, leie og uforutsetninger. Ved outsourcing er det anslått at du kan redusere driftskostnadene med minst 40 prosent.

Og det handler ikke bare om kostnadsbesparelser. Outsourcing forbedrer også produktiviteten fordi den gir deg mulighet til å fokusere på bedriftens kjernefunksjoner, som direkte bidrar til inntektsgenerering.

Mike Scanlin, eier av Born to Sell, et online investeringsprogram, outsourcet programmeringsarbeid til Øst-Europa, og han anslår at flyttet har reddet ham $ 500.000. Ikke bare gjorde hans beslutning om å outsource generere kostnadsbesparelser, men han kompromitterte ikke kvaliteten fordi programmene hadde masterstudier i datavitenskap.

Se også: Hvordan finne gode frilansere

4. Angi mål for å presse grenser

Hvorfor tror du at konkurrerende mennesker generelt utfører bedre enn ikke-konkurrerende mennesker? Forskjellen kan bli funnet i konkurranses evne til å sette mål for dem å oppnå og bli bedre.

Når du angir mål, angir du retningen der du vil at bedriften skal gå, og dette overfører til forbedringen I ditt nivå av fokus, arbeidstilstand, engasjement og engasjement. Målinnstilling forbedrer selvtilliten og motiverer alle til å utføre sitt beste, fordi det er et forent mål.

Dette kalles ofte "målstyring, "Eller MBO, som ble mye rost og utnyttet av Hewlett-Packard. På alle nivåer i HP måtte ledere i hver avdeling identifisere mål og integrere disse med selskapet som helhet.

For små bedrifter må du først få en klar forståelse av hva virksomheten handler om. For eksempel kjører du en e-handelsvirksomhet som selger spesialitetsleker. Du bør først definere målmarkedet og bestemme strategiene for hvordan du skal nå dem. Deretter identifiserer målene og distribuerer dem til de ulike avdelingene i din bedrift.

Således, hvis målet ditt er å selge x antall leker per måned, diskutere produksjonskvoten med dine leverandører eller produsenter. Kvoten skal imøtekomme salgsmålene og sørge for at det er nok varer på lager for å dekke uforutsette etterspørselen og eventuell eventuell nedgang i produksjonen for den påfølgende måneden.

Gi deretter salget ditt med målkvoten sammen med passende salgsincitamenter. Som småbedriftseier må du kunne koordinere produktiviteten til de ulike avdelingene med det etablerte målet som det sentrale referansepunktet.

Husk at når du angir mål, må disse være realistiske og innenfor evnen til bedriften din og ditt folk. Det må være grunnlag når du setter mål, historisk eller ellers, og eventuelle tilpasninger i målene må også være innenfor grunn. For eksempel er det ikke rimelig å sette et mål om en økning på 50 prosent i salget hvis online leketøyindustrien har vist 25 prosent sammentrekning de siste to årene, og veksten i virksomheten din har bare vist en forbedring på 1,4 prosent.

5. Bruk loven om komparativ fordel

Den formelle definisjonen av komparativ fordel er en betingelse hvor en partner i en avtale har en absolutt fordel i produksjonen, eller en situasjon der handelspartner gjør produkter raskere, billigere og bedre.

I midten av 1990-tallet tok japansken dette konseptet ett skritt videre ved å integrere et nøkkelprinsipp fra "The Art of War" av Sun Tzu.

I boken forteller Sun Tzu at i krigstidens spioner, spionen er den viktigste posisjonen. Når en spion infiltrerer leiren din, vil dine beste strategier og forsvar bli utsatt og gjort ubrukelig. Det ble vanlig da selskaper skulle infiltrere konkurrentene sine ved å sende sitt eget folk til å søke om viktige, sensitive posisjoner.

Se også: 5 måter å spionere på konkurransen din

Disse "spionene" har til oppgave å skaffe seg verdifull informasjon og avdekke konfidensielle planer og strategier som deretter kan brukes av deres firma. Bedrifter som Burger King og McDonalds var kjent for å ha rutinemessig engasjert seg i komparativ fordel.

Det er mange måter du kan spionere på Din konkurrent uten å måtte jobbe for dem. Her er noen alternativer:

1. Bruk tilgjengelige programmer . SpyFu undersøker alle søkeordene og AdWords som brukes av konkurrenten din. GoogleAlerts lar deg spore hva konkurrentene dine opp til.
2. Snakk med kundene dine. Abonnenten eller markedsbasen gir deg en tilgjengelig ressurs fordi de alltid vil ha den beste verdien. De vil fortelle deg hva konkurransen din gjør.
3. Leie konkurransen din. Mål de som jobbet i salg eller markedsføring, men vær forberedt på å betale dem godt.
4. Utfør en forskergruppe som kan gjennomføre undersøkelser via telefon eller e-post, og noter viktige utviklinger i prising, produktlansering og nylige nyvinninger. Ring dem opp!
5. Du kan leie en virtuell assistent som kan utgjøre som abonnent eller potensiell kunde, og spør så mange viktige spørsmål som mulig. Gå selv om et sosialt nettverk.
6. Det er stor sannsynlighet at konkurransen din har satt opp sin egen sosiale medier sider. Følg eller liker sidene deres; Du kan legge merke til mange viktige strategiske opplysninger basert på hva de legger inn. Hvis du vil beholde småbedriften din, må du være kreativ og nyskapende i dine metoder.

Digital teknologi har gjort det mulig, men største fordel for småbedrifter ligger i evnen til å bli mer mobil og fleksibel på grunn av sin mangel på størrelse, struktur og prosesser-kvaliteter som de store selskapene ikke har.