Gjør dette en ting før du skriver din forretningsplan |

Så du har blitt bedt om å skrive en forretningsplan. Det er sannsynlig at tankene dine fyller med bilder av lange dokumenter, dårlige minner om skrivepapirer, og bekymringer for å gjøre markedsundersøkelser og skape økonomiske prognoser.

Ta dypt pust.

Det må ikke være det vei. I dag skal jeg gå gjennom en enklere måte å få forretningsplanen din på, og vise deg hvordan du utvikler en vinnende strategi.

Men først, la oss snakke om hvorfor du skriver en forretningsplan.

De fleste bedrifter starter planleggingsprosessen fordi de søker om lån eller søker finansiering fra investorer. Men utover å måtte utvikle en plan som vil imponere banken eller investorer, vil du bygge et solid selskap. Du vil utvikle en god strategi som vil hjelpe din bedrift til å vokse og bli vellykket.

Dessverre, mens tradisjonelle forretningsplaner vil hjelpe deg med å utvikle strategi, har de flere ulemper.

Tradisjonelle forretningsplaner tar for lang tid å skrive, de er sjelden oppdatert, og de er tidkrevende å lese.

Nå kan det være et poeng i din forretnings karriere at du må levere en formell forretningsplan til en bank, investorer eller andre samarbeidspartnere. Men til dette punktet, anbefaler jeg at du starter planleggingen din med en enklere prosess- a tonehøyde som hjelper deg med å utvikle din forretningsstrategi.

Bygg en tonehøyde tar mindre enn 20 minutter. Du kan til og med bygge flere av dem på en ettermiddag for å prøve ut ulike forretningsidéer.

En tonehøyde tar mindre enn 20 minutter.

En tonehøyde tvinger deg til å destillere dine ideer til din bedrift inn i kjernen i strategien din. Som planleggingsekspert Tim Berry sier "en god strategi handler om hva du ikke gjør."

Og når du har spikret ned forretningsstrategien, kan du utvide den med et lengre forretningsplandokument som kjøler ut Detaljer om banen din.

Se også: 7 Grunner til at du bør utvikle din pitch før du skriver din forretningsplan

Hva skal du ha med på banen din:

Din tonehøyde er en veldig høy oversikt over virksomheten din. Hver seksjon bør bare være noen få punktpunkter, så du bør kunne fullføre et innledende utkast av banen din på 20 minutter eller mindre.

1. Din identitet: Hva setter din virksomhet fra hverandre? Hva er fokuset ditt? For eksempel kan en sykkelbutikks identitet være: "Høy kvalitet sykling utstyr for familier og vanlige folk, ikke bare for girkasser." Med denne identiteten har denne sykkelbutikken fokus. Det beskriver hvem de er og hva de prøver å gjøre. Ideelt sett bør du kunne beskrive identiteten din i en eller to korte setninger.

2. Problemet du løser: Hvordan hjelper du kundene dine? Hvilket problem vil de gå til deg for å løse? Ikke tro at virksomheten din ikke løser et problem; for eksempel vil en ny restaurant fylle behov for en bestemt type mat eller en viss atmosfære som ikke er tilgjengelig for tiden i et bestemt nabolag.

3. Din løsning på problemet: Hvordan løser virksomheten din kundens problem? Hva er ditt produkt eller din tjeneste? Sørg for at produktet eller tjenesten er i samsvar med kundens behov.

4. Din kunde: Hvem er din ideelle kunde? En flott øvelse er å skape en kjøperpersona, men du kan bare skrive ned noen notater på dette stadiet om hvem kunden din er. Fokuser på en bestemt type kunde eller bestemte grupper. Fokus på "alle" er ikke en god forretningsstrategi.

5. Konkurransen: Hvem er konkurransen din, og hva skiller du fra? Hvordan er du bedre eller annerledes enn andre alternativer som er tilgjengelige for kundene dine?

6. Salgskanaler: Hvordan kommer du til dine målkunder? Har du et enkelt butikkfront? Selger du online? Er du avhengig av distributører for å få produktene dine på butikkhyllene?

7. Markedsføringsaktiviteter: Hvordan vil du informere kundene dine om ditt produkt eller din tjeneste? Trenger du å gå til messer? Vil du kjøpe online annonsering?

8. Ditt lag: Sannsynligvis er enkeltnøkkelen til en vellykket bedrift en stor gruppe mennesker for å gjøre en ide til virkelighet. Har du de riktige menneskene? Hvis du trenger flere viktige gruppemedlemmer for å hjelpe deg med å bygge opp virksomheten, kan du identifisere dem her.

9. Din forretningsmodell: "Forretningsmodell" høres ut som en forvirrende periode, men det er egentlig bare en fin måte å snakke om hvordan du skal tjene penger. I de tidlige stadiene av å kutte ut forretningsidéen din, kan du bare skrive ned noen få punktposter om hvordan du skal tjene penger og hva dine viktigste utgifter vil være. Når du finjusterer forretningsidéen din, vil du ønske å slå disse innledende notatene i en salgsforespørsel og et kostnadsbudsjett. Men for den første 20-minutters banen, skriv bare ned en kort liste over de tingene du vil ta betalt for, og de viktige utgiftene du vil ha når du driver virksomheten.

10. Milepæler: Ideer er ingenting uten kjøring - du må gjøre ideen din til en ekte virksomhet. Bruk "Milepæler" -delen av banen din til å liste opp de kritiske tingene som må oppnås for å starte virksomheten din. Trenger du å finne et sted? Kanskje du må få FDA-godkjenning for en ny medisinsk enhet. Oppgi de viktigste milepælene du trenger for å oppnå her. Ideelt sett legger du til omtrentlige datoer og lister hvem som skal utføre hver oppgave.

11. Partnere og ressurser: Hvis du trenger å jobbe med andre firmaer eller samarbeidspartnere for å få ideen din fra bakken, kan du liste disse partnerne og ressursene her. Trenger du en produsent eller leverandør for dine produkter? Trenger du en distributør for å få produktet på butikkhyller?

Det er det! Et første pass ved å lage en tone bør bare ta 20 minutter eller så. Sett en timer og hoppe rett inn. Bare å få alt ned på papiret er et flott første skritt. Skjønnheten i toneformatet er at du kan komme tilbake og revidere når du går.

Se også: Nøkkomponentene av en perfekt heisplass

Slik bruker du banen:

Nå som du har et første utkast av banen, eller kanskje til og med flere forskjellige plasser, må du sette den i bruk.

Først, du ' Vil du bruke tonehøyde til identifisere nøkkelforutsetningene om virksomheten din. Vanligvis er disse forutsetningene rundt hvilken berømt og investor Marc Andreessen kaller "produkt / marked passer". Det som egentlig betyr, er at du har funnet en gruppe potensielle kunder som har det problemet du sier de har, og som er villige til å bruke penger på løsningen din.

Din tonehøyde inneholder forutsetninger om hvem kunden din er, hvilket problem de har og hva slags løsning de vil ha.

Som et neste steg vil du gå ut og snakk med potensielle kunder og bekreft at de faktisk har det problemet du har antatt de har, og at de er villige til å bruke penger på løsningen.

Når du samler tilbakemelding fra potensielle kunder, du Jeg vil avgrense din tone . Det er her du vil være glad for at du startet med en tonehøyde i stedet for en detaljert forretningsplan. Banen er lett å oppdatere og revidere når du går. Du kan raskt oppdatere den med ny informasjon etter behov.

Nå, hvis du ikke trenger å presentere en plan til utenforstående, kan dette være all forretningsplanen du trenger. Men hvis du trenger å opprette det formelle forretningsplandokumentet, kan du bruke tonehøyde som nøkkeloversikt for dokumentet. Forretningsplanen kan også dokumentere flere detaljer om markedsplanen, produktplanen eller ansettelsesplanene, men i siste instans vil forretningsplanen bare utvide seg og gi ytterligere detaljer for hver del av banen.

Verktøy for å lage en tone for Din bedrift:

Hvis du trenger ekstra hjelp til å lage din tone, kan du prøve LivePlan som vil hjelpe deg med å opprette en visuell tone som du enkelt kan dele med forretningspartnere.

Eller Last ned vår gratis bedriftsmal . Bruk post-it eller bare skriv korte notater om forretningsstrategien din for å se om forretningsidéen din har det som trengs for å bygge firmaet du vil.

Visste du at denne artikkelen er en del av vår Lift Pitch Guide? Alt du trenger å vite om å lage din tone fra Bplans.

Vil du helst legge forretningsplanen til proffene? Ta en titt på LivePlans forretningsrådgivning - du får en MBA-skriftlig forretningsplan om fem virkedager.