Horisontal integrasjonsdefinisjon og eksempel |
Horizontal and Vertical Integration (Business Growth Strategy)
Innholdsfortegnelse:
Hva det er:
Horisontal integrasjon oppstår når et selskap kjøper en rekke konkurrenter. Det er det motsatte av vertikal integrasjon, hvor foreldrene kjøper bedrifter i hver fase av produktets livssyklus (det vil si det kjøper leverandører, distributører, grossister og forhandlere av produktet).
Slik fungerer det (Eksempel):
Horisontal integrasjon er mest vanlig blant konglomerater, som er selskaper som består av flere mindre selskaper som spenner over flere næringer.
Konglomerater består vanligvis av en forelder og flere datterselskaper. Foreldre eier en kontrollerende eierandel (om ikke alle) i hvert datterselskap, og disse datterselskapene dannes vanligvis gjennom oppkjøp i stedet for organisk vekst. I mange tilfeller blir selskaper konglomerater fordi de forsøker å monopolisere et bestemt marked. De gjør dette via horisontal integrasjon.
I alle tilfeller opererer hvert datterselskap av et konglomerat uavhengig av konglomeratets øvrige virksomheter (selv om lederne av datterselskapene jobber for lederne i morselskapet).
Hvorfor det gjelder:
Mottoet "delene er mer verdt enn det hele" er ideen bak horisontal integrasjon. Det er også bak mange selskapers strategier for "going global", kjøp innkjøp av utenlandske konkurrenter.
Spesielt blant konglomerater bidrar diversifiseringen og effektiviteten til delte eller reduserte kostnader ofte at horisontal integrasjon kan være til nytte for bedrifter ved å redusere deres samlede risikoprofil. Deltakelse i ulike markedssegmenter betyr også at selskapet kan bli mindre følsomt for konjunktursyklusene i en av sine beholdninger. Det bidrar til å skape høyt verdsatt lager (som kan brukes som valuta for å skaffe flere bedrifter).
Men horisontal integrasjon skaper utfordringer også. Integrasjonen kan gjøre selskapet så stort at det er vanskelig å håndtere effektivt. Som med ethvert oppkjøp, kan selskapet kanskje ikke innse forventede kostnadsbesparelser. Dette kan føre til mangel på fokus, noe som skaper ledelsesproblemer og reduserer aksjonærenes avkastning. (Dette er i sin tur grunnen til at selskapene ofte "spinner" datterselskaper til frittstående enheter.)
