Forretningsplanlegging som byggeblokker. |

Tenk på din oppstartingsplan som et spørsmål om blokker; stykker. Du trenger ikke å ha hele blokkstrukturen gjort før du tar noen skritt. Start blokkene dine hvor du vil. Noen vanlige blokker er mantraet, misjonsoppgaven, nøklene til suksess, kanskje en break-even-analyse eller en SWOT, eller hva med hele diskusjonen om "hvem trenger det" og "hvorfor" og "hvor dårlig?" Enhver av disse tingene er blokker. En salgsforespørsel er en blokk, og det er også en ansatt / personellplan, som å legge ut måned for måned hvor mange personer som jobber her i ditt hypotetiske selskap, og hvor mye hver av dem blir betalt per måned.

Nøkkelen her er at du ikke blir kvist på å ha en ferdig forretningsplan. Du hører historiene til folk som tilbrakte måneder med å utvikle sin plan, men aldri komme i gang. Så i stedet for det, tenk på blokkene.

Start hvor du vil.

Blokkene ideen sparer deg også fra sekvensens tyranni. Du trenger ikke å starte i begynnelsen og jobbe helt til slutten. Du kan hoppe inn og starte hvor du vil.

• Mission statement, kanskje? Definer selv hva bedriften din vil gjøre for sine kunder, for sine ansatte, og for eiere. Mission uttalelser er litt forrige århundre, kanskje dømt for alltid til Dilbert-relatert lur, men det er fortsatt hvor noen mennesker starter.
• Kanskje du er en tallerken person. Det er greit, ikke unnskyld, forretningsplanlegging trenger det også. Jeg var en opplyst major på college, men jeg liker fortsatt å starte forretningsplanleggingen med en salgsforespørsel. Da skal jeg gjøre noe konseptarbeid, deretter tilbake til kanskje kostnader og utgifter, klassisk budsjettarbeid, og deretter tilbake til grunnleggende.
• Forretningsplaner har hjerter som artisjokker gjør. I begge er deres hjerter deres kjernen, det beste av det. Hjertet i en forretningsplan er dets markedsplan, som betyr identitet, posisjonering, differensiering, følelsen av hvilken virksomhet du er i, og hvorfor folk kjøper. Jeg liker å kalle dette din identitet. Det er et flott sted å starte.
• Noen planer starter med et produkt eller prototypeprodukt. Kanskje din første blokk er en regning av materialer for å produsere den nye tingen. Det er ok også, det er en blokk, du kan hoppe der.
• Det er mange flere blokker. Mantraet. Åpenbaringen. En break-even analyse. En markedsanalyse. Et markedsprognose. Personellstrategi. Finansiell strategi. Noen mennesker liker å bygge en egenkapitalplan først, med fokus på hvor mange aksjer eksisterer, hvor mange grunnleggerne får, hvor mange investorene får.

Ikke bekymre deg for ferdigstillelse

En god forretningsplan er aldri ferdig. Det er lanseringen av en planleggingsprosess, og du vil forstå fra begynnelsen at hvis du noen gang tror at planen er ferdig, er virksomheten din trolig ferdig. Forstå fra begynnelsen at du må revidere og revidere regelmessig. Forutsetninger vil forandre, prognosene dine vil gå galt, og ledelsens kunst vil finne ut når du skal revidere planen for å imøtekomme endring av virkeligheten, og når du skal holde fast ved delene av planen som vil fungere hvis du er konsekvent, men trenger mer arbeid. Det er selvsagt paradoks, og det er derfor vi gjør det - eiere og ledere - i stedet for datamaskiner.

- Tim